何飛鵬:我最自慢的事是知行合一

一本好的職場“know-how”書，要有兩個條件：第一，作者本身必須有豐富的職場經歷，從默默無聞的小職員一路成長為主管，這其中又要有故事分享和經驗總結；第二，作者必須研究過職場中處于各個位置的人的心理，能省察人心最深處的想法以及職場中的殘酷真相，并能指出可行的方向。

何飛鵬的“自慢系列”正好符合這兩個條件。他的人生故事多少有些傳奇色彩，更重要的是，他能以自己為例不斷反省、深刻剖析工作中的得失；他能細心觀察，客觀分析工作中遇到的人與事，時刻吸收好經驗、吸取教訓，并不吝分享，深入淺出地將自己的思考，用最簡單的故事和簡潔的文字表述出來。

“自慢”，日文中形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。自己拿手與在行的事，是不是比別人做得更好，其實不一定，但這件事一定要是自己最自信、最有把握的，這就是你最自慢的事。

“自慢”一詞被中文世界的讀者所熟悉，是因為臺灣城邦文化事業股份有限公司CEO何飛鵬。2007年，應出版社的要求，何飛鵬把自己在《商業周刊》寫的專欄結集出版。《自慢：從員工到總經理的成長筆記》成為當年臺灣本土創作中最暢銷的經管書，三個月大賣10萬冊。此后，何飛鵬把自己幾次創業過程的得失、當主管的經驗與教訓以及如何為人處世的心得繼續與讀者分享，陸續出版了《自慢2：以身相詢》、《自慢3：頂天立地做主管》、《自慢4：聰明糊涂心》(北京大學出版社將于8月推出簡體中文版)。這一系列以工作為主題的書，在上班族間傳閱；被許多大企業的老板視為公司的指定讀物。

回首自己過去二十幾年的職場生涯，何飛鵬坦言最自慢的事，是表里如一，做自己想做的事，說自己想說的話，不用看任何人的臉色。“當然這是結果，但也是我最得意的事情。”說完這句話，何飛鵬大笑起來。

要達到這個結果是需要資本的。“自慢系列”里對自己職場經歷詳細且坦誠的分享，讓你明了，何飛鵬何以能有這樣的自信和自由。

成為最好的財經記者

1978年，剛退伍不久的何飛鵬，放棄國泰人壽的工作，考取《工商時報》的記者一職。9月份進報社培訓，他從最邊緣的、小規模的產業口記者做起，12月報社創刊時，他已經成為紡織業(當時臺灣最重要的產業)口的記者。從菜鳥成為明星記者，何飛鵬下了很大的苦工。第一天出去采訪的時候，他早上8點就出門，騎著摩托車一天拜訪了8個單位，除了中午在路邊攤吃午飯外完全沒有休息。那天還下著小雨，他的衣服濕了又干，干了又濕，采訪對象看到他的時候都嚇了一跳，因為他們沒有見過這么認真的記者。

出去采訪的時候，競爭對手《經濟日報》的記者都很資深，跑行業新聞跑了二三十年，對于行業新聞和信息了如指掌。采訪對象只需要把最近的情況稍作說明，這些記者就知道哪些是重要的事情，未來會發生什么事情，還沒等何飛鵬把情況搞清楚，采訪就結束了。意識到自己的不足，何飛鵬開始惡補行業知識。他每天把《經濟日報》從第一頁讀到最后一頁，能理解的就理解，不能理解的就背下來，就連廣告也不落下。由于這份報紙幾乎是臺灣經濟行業的縮影，何飛鵬很快就累積了豐富的行業知識，對行業內的公司、人物、背景都耳熟能詳，因此在采訪的時候無往不利。而小廣告里的信息則告訴他哪些公司生產了什么新的產品，以及底層商場社會不為人知的實況，讓他對行業在宏觀了解之外有微觀層面的觀察。

