打造中國的必和必拓

專訪中國鋁業公司黨組書記、總經理熊維平

給中鋁帶來重創的金融危機成為了中鋁發展的轉折點。痛定思痛，決心求變的中鋁人開始了一場自我救贖。從壓縮機構到強化基礎管理，從結構調整到戰略轉型，中鋁最終在危機過后脫胎換骨，浴火重生。站在全新起跑線上的中鋁，已經朝著建設世界一流礦業公司的夢想，殲始奔跑。

保障國家安全中鋁責無旁貸

《國企》：作為央企，中鋁在發展中必然要承擔更多的社會責任和政治責任。那么在您看來要如何處理企業發展與國家需求之間的關系?

熊維平：一直以來，中鋁始終堅持著兩項同家戰略任務一肩挑，

尚先是承擔著涉及國家安全的新材料、軍工材料研發和生產重任這個并不為外界所熟知。但實際上，中鋁是我國國防軍工材料的最大供應商。

比如，目前新一代人推力運載火箭的大型鋁合金鍛環，軍機的骨架等，都是由中鋁旗下企業研發并生產的。在大飛機生產過程中，國產部分所使用的鋁合金材料，大部將由中鋁提供。即將于飛升的“神舟8號”飛船和“天宮1號”空間實驗室，電采用了中鋁提供的合金材料。

其次，中鋁一直從小著與國家經濟安全密切相關的戰略資源的獲取和保障，比如鋁土礦、銅精礦、鐵礦石等。

《國企》：中鋁現在提出了新的戰略目標，會不會影響到這兩個方面?

熊維平：國際上的礦業公司，幾乎連分離冶煉環節都很少涉足，加工利用環節的利潤比較微薄。但中鋁并未因此而放棄，反倒進一步加大了在鋁、銅、稀有稀土下游產業自主創新、原始創新，以及國防軍工、航空航天材料的研發生產力度，爭取在“十二五”結求時，將中鋁的國防和軍工保障能力進一步提升到新高度。

目前中國正處在工業化、城鎮化高峰期，同時也是全球的重要生產基地，對礦產資源的需求量非常大。但中國自身的一些重要礦產，比如鐵礦的儲量不足以支撐生產的需求。中國鋁土礦進口需求量超過一半，鐵礦石達到65％，銅精礦高達80％，未來優質焦煤的需求缺口也比較大。因此我們看到，由于沒有掌握足夠的資源，我們全國鋼鐵企業的利潤還不足一家鐵礦石巨頭的利潤，中國人辛辛苦苦創造的財富轉移到了資源掌握者手中。

作為央企，中鋁有義務通過海外拓展、國際合作等手段獲取更多相關戰略資源，從而為國家的經濟發展提供資源保障。

中鋁發展離不開國際市場

《國企》：您剛才提到了中鋁國際化對于國家經濟安全的價值，那么對于中鋁自身發展而言，國際化的意義何在?

熊維平：目前，我國的鋁產能已經過剩，環境承載能力也不允許更多的鋁、銅生產項目。但是，作為重要的基礎材料，無論是鋁還是銅，都是未來不可或缺的重要產品，只不過產品的生產形式和工藝需要改進。

金融危機中，為什么中鋁會遇到比較大的困難?就是因為缺乏對能源、資源的掌控，導致了原輔材料成本居高不下。未來中鋁要想加快發展速度，就必須徹底解決這一問題，在國內資源、能源較為缺乏的背景下，走出去獲取資源和把產能轉移到國外的資源能源富集地當然是必然的選擇。

所以，中鋁在肖總時期就確立了走出去的戰略導向。在金融危機的沖擊下，這一方向又得到了進一步的完善。可以肯定的是，這絕不是企業領導人個人的偏好，而是中鋁的發展需求與國家戰略需求相結合的產物。

《國企》：中鋁國際化的范疇主要包括哪些?

熊維平：主要還是鋁土礦、銅礦、鐵礦石、優質焦煤和動力煤的資源獲取，鋁和銅產能的海外轉移，以及國際貿易和國際工程技術服務。

《國企》：從趨勢上看，隨著更多競爭者的加入，現在獲取資源的難度和價碼都在提升，這會不會影響中鋁的國際化戰略?

熊維平：可以肯定地說，不會。

相反，價碼和難度的提高，將會促進中鋁做更充分的準備，做更詳細的評估。也會促進中鋁使用更加靈活的手段，比如與其他企業組成聯合體，比如積極考慮使用金融工具。

應該說，隨著中鋁海外開發業務的不斷深入，隨著中鋁國際貿易和國際工程比重的不斷上升，有利于提升中鋁的核心競爭力，有利于促進中鋁從中國企業向國際企業轉型。

十年進入全球前五

《國企》：中鋁的國際化發展過程，也正是“建設最具成長性的世界一流礦業公司”的過程。這一戰略目標將是中鋁未來的努力方向，那么是在怎樣的背景下提出這一目標的?

熊維平：“十二五”時期我國要以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，進行結構調整，這為各行業利學發展指明了方向。國務院國資委根據我國中央企業近年來科學發展的整體狀況，要求中央企業“定出去”、爭創世界一流。中鋁公司在扭虧的過程中，較早在中央企業中啟動結構調整、進行戰略轉型，最終提出了這一發展目標。

《國企》：應該如何理解這一目標?有哪些具體衡量標準?

熊維平：所謂“最具成長性”，在表現上指的是業務利潤增長快、市場拓展空間廣、人才技術儲備足、行業引領作用大、企業品牌形象好，在內涵上指的是科學管理能力強、技術創新能力強、資源控制能力強、國際經營能力強、市場競爭能力強。

所謂“世界一流礦業公司”，指的是具有全球領先的產業規模和穩定的增長潛力，掌握較多的重要礦產資源并擁有相當的市場話語權；經營和管理機制先進，技術、人才的擁有量和產品、服務成本的競爭力，以及品牌、形象、企業文化的影響力都達到世界一流水平。實現這個目標，要求中鋁加快轉變發展方式，加快推進結構調整。

更直觀的表達，就是到2020年，把中鋁建設成為最具成長性的世界一流礦業公司，海外資產達到30％、上游資產達到50％以上，綜合實力進入世界礦業公司前5名。