評谷歌收購摩托羅拉移動

日前，谷歌斥資125億美元收購摩托羅拉移動，引起了產(chǎn)業(yè)震動。冰凍三尺非一日之寒，這件事浮現(xiàn)出當前移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上的封閉與開放之爭。移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭以惡性競爭的內耗方式，一爭短長，旨在控制數(shù)據(jù)核心技術標準這一產(chǎn)業(yè)制高點。

收購的直接起因，是谷歌為了在專利戰(zhàn)中自衛(wèi)，通過收購避險。本次收購中有95億資金用于專利，超過此前微軟、蘋果等收購北電網(wǎng)絡專利的力度。微軟、蘋果一旦利用專利戰(zhàn)略狙擊谷歌，將延緩谷歌在移動互聯(lián)網(wǎng)上的開放步伐，使產(chǎn)業(yè)格局納入相對封閉可控的許可體制下。

利用專利阻礙創(chuàng)新開放，是美國IT領域由來已久的“傳統(tǒng)”。當年圍繞Linux專利，微軟在狙擊IBM過程中，支持SCO打劫創(chuàng)新者，就是發(fā)展到極端的惡性事件。這類事情一再發(fā)生，終于引發(fā)創(chuàng)新者眾怒。2007年美眾議院通過了《美國專利改革法案》，意在限制用專利來攻擊、狙擊創(chuàng)新者。被稱為美國專利法55年來最全面的一次修正。

蘋果此前曾起訴HTC和三星等Android手機廠商，谷歌首席法律顧問大衛(wèi)·德拉蒙德曾指責蘋果等公司意欲借助專利訴訟扼殺Android。自北電網(wǎng)絡收購失利以來，這個問題對谷歌更顯急迫。微軟處于弱勢采用專利下絆容易理解，蘋果也加入這個行列，令人有些驚奇。這恐怕涉及蘋果對一些根本問題的理解。《新聞周刊》2008年12月8日發(fā)表文章《互聯(lián)網(wǎng)變得越來越封閉》宣稱“封閉模式代表新發(fā)展方向”，“開放性從優(yōu)點演變?yōu)槿毕荨薄ＵJ為蘋果封閉模式——而不是谷歌開放模式——代表未來。反映了美國傳統(tǒng)主流制度文化對封閉式產(chǎn)權的本能偏愛。蘋果借開放取得成功，因成功又會回到封閉，由此可以得到解釋。

蘋果有限開放（不開放語言，但開放工具和API）是為情勢所迫，吸取了與微軟PC競爭的教訓。一旦收入狀況好轉，包括對開發(fā)者進行限制，包括青睞專利戰(zhàn)，都顯露出對封閉的留戀又不自覺表現(xiàn)出來。后喬布斯時代還沒有到來已經(jīng)是這樣。將來會不會像微軟那樣，從系統(tǒng)與應用開放退守到坐吃專利許可的封閉道路，有待觀察。蘋果聲稱要向云計算轉型，而基于開源的云計算與基于許可的專利模式，存在內在的矛盾。蘋果會不會借此與微軟走到云加端的模式上，也值得觀察。

谷歌收購，固然可以補上長期以來缺失的移動硬件環(huán)節(jié)，且有利于向視頻等熱門領域深入發(fā)展，但這不是主要的問題。摩托羅拉之所以在發(fā)展中漸處下風，恰恰是因為僅從硬件設備角度把握移動互聯(lián)網(wǎng)，且沒有跟上谷歌、蘋果將系統(tǒng)平臺與增值應用分離互補的服務模式創(chuàng)新潮流。今天谷歌與摩托羅拉移動聯(lián)手，雖然使之成為像蘋果那樣通吃硬件、軟件和服務的完整價值鏈，但放眼未來競爭，谷歌需要的不是像蘋果那樣封閉硬件，而恰恰要發(fā)展與設備無關的開放式服務，與各家移動設備商結成開放聯(lián)盟。從這個意義上說，收購摩托羅拉移動，小處有益，而大處并不見得便宜。谷歌需要及時向其它移動設備商發(fā)出開放合作的安民告示。

至于諾基亞，雖然因為一個競爭對手的“消滅”而股價大漲，但照現(xiàn)在這樣發(fā)展，大勢已經(jīng)不對頭了。將來即使被微軟收購，也不過是弱弱組合，不會對谷歌和蘋果造成戰(zhàn)略威脅。諾基亞反倒應從這件事中意識到，再固守現(xiàn)在的一體化產(chǎn)業(yè)鏈模式，不能像蘋果那樣走向APP Store模式，摩托羅拉的今天很可能就會是它的明天。

下一步的主戰(zhàn)場，將是谷歌、蘋果、微軟圍繞技術專利爭奪移動數(shù)據(jù)核心業(yè)務的主導權。跟隨者隨后將面對“站隊”之爭，以決定向誰“進貢”。