另一方面，何飛鵬在報社，兩天寫一個小欄目，三天寫一個大欄目，雖然寫稿的壓力很大，但同時也得到了很多磨練，寫作技巧和能力得到了很大的提高，慢慢在報社建立了自己的位置。

做了幾個月記者之后，第二年的2月份，何飛鵬從編輯部調到廣告部。雖然要離開自己喜歡的采訪工作換到一個新的崗位，何飛鵬告訴自己，將來要做媒體，有機會歷練媒體中的各崗位絕對是好事。進入廣告部之后，他開始參與舉辦各種活動，時裝秀、信息展、房屋展等等，從項目規劃到執行一力承擔，培養了自己超強的危機處理能力。在廣告部做了1年7個月后，機緣巧合，何飛鵬重回編輯部門，并到臺灣第一大報《中國時報》負責經濟新聞。在“中時”當記者的那段日子，何飛鵬越做越好，并成為財經新聞主管。由于“中時”在臺灣的影響力，何飛鵬成為臺灣企業界爭相公關的對象。

創業，為了做自我

何飛鵬說自己一輩子只在做兩件事。一件是準備創業，另一件是創業。準備創業的意思是，看到新的有趣的機會和行業，時刻為創業做準備。

1986年，何飛鵬34歲那年。在職業上做得順風順水，一切看似都非常圓滿的時候，何飛鵬做出了一個非常有勇氣，也非常堅決的決定——離開《中國時報》。當時何飛鵬問了自己兩個問題。第一個問題是：要繼續在《中國時報》工作嗎？答案是不想離開。理由是在那里工作很舒服，日子很風光，自己又是最好的記者，有成就感。于是，他又問了第二個問題：20年后，在報社會擔任什么位置？答案是，可能是社長，可能是總編輯，但是，這些位置都不會讓他快樂，因為這些職位都是五日京兆。多年后，回憶當時的選擇，何飛鵬說：“總編輯我想干，可是我不想做一個招之即來揮之即去的總編輯。我不想成為報業老板手中的棋子。”

當記者的那幾年里，何飛鵬的心里開始有了強烈的自我意識。“這個自我的意思是說，講自己相信的話，做自己相信、喜歡的事，而不是做老板喜歡的事；按自己的價值觀，而不是按別人的邏輯來生活。”當然，要做到這些很難，對于34歲的何飛鵬來說，這些想法也只是隱約浮現在腦海中。直到他辭職，開始自己的創業之路，很多事情才慢慢想清楚，弄明白。

何飛鵬開始人生的第三次創業。與學生時代，和兄弟姐們一起創立“合家歡青年商店”以及在《工商時報》當記者時，業余創立小區報紙《陽明山周刊》的小打小鬧不同，此次創業，適逢臺灣“黨禁”、“報禁”開放，他與幾位企業界朋友一起籌資，于1987年創辦《商業周刊》。這是他人生中非常重要的一次創業，這次創業的過程充滿艱辛，但最終收獲甜蜜的果實。

《商業周刊》一開始的營運情況非常不好，經歷了幾次增資，工作團隊來來往往，何飛鵬天天拆東墻補西墻，經常過著驚險萬狀調度資金的日子。最艱難的時候，他曾經向地下錢莊借錢，曾經動用太太的存款。在《商業周刊》經營到第五個年頭的時候，與一位老友聊天時，老友一句“什么是笨？就是老是用同樣的方法做事，卻期待會有不同的結果”驚醒夢中人。何飛鵬不再期待通過增資解決《商業周刊》的困境而是從內部著手調整管理方法，并開始開拓出版業務，用一本本暢銷書，填補財務黑洞。經過七年的堅持，以及不斷反省和改變自身的管理方法，1994年，《商業周刊》的財務壓力終于被紓解，自此一路平穩經營。

