海豚出版社:傳承,復(fù)原另一段文化精神

海豚出版社成立于1986年，隸屬于中國外文出版發(fā)行事業(yè)局(中國國際出版集團)，其作為外文出版社的副牌，以出版兒童讀物、教育、工具書和社會科學(xué)類圖書為主，20多年來出版了包括“奧特曼”系列、“小海豚蒙學(xué)經(jīng)典”、“中華文化”系列等眾多優(yōu)秀少兒讀物，受到少年兒童的廣泛好評。

2005年起，海豚出版社開始獨立運作，長期與書商的合作模式之下，自身發(fā)展規(guī)模并不大，全社只有20余人。2009年，每年出書一二百種，原創(chuàng)書不足3%；碼洋2000多萬，實際現(xiàn)金流1000多萬。加之海豚出版社彼時也如其它出版社在長期體制內(nèi)運作中出現(xiàn)了“畸形現(xiàn)象”，“由于跟書商的合作模式，出版社的校對、設(shè)計等功能都弱化了，只剩下審稿，有的出版社只剩下發(fā)行了。”

2009年，俞曉群從遼寧出版集團調(diào)任至海豚出版社任社長一職。2010年底，海豚出版社和外文局下其它7家出版社著手改制，短短一年的改制和發(fā)展，成績斐然。

體制改革：“微型出版社”的歷史嬗變

俞曉群在遼寧教育集團的體制改革中積累了豐富的經(jīng)驗，為使海豚出版社成為“一個現(xiàn)代化企業(yè)，一個名副其實的出版公司，而非一個賣書號的公司”，俞曉群提出了“原創(chuàng)為主，合作為輔”的戰(zhàn)略。

“原創(chuàng)為主”，簡而述之，是解決所謂的“三無出版社”現(xiàn)象。無編輯、無作者、無版權(quán)的“三無出版社”，首要是恢復(fù)“以編輯工作為中心”的定位，海豚出版社招聘了一批有創(chuàng)造力的優(yōu)秀人才，健全人才團體以避免出版社走向空殼化。“建立以編輯工作為中心的體制，再配合各個部門的健全。”除了招聘大批優(yōu)秀人才，從原先的一個大編輯室，細分為以重點圖書、引進、外宣以及海豚書館等為工作內(nèi)容的6個編輯室，相應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也得到了調(diào)整。

當然，“原創(chuàng)為主”并不排除同民營書商的合作，“合作為輔”也是基于海豚出版社的現(xiàn)狀而制定的。“合作模式是長期積累下來的，形成了一個生產(chǎn)規(guī)模，現(xiàn)金流不能一刀切。所以希望到今年年底，轉(zhuǎn)軌工作能夠使原創(chuàng)書達到70%。但也并不排除合作，書商如果有好書也一定合作，以塑造品牌為目標。”

戰(zhàn)略之下，海豚出版社大體上通過三條主線展開運作，一是鞏固原有圖書品牌優(yōu)勢，尤其是各類低幼讀物；二是重點引進國際知名品牌，如“世界吉尼斯”、“幾米繪本”系列等；三是重點推出一些樹立品牌的圖書，包括《中國讀本》(青少年版和修訂版)、《新中國讀本》和“海豚書館”等。

此外，在發(fā)行上，海豚出版社也加大了發(fā)行團隊的建設(shè)。海豚出版社改變了原有的發(fā)行模式——三四個人操作主渠道、其余由書商操作的發(fā)行模式，擴大發(fā)行團隊，重新恢復(fù)發(fā)行功能。重點進行了全國的網(wǎng)店建設(shè)，除了國營大型書店的主渠道外，同時開拓民營渠道。“今年做的最好的網(wǎng)絡(luò)銷售。現(xiàn)在很多書在網(wǎng)絡(luò)和實體銷售方面開始分化。因為有一些書，比如《美國國家地理叢書》特別適合網(wǎng)絡(luò)銷售，海豚出版社也逐漸在做一些專門供網(wǎng)絡(luò)銷售的書。”

