淺談房建工程造價管理存在的問題及應對措施

【摘要】基于對房建工程造價管理存在的問題及應對措施的研究，首先，闡述房建工程造價管理存在造價管理體系有待完善、變更簽證過多等問題。然后，針對問題給出構建造價管理制度、加大簽證審查力度、加強對設計的管理等有效措施。最后，要認識到工程造價管理對房建工程項目的重要作用，對各類問題以及影響因素等進行分析，及時給出有效措施，各項工作的順利展開。

【關鍵詞】房建；工程造價；施工

房建工程造價管理工作具有一定系統性，主要利用審計的方式及時發現在項目投資過程中存在的問題，并給出有效解決措施。與此同時，能夠在核減項目投資成本前提下對項目投資管理工作進行不斷優化與完善。從而使投資管理制度，能夠得到改革創新與深化。有關部門已經意識到房建工程造價管理工作的重要作用，但是在實際房建工程造價管理工作中仍然存在諸多問題，制約著工程造價管理工作發揮自身最大作用。所以，本文將針對房建工程造價管理中存在的問題以及相應解決措施進行闡述。

1、房建工程造價管理存在問題分析

1.1造價管理體系有待完善

在我國建設工程當中，由于缺乏相應的工程體制，導致我國建設工程項目在社會市場中的競爭地位逐漸下降。通常情況下，建設工程項目需要由政府進行管理，對項目工程進行定價。盡管我國已經針對建設工程項目出臺相應的政策以及法律法規等，但是，真正起到主導作用的還是政府部門[1]。這種情況的產生，對造價管理工作的正常發展產生制約。除此之外，還有許多承包商與發包商為謀取更多利益，做出一些違規行為。從目前我國房建工程發展中不難看出，造價管理工作停留在預結算當中。針對造價管理沒有有效的管理方式，并且在工程造價控制中更加注重對事后結算上的管理，致使造價管理工作無法發揮自身最大價值。

1.2變更簽證過多

在房建工程建設工作中，為保證建筑質量于建設安全會安排相應監理人員。但是有許多監理人員并沒有認識到自身工作重要作用，對預算規定結算規定以及造價管理等沒有明確認識與掌握，從而導致項目簽證蓋章存在許多問題。與此同時，還有部分施工部門未能夠取得房建工程項目的建設權，在招標活動中有意壓低項目報價。并且在具體施工過程中，施工材料質量就待提高，在非包干項目中開展各種各樣的現場簽證，這種情況的產生都會對房建工程造價管理工作產生直接影響。

2、房建工程造價管理有效措施

2.1構建造價管理制度

為使房建工程造價管理工作順利進行，提升其管理水平，在減少房建工程造價管理成本的同時，保證各項工程項目工作的順利進行，需要構建相應的造價管理制度。造價管理制度的構建，不僅需要結合國家相應的法律法規與條例，并且要根據自身實際情況來展開相應的編制工作。與此同時，需要將造價管理制度真正貫穿并且融入在房建工程造價管理中。房建工程項目在實施期間，管理需要對各環節工作進行嚴格的監督，審查與管理，從而制定出更加科學合理，可操作性較強的房建工程造價管理方案[2]。除此之外，相關房建工程造價管理工作人員在展開造價管理工作時，需要對社會市場發展情況進行及時了解，從而做好相應房建工程造價管理的調整工作。

2.2加大簽證審查力度

加大施工現場的簽證審查力度，能夠在很大程度上保證房建工程造價管理工作的順利展開，并且使其能夠充分發揮自身最大作用。加大施工現場簽證審查力度，具體可以從以下幾點展開：第一，要保證簽證管理制度能夠真正落實在施工現場當中，同時需要保證簽證管理制度的完善性，科學性與合理性。要保證項目負責人以及相關工作人員等能夠明確自身權利與職責，保證現場管理工作人員能夠按照簽證管理制度落實各項工作。第二，房建工程施工現場的簽證工作不僅需要甲方兩人以上代表參與其中，施工現場負責人更要積極參與到簽證工作中，及時進行簽字蓋章。簽證生效后需要及時報送到有關部門進行審查工作。如果涉及到重要工程或者關鍵工程，實際簽證現場需要相關內審工作人員在旁監督。第三，要保證施工現場簽證的部門規格以及日期等準確，簽證內容以及簽證項目的需要清晰明了。

2.3加強對設計的管理

房建工程項目設計方案需要通過設計招標，審計單位需要對設計部門進行相應審查工作，例如，專業技能，工程案例等。與此同時，審計部門需要加強對設計招標過程的監督與管理，保證設計招標工作的科學性，合理性與合法性，從而將工程造價控制在有效范圍內。設計部門需要嚴格按照建設單位需求，做好初步預估工作。與此同時，在方案設計期間，可以制定相應的獎懲措施[3]。在對房建工程項目展開審查工作時，相關工作人員需要嚴格進行各項工作，對建設項目的各項審批流程的合法性進行審查。如果工程項目需要變更，要審查該工程項目是否得到有關部門的允許與簽章，并且需要具體的圖紙與完整的說明，保證房建工程項目造價管理工作的順利展開。

結語：

綜上所述，房建工程造價管理不僅能夠保證各項施工工作順利展開，還能促進企業的更好發展。所以企業需要認識到房建工程造價管理工作的重要作用，構建相應的管理制度，加大投入力度，做好日常檢查工作。對各環節工作進行實時監督與管理，從而保障工作的有序進行。除此之外，相關工作人員需要認識到自身工作重要性，端正工作態度，認真貫徹落實房建工程造價管理工作，保證企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]李卉.提高房建工程管理水平 強化房建工程施工質量[J].建材與裝飾，2018（39）：201-202.

[2]楊俊.基于新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2018（20）：153-154.

[3]周孝飛，樂世春.基于價值視角的房建工程變更對工程造價影響的研究[J].智能城市，2018，4（03）：100-101.

作者簡介：

王曉明，國網費縣供電公司，山東臨沂。