不過何飛鵬并不滿足于此。1995年他開始開辟新市場。他觀察到計算機正在普及，學習計算機運用技術的大潮將會出現，他與老朋友詹宏志合作創辦了《PC home》。《PC home》創刊號以15萬本銷量打破臺灣雜志銷售記錄，成為佳話。之后，他又陸續創辦了二十幾本雜志，成為臺灣地區創辦雜志最多的人。同年，他還與詹宏志將三家小出版社合并成立城邦出版公司，試圖營造一個大品牌、大團隊的華文世界最大的圖書出版集團。

如今，城邦集團確實成為最大的繁體字圖書雜志出版集團，旗下擁有三十多家出版品牌，創立將近50種雜志，每年出版一千多種新書，城邦出版品也在大陸及香港地區、馬來西亞、新加坡、美國等有華人的地區銷售。此外，臺灣最大的PC Home online網絡家庭購物網站，以及痞客邦Pixnet社群網站也在集團之下。

“八股”決定一個人的命運

帶著傳奇色彩的職業經歷變成“自慢系列”里的素材，經過研究、分析、總結變成一些既簡單又基本的職場守則/創業理論/主管學問。

在“自慢系列”里，何飛鵬強調態度決定一切，不僅是在工作上，人生的成就更是“唯態度論”；他從自己第一次創業失敗的例子中，總結出在工作中要“第一時間優先處理內心不喜歡的工作，花最多時間去與不喜歡的單位溝通，花最多精力去面對不喜歡的人”；他強調準時是經營的原點；他建議企業的員工，要成為多職能、多專長，并擁有“團隊優先”態度的“好用”的人；他直指你的內心，告訴你“這不是我的興趣”只是你認輸逃避的借口……

“所有正確的觀念、正確的態度，幾乎都是人類最基本的原則：誠實、努力、認真、負責、仁愛、品德、快樂、堅忍、謙虛……這好像在上最基本的公民與道德課程，但我不能不承認，所有這些看來‘八股’的東西，都真正決定一個人的命運。”何飛鵬在書里說。

剛剛當記者的時候，何飛鵬常覺得受訪者很沒有誠意。問成功的企業家成功的原因是什么？他們的答案不是認真就是誠信，要不就是努力。問成功的銷售人員為什么成功，他們的回答也會令你絕倒：勤快、認真、心中有客戶。經歷職場的起起落落之后，何飛鵬坦言，當他體會到這些簡單的道理后，才發覺一切真的就是如此簡單，回到原點就會成功。不成功，往往是因為連最簡單的事都沒有做好。

“比如說守時，大多數人恐怕都不能做到吧。就拿我自己來說，守時是我最基本的自我要求，可是我也不見得能做得到。但是如果把守時當成是重要的原則，不守時就不會成為常態，偶爾也會有不守時的時候，解釋了大家都可以理解。在我看來，這個社會最大的麻煩是，有非常多基本的事情，所謂的普世價值，大多數人都是嘴巴說說，并沒有真心誠意地去相信它。”

你愿意真心誠意去相信那些“基本”的東西嗎？和其他“成功學”書籍的作家不同，何飛鵬并不要你簡單地去相信自己在書中所寫的東西。“我所說的東西，你們不要簡單地去相信。而是要用你的邏輯檢查我講的事情對還是不對。當你覺得對的時候，你才應該去做它，而不是只相信我講的，一定是你相信它，然后覺得對，才能接受，才能身體力行。”

何飛鵬讀書的時候，一定要把書中的道理用自己的話重述一遍，目的是要真正消化書中的道理，每一次如能成功地重述，書中的理論就轉化為自己的想法。他說，作為企業的主管，策略的書看多了、聽多了，但一直到用自己的話把這些理論講出來，才真正摸到策略的邊，體會策略是什么。“無論聽到什么大師言論，嘗試用自己的話，重新說一遍吧。”何飛鵬這樣建議。