俞曉群主張的“軟著陸”策略在不到一年時間里使海豚出版社的轉(zhuǎn)軌收益明顯。2010年，海豚出版社的碼洋已達4000萬，現(xiàn)金流提升到1400萬左右。原創(chuàng)書的比例占到一半以上，并且逐年增加。陸續(xù)出版的《中國的吉尼斯世界紀錄》，《中國讀本》(青少年版)、《認識中國》、《古道新理：趙啟光畫講老子》等都入選國家項目，并獲得外文局和國務(wù)院外宣辦的認可和基金資助。

“現(xiàn)在不是說書賣不出去，關(guān)鍵是要有創(chuàng)意。進入商品社會，創(chuàng)意是動力。”海豚出版社沒有多少歷史，也沒有積累，完全是一個新起步，需要創(chuàng)新，在內(nèi)容上和人才上進行大的突破。“目前的改制情況，基本建設(shè)已經(jīng)完成了。體制以后的重點解決問題是不但要解決它本身的內(nèi)容問題，還要解決觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的改革，也是所有員工身份的改革、機制的改革，最后走向股份制。”

在未來的發(fā)展規(guī)劃中，俞曉群將提升規(guī)模，“出版社達到一定規(guī)模后，才能保證真正創(chuàng)新，也具備出版社的抗震能力。今年的目標是6000萬碼洋，明年爭取8000萬以上。”同時也加強對發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品線的確定，人才隊伍的健全。

兒童圖書：品牌的傳承與推廣

兒童圖書一直是海豚圖書館的傳統(tǒng)類別和品牌優(yōu)勢。目前海豚出版社的主體門類依然以兒童圖書為主。

“兒童圖書市場因為受到數(shù)字化沖擊比較晚、所受沖擊力也較小，所以其狀況要比其它板塊好得多。但是我們國家這一門檻比較低，參與者良莠不齊，真正專業(yè)的兒童圖書出版社為數(shù)不多。”海豚出版社目前著重兩方面的發(fā)展：國內(nèi)作家的原創(chuàng)作品和引進海外作家的版權(quán)。“國內(nèi)的原創(chuàng)作品還需要一個培育過程，而引進版商業(yè)性很強，市場反映比較活躍。海豚出版社引進版主要做低幼圖書這一塊。”海豚出版社所設(shè)置的6個編輯室其中之一，就有專門操作引進圖書這一塊項目。

實際上，俞曉群是最早將“幾米繪本”引入大陸市場的出版人。其到海豚之后推出的第一套書便是《森林暢游》和《月亮忘記了》。近期，俞曉群同“幾米繪本”的版權(quán)代理人、臺灣著名出版人郝明義也在合作制作“兒童經(jīng)典世界”。俞曉群笑說：“郝明義現(xiàn)在也被勾引上做童書了。”

而兒童圖書作為出版輸出的主要品種之一，海豚出版社在對外出版上的數(shù)量和廣度迅速提升，向國際市場出版了1000余種英、法、德、日、阿拉伯等文種圖書，2007年榮獲“全國圖書版權(quán)輸出先進出版單位”的稱號。無論從輸出質(zhì)量和數(shù)量上看，在國內(nèi)同類出版社中都處于領(lǐng)先地位。

“輸出主要有兩種途徑，一是政府輸出，另一個是商業(yè)輸出。海豚出版社輸出這一塊有很好的傳統(tǒng)，前幾年商業(yè)輸出比較弱，這幾年重新啟動起來，比如做了《中國讀本》的青少年版，去年做了《中國的吉尼斯世界記錄》，做中英文雙語的輸出。”其中《中國的吉尼斯世界紀錄》是吉尼斯世界紀錄有限公司將中國人創(chuàng)造的吉尼斯世界紀錄的圖書版權(quán)授予海豚出版社，打破了全球紀錄匯集一冊的慣例，是第一本單純匯集中國創(chuàng)造的吉尼斯世界紀錄的圖書。俞曉群說，“中國的輸出作品很少有專門性的操作，往往是哪個外國書商看到了就拿走了。現(xiàn)在海豚書館逐漸做專門性的操作，更多考慮國際文化市場的差異性。”

