數字鴻溝正向戰略鴻溝擴大

回望2011年，在清點一年來互聯網的戰果時，我霍然發現，中國在戰術上得分時，戰略上大大失分了。

如果從戰略角度看，2011年各國應對互聯網的總體態勢，可以概括為，中國正在化整為零，而世界在化零為整。中國在寬帶發展這類具體現象上，與世界拉大差距的同時，在數字化戰略上的鴻溝，出現加大趨勢。

何以見得？

首先我們看對互聯網反應的全局性。

2011年5月23日美國出臺《網絡空間國際戰略》，奧巴馬總統稱之為“美國第一次針對網絡空間制定全盤計劃”。美國已意識到，對網絡已“不能再繼續進行零敲碎打、分散孤立的討論”。因此美國正在改變以往由政府部門各自為政、分別應對網絡挑戰的作法，由美國總統親自出面制訂戰略，從體制上形成政府部門間的“合力”，全盤統籌和有機協調，以進一步提升美國的網絡實力。

在中國，信息化作為覆蓋現代化全局的戰略舉措，在這一年，更多表現為政府部門各自為政、分別應對網絡挑戰的作法。政府在具體問題出現后，反應比以往迅速了。網絡內容出現問題，馬上成立機構，加強監管；網絡企業打架了，馬上出臺政策，臨時救火；電子商務出現糾紛，馬上介入干預……。從每個局部看，各部門都在各負其責；合在一起，卻令人感到頭痛腳痛此起彼伏，按下葫蘆起了瓢。到了年末，“神仙戰”把化整為零的特點更充分暴露出來。本來，反壟斷是關系戰略全局的事，但無論公眾還是媒體，并不關心全局，而是本能地往“神仙戰”的方向想。電信媒體甚至當眾公開指責廣電媒體，強化“神仙戰”的錯覺。都置國家三網融合戰略于不顧。問題出在下面，出在具體事情上，但對比人家，國人不該感到臉紅嗎？

戰略上的全局性一旦減弱，一地上的雞毛就會越來越多。并且此起彼伏。

其次，我們看對互聯網反應的戰略性。

日本內閣府在2011年12月5日公布了國內生產總值(GDP)等經濟統計無法體現的國民幸福度指標測算試行方案。以心靈幸福感為基礎，設定了“經濟社會狀況”、“身心健康”及“（與家庭、社會的）關系”三大指標，多達132個具體指標，以替代同質化、單一化的GDP指標。從幸福轉向幸福感，即不再談抽象的幸福，而是具體的快樂（以COOL值度量，形成GNC Gross National Cool，國民快樂總值）。日本著名學者青木昌彥認為，當今日本正處在一個根本性的轉型過程中，這是日本150年來，繼明治維新后躋身列強、二戰后創造經濟奇跡之后，所經歷的第三次偉大轉折。

日本又來了一次明治維新，這件事因為太大了，所以反而看不到了。看到的凈是喬布斯掛了，團購栽了，人人網被做空了……總之是一些極短線的、像二兩棉花一樣輕的事情。在我看來，日本人對互聯網悟得很深遠，悟到了戰略的根子上。我們也重視文化戰略，日本也重視文化戰略，但日本把“COOL日本”作為國家戰略，使他們具有了互聯網上的戰略優勢。將來用網絡文化貿易逆差一檢驗，就可以看出誰更有戰略競爭力。這種問題不去想，將來我們會付出幾十個上市公司的代價去被人家洗腦。

在互聯網上出現戰略鴻溝，會導致現代化差距進一步擴大。我們在收獲一地雞毛時，也該考慮考慮雞和雞蛋的問題了。