
編者按 為了弘揚在“科技北京”建設(shè)背景下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化,培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神,營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍,使北京成為鼓勵創(chuàng)新、培育創(chuàng)業(yè)的沃土,本刊特開辟“創(chuàng)業(yè)故事會”專欄,歡迎在北京創(chuàng)業(yè),并取得成功的人士,撰寫個人或團隊在創(chuàng)業(yè)歷程中的種種酸甜苦辣,與讀者共享。
薛軍 現(xiàn)任清華科技園啟迪創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事總經(jīng)理,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)啟迪創(chuàng)投的早期投資業(yè)務(wù)。加盟啟迪創(chuàng)投以前,薛軍先生曾任職于國家信息中心和 IBM 公司,并先后在美國和中國創(chuàng)辦了 3 家公司。 2002 年開始從事創(chuàng)業(yè)投資,專注于軟件技術(shù)、芯片設(shè)計、信息安全、通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和傳感器技術(shù)等領(lǐng)域,親自領(lǐng)導(dǎo)和參與了展訊通訊 (Spreadtrum Communication,Nasdaq:SPRD)、芯技佳易等多家公司的投資工作,并擔(dān)任多家國內(nèi)外高科技公司董事長和董事。
像孤獨的羚羊一樣堅守早期投資,在我的投資過程中也滲透著這樣的性格——從2002年回國至今,一直摸索早期人民幣基金的投資方向,最終將啟迪創(chuàng)投做成了國內(nèi)為數(shù)不多的大學(xué)基金。回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程,我覺得有以下的經(jīng)驗與大家分享。
第1條 創(chuàng)業(yè)是人生之大事,不可輕啟。如果你想創(chuàng)辦公司的話,你一定要想好你為什么做這個事?你是不是熱愛這個事?聽說人家創(chuàng)業(yè)之后有好房好車我也去創(chuàng)業(yè),這個不靠譜,想清楚你到底為什么創(chuàng)業(yè)。
第2條 創(chuàng)業(yè)的機會成本非常大。因為創(chuàng)業(yè)多半是不歸路,一旦走上這條路就不可能回去了。
第3條 創(chuàng)始人必須一直承受“非人待遇并且心甘情愿”。非人待遇,既然你創(chuàng)辦公司,你實際上要伺候一切人,包括你的股東、你的員工、你的出資人等等。你背付著所有的責(zé)任,你得自己去扛,而且心甘情愿的扛。
第4條 時時思考,事事復(fù)盤,不要在同一個地方跌倒兩次。你創(chuàng)業(yè)比別人牛,你犯了錯誤投資人不知道,你也不要想象說是不是你犯了錯誤,別人不原諒你,不給你改正的機會。最重要的是你能不能及時找到失敗的原因,吸取教訓(xùn),下次別犯同樣的錯誤。
第5條 要有堅強的神經(jīng)和摧不垮的心理素質(zhì)。實際上你在創(chuàng)業(yè)過程中有很多你想不到的困難。你認(rèn)為不太可能發(fā)生的壞事一定會發(fā)生,你覺得發(fā)生的好事一定不會發(fā)生,大概是這個意思。所以能創(chuàng)業(yè)的人,一定是心理素質(zhì)好的人。
第6條 相信直覺,敢于拍板、在發(fā)展中解決問題。多年積累,你成為行業(yè)專家,你成為專家了再往前走沒有人給你指導(dǎo),靠原來的積累你要有一個直覺的判斷,因為你是這個行業(yè)的大腕,你要領(lǐng)著大家走。
第7條 創(chuàng)業(yè)沒有劇本,學(xué)會擁抱變化。不管有多少商業(yè)計劃,一定會發(fā)展變化。因為周邊環(huán)境在變,你的客戶在變,你的供應(yīng)商在變,市場競爭的態(tài)勢在變,技術(shù)也在不斷地變,所以你要學(xué)會跟著變化走。
第8條 早五分鐘行動,留三分力再收,隨時準(zhǔn)備自救。哪怕比別人快五分鐘,給自己留點錢,別一下都打進(jìn)去,隨時要準(zhǔn)備自己救自己,真正到關(guān)鍵時刻是沒有人能救你的。
第9條 謹(jǐn)慎使用對賭條款。一般都是說從創(chuàng)業(yè)者角度談這個,我是從投資人的角度講,我本人不認(rèn)為這是好條款。
第10條 不要讓投資人替你決策,但溝通很重要。公司靠團隊去做,什么事靠投資人給你做決定,那什么事都做不好,投資人要懂的話,他自己就會做了。
(文章來源于中關(guān)村科技園區(qū)協(xié)會聯(lián)席會主辦的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講壇,由艾華整理)