海豚書館：復(fù)原文化精神和信念

近年來，海豚出版社在保持原有少兒圖書優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，著力提升品牌，重點推出國家項目《中國讀本》(青少年版)、《認識中國》等，更致力于文化普及，出版了“海豚書館”。

“做文庫于我個人而言，是一個愿望。”當年在遼寧出版集團規(guī)劃的“新世界萬有文庫”之未完成，讓俞曉群“無限神傷”。于是，到了海豚以后，俞曉群把原先的團隊集合起來，預(yù)備再做一套文庫。

2010年新年，俞曉群同沈昌文、陸灝在上海聚首，商議做一套有“個性的海豚文庫”。沈昌文在“海豚書館”的序中，稱此為“桃園三結(jié)義”。8月召開新聞發(fā)布會，“海豚文庫”甫一面世，即振動文化界和出版界。

“海豚書館”不是暢銷書，定位上選擇收錄當代作家的中短篇作品，每冊字數(shù)在3萬至5萬之間，設(shè)計樸素，便于讀者攜帶，有利于培養(yǎng)閱讀的生活方式。“目前已經(jīng)出到30種書了，質(zhì)量很好，銷路也不錯。這個書一個是樹立品牌，另一個是面對收藏者，給讀書人提供一些好的范本，去收藏。而且，再積累5年、10年，對中國文化也是功德無量的事情。”俞曉群提到，英國有企鵝文庫，日本有巖波文庫，但是中國成長60年來始終沒有一個長期的文庫建設(shè)，而海豚書館恰恰正在彌補這一空白，但是否能走長久，俞曉群只坦言“老老實實做下去”，難給承諾。

書香社會：文化是出版之源

在與俞曉群的訪談中，他頻頻提到二位出版前輩。一位是張元濟，商務(wù)印書館創(chuàng)始人；另一位是王元五，中國出版史上第一位名副其實的出版企業(yè)家。或許，并不僅僅是俞曉群對前輩的景仰，更可看作是兩代出版人出版態(tài)度的契合。

俞曉群笑談，“張元濟見過五任皇帝，王云五的商務(wù)印書館出了五位總理”，其言外之意，實乃痛惜當代再無一位如張元濟、王元五此等以出版為終身職業(yè)、學(xué)識和地位無可比擬的出版人。更痛惜，當代中國文化建設(shè)的缺失。“我們的文化建設(shè)總是要國家去擔當，我們體制下的出版社沒有這個魄力和擔當。”俞曉群說，“對于一個民族來講，出版的重要程度，往往大于其它行業(yè)。”

無論是出版人的“泛職業(yè)化”，出版社的空殼化，出版作品的低俗化、商業(yè)化，都是歷史發(fā)展的必然現(xiàn)象，最重要的是將體制固定下來，“體制的確認能夠使行業(yè)逐漸定位。”而作為一個民族、一個國家，也需要一個確定、宣揚和傳承文化理想的地方。“像商務(wù)印書館、中華書局、三聯(lián)這些傳承性出版機構(gòu)，一定要珍視、保護它們。不要要求它們?nèi)赍X，它們本身的價值比那點金錢重要得多。”原新聞出版總署副署長劉杲先生曾說過：“出版，經(jīng)濟是手段，文化是目的，如果我們離開這個目的，做出版還有什么意義？”一以貫之。

最后問及俞曉群“需要怎樣的出版人來應(yīng)對未來出版業(yè)”？俞曉群回答：“有理想的文化商人。”俞曉群從業(yè)近30年，始終以此為堅定態(tài)度，實踐著自己的理想和理念，而海豚出版社亦是以此為念，堅守每一寸文化領(lǐng)土。