管理創新促轉身

7月流火。中國冶煉行業的國有企業不顧高溫，添加改革之火，鑄就著自己的閃光品牌。

中國鋁業公司、中國黃金集團公司就是歷經改革之火鑄就的引人為傲的國企品牌。

回望中鋁、中國黃金的改革之路，他們有個共同點，就是他們的領共人有看創新式的思維，在抓科技創新的同時，敢于管理創新。

中國黃金集團公司領頭人孫兆學就任不久，通過一番調查研究后鄭重提出，要大力革新陳舊的管理模式，重新建立特色鮮明、高效實用的管理模式，于是，“再造管理流程。強化管控能力，建立偏重于集中管理的混合型總部管理架構”，成為集團公司創建新型管理控制體系、全面提升管理水平的主導思想。

中鋁在金融危機襲擊下面臨虧損時，新的掌門人熊維平選擇了管理改革創新。2009年3月開始實施壓縮庫存、改進工藝流程、優化管理流程、削減管理開支等一系列舉措，到現在正如火如荼推進的全集團運營轉型，創新管理促使虧損企業成功轉身。

事實說明，一個企業的成敗，既取決于人才團隊、生產能力，又取決于管理創新能力。一種新的管理模式和管理方法一旦形成，也同技術革命一樣會對企業產生巨大的變革作用

何謂管理創新?簡言之，就是企業不斷根據市場的社會變化和企業發展的既定目標，從產品的設計、研發，到供應鏈等相關管理全過程實行改革，重新整合生產要素，以適應市場，滿足市場需求，同時達到自身的效益和社會責任的目標的過程：

企業管理創新的動力源于企業生存與發展的內在要求。在當前轉變經濟增長方式的強勁形勢下，唯有實施管理創新，大膽調整和創新內部生產和經營等組織結構才能激活企業。企業領頭人要保持強烈的創新欲望和創新決策的動力，一是要將創新意識貫徹到企業管理的全過程，二是克服企業在生命周期不同階段的情性，適時對其組織結構進行改組“翻新”，以保持競爭和創新的欲望，適應轉變經濟增長方式的客觀要求，

企業管理創新的風標是市場，大凡大膽試行管理創新，使企業舊貌換新顏的領頭人，始終會關注著市場的風標，以市場作為企業發展的導向。管理創新的本質是揭示企業需要不斷為創造市場和適應市場而優化生產要素。如，擔負創造市場的發明型創新的產品開發過程；研究適應市場需要的差別化、細分化，滿足市場不同消費者購買心理的過程；始終保持高度的市場吸引力和組織能力，保持在市場上強有力的競爭地位而不斷改進產品、進一步創造市場的過程等等，都是管理創新。

只有管理創新，才能收獲技術創新的成果。當今時代是一個更加注重科技創新和管理變革的并行與協同的時代，企業的自主創新活動涵蓋科技創新和管理創新這兩個并行而又互相協同的創新過程。國內外成功企業的實踐證明，沒有管理創新的支撐和保障，企業的技術創新活動很難獲得成功。正如國務院國資委主任王勇最近在國資委舉行的科技創新工作會議上要求的：“堅持科技創新與體制機制創新相結合。”他在這里說的“體制機制創新”實際上是管理創新的一個重要方面。因為，在一個大中型企業里，要實現有效的管理，使整個企業保持良好的生產與經營秩序，需要與此相適應的企業內部體制機制。否則，企業管理難以運作開來。

可以說，創新管理也是一種生產力。是企業上臺階的重要推進器。