2011年3月24日清晨,家住昌平回龍觀的李小鵬早早起了床,他快速地洗漱完,簡單吃了兩口早點。6點50分,他準時出了門,經過兩個多小時的車程,到達了密云縣科委。
那里,近百家企業的老總已經來到了會場。李小鵬坐到了講臺上,他今天的任務是為參會的企業家們講授有關中小企業創新基金政策的相關內容,并為企業答疑解惑。
自從2000年到北京高技術創業服務中心工作后,李小鵬跑遍了北京市的16個區縣和各個開發區,每年都有十多次奔波在前往郊區縣的路上。而在創業中心,幾乎每一個業務部門的員工都能夠像他這樣面對企業侃侃而談,他們對政策爛熟于心,時刻準備著接受企業的咨詢。
作為北京市承擔科技政策和計劃項目組織工作最多的單位之一,創業中心的服務大廳每年要接待企業上萬次,是名副其實的“窗口”單位。
而創業中心的60多名員工,就是用像李小鵬那樣的樸實、堅韌與團結的作風,踐行著為企業服務的理念。多年來,創業中心獲得了國家和北京市的多次表彰,2011年2月,創業中心又被國家科技部評為“十一五”國家科技計劃執行優秀團隊獎。
特別能吃苦,特別能戰斗
“特別能吃苦,特別能戰斗”。在創業中心的員工中,流行著這樣的兩句口頭語,乍一聽,帶著點調侃的味道,但這也是創業中心員工對自己最恰當的總結。
2008年,全國重新開展高新技術企業認定工作。在當時,北京市的科技型企業有2萬多家,全國有1/4的高新技術企業在北京。由于經常遇到申報時間推遲、項目多等不利因素,高新技術企業認定工作單憑創業中心某一部門的力量是遠遠不夠的。
高新技術企業認定,牽涉到企業所得稅減免、研發支持等多項優惠政策。創業中心深刻意識到高新技術企業認定對北京市科技企業發展的重要意義。而要開展重新認定工作,就需要讓企業了解新的政策,這就必須對企業開展政策宣講,這是一項量多且繁重的工作。2008年,創業中心動員全中心所有部門的力量,投入到高新技術企業認定和政策宣講工作中。
“工作面廣、任務量多、工作時間緊”,是創業中心副總工程師康光明對當時工作的深刻記憶。創業中心的主任、黨支部書記、副主任等領導帶頭深入企業進行政策宣講,創業中心還設計定量指標,領導帶頭,全體動員,深入到對口區縣、重點企業開展政策宣講。
康光明清楚記得,幾乎所有的人都是滿負荷工作。許多年輕同志分口對接的單位遠在郊區,他們也毫無怨言,不畏辛苦,每天一大早起來,自己乘坐公共交通工具前往郊區縣為企業開展政策宣講工作。
“有一名員工甚至連老婆生孩子,都沒顧得上陪。當時正值高新認定工作進入最終評審階段,參加此項工作的員工們連續一周在外面參加評審工作,家都顧不上回。雖然孩子快出世了,但這名員工也沒有向單位請假。中心領導后來得知后,也非常感動。”康光明介紹說。
在中心各部門的共同努力下,2008年底,創業中心受理并完成3000多家企業的高新申報及專家評審工作。2009年,完成了北京市所有企業申報材料的受理評審工作,共有5000多家企業通過新的高新技術企業認定。
而在創業中心,像這樣時間緊任務重的例子不勝枚舉,每次任務來臨時,每個員工不管加班到多晚,都毫無怨言。
“在這樣的一種工作氛圍下,每個人都是全身心投入,你會感受到一種凝聚力和戰斗力,能使人忘記疲倦。”說到這里,康光明十分感慨。
戒驕戒躁,謀求長遠
“打鐵還需自身硬,發展才是硬道理”,在創業中心,人人心里都有一桿秤。
作為北京市第一家科技企業孵化器,從一開始不足10平方米的一間小小的辦公室,發展到今天擁有5萬平方米的孵化大樓,一路走來,其中充滿了奮斗與艱辛,也充分體現了創業中心的發展理念。
“只有不斷壯大自身的實力,才能夠更好地承擔政府委托的工作,才能為企業提供更優質的服務。”“發展自身的同時,也能更好地完成國家賦予的使命。”這就是創業中心的核心發展理念。創業中心就是在國家實施火炬計劃的大潮中成長起來的,因此,他們緊緊抓住孵化器這一核心定位,努力探索自身的發展道路。
2001年,北京市大力發展專業孵化器建設,創業中心在積極推動北京市孵化器實現轉型發展的過程中,也對自身的發展進行了重新定位,提出了建設復合型孵化器的理念。
經過幾年的研究和探索,中心建起了空間信息、國際商務、生物質能源三大孵化平臺。幾年來,空間信息孵化器的企業經歷了金融危機的洗禮和考驗,體現出了非常強勁的發展勢頭,實現逆勢增長,充分體現了創業中心對產業發展的判斷力。
中心發展了,但中心的文化傳統沒有變。多年來,創業中心一直保持著謙虛謹慎、勤儉節約的傳統。大到電腦設備,小到一張紙、一度電,都要精打細算。中心員工非常自覺地遵守中心的各項規定,因為,在每個人的心里,都時刻有一種危機感和緊迫感,都十分清楚在中心今后的發展道路上還面臨著很多困難,也面臨著很多機遇和挑戰,只有做好充足的準備,保持最好的狀態,才能走得更遠。
“戒驕戒躁,謀求長遠”,這種思想已經在創業中心員工心中深深地扎了根。