何飛鵬辦公室門口，有一張他正在打英式橄欖球的照片。照片里的何飛鵬，雙手抱著橄欖球正在奔跑。雖然已年近耳順之年，但一身運動裝的何飛鵬有一股斗志和一往無前的堅定與勇氣 。這是他最喜歡的運功。何飛鵬曾經在接受采訪的時候，如此描述他對這項運動的感情：“英式橄欖球如果不是年輕時候那種全力沖刺是沒有快感的，就喪失了它的原汁原味。打橄欖球這個年紀還可以跑一下，但跟我想象年輕時的全力沖刺，感覺其實已經落差很大了。”他曾有一段時間不玩橄欖球，不過最近又恢復這項運動。運動時候的全力奔跑以及激烈對抗帶來的挑戰，仍帶給他巨大的快樂。

除了橄欖球，他還喜歡打高爾夫球，這也是他從年輕時就開始玩的運動。他說，人生如果像打高爾夫球，穩定地開球、上果嶺、推進洞，順順利利固然不錯，但難免一些波折，打進樹林，或落進水塘、陷進沙坑，最后經過努力排除困難力挽狂瀾，這不失為有趣的人生。

當年的兩個設問，五分鐘之內的決定，使得何飛鵬的人生故事，就像這兩項他所喜歡的運動一樣，刺激、富有挑戰、充滿變化。以后人生路上，這兩個問題成為何飛鵬檢視自己內心，做出下一步選擇的重要指標。他也認為這是每一個年輕人、職場人都要不斷反問自己的問題。

如今的何飛鵬以五年為目標，給自己提出新的挑戰。“現在的目標很簡單，就是要把城邦變成一家多媒體的數位公司。退休之后，我會做公司經營及創業的教練，給年輕人意見。”他已不滿足“自慢系列”的書面分享，想要給予年輕人更直接的幫助和鼓勵。

成為最好的財經記者

1978年，剛退伍不久的何飛鵬，放棄國泰人壽的工作，考取《工商時報》的記者一職。9月份進報社培訓，他從最邊緣的、小規模的產業口記者做起，12月報社創刊時，他已經成為紡織業(當時臺灣最重要的產業)口的記者。從菜鳥成為明星記者，何飛鵬下了很大的苦工。第一天出去采訪的時候，他早上8點就出門，騎著摩托車一天拜訪了8個單位，除了中午在路邊攤吃午飯外完全沒有休息。那天還下著小雨，他的衣服濕了又干，干了又濕，采訪對象看到他的時候都嚇了一跳，因為他們沒有見過這么認真的記者。

出去采訪的時候，競爭對手《經濟日報》的記者都很資深，跑行業新聞跑了二三十年，對于行業新聞和信息了如指掌。采訪對象只需要把最近的情況稍作說明，這些記者就知道哪些是重要的事情，未來會發生什么事情，還沒等何飛鵬把情況搞清楚，采訪就結束了。意識到自己的不足，何飛鵬開始惡補行業知識。他每天把《經濟日報》從第一頁讀到最后一頁，能理解的就理解，不能理解的就背下來，就連廣告也不落下。由于這份報紙幾乎是臺灣經濟行業的縮影，何飛鵬很快就累積了豐富的行業知識，對行業內的公司、人物、背景都耳熟能詳，因此在采訪的時候無往不利。而小廣告里的信息則告訴他哪些公司生產了什么新的產品，以及底層商場社會不為人知的實況，讓他對行業在宏觀了解之外有微觀層面的觀察。

另一方面，何飛鵬在報社，兩天寫一個小欄目，三天寫一個大欄目，雖然寫稿的壓力很大，但同時也得到了很多磨練，寫作技巧和能力得到了很大的提高，慢慢在報社建立了自己的位置。

做了幾個月記者之后，第二年的2月份，何飛鵬從編輯部調到廣告部。雖然要離開自己喜歡的采訪工作換到一個新的崗位，何飛鵬告訴自己，將來要做媒體，有機會歷練媒體中的各崗位絕對是好事。進入廣告部之后，他開始參與舉辦各種活動，時裝秀、信息展、房屋展等等，從項目規劃到執行一力承擔，培養了自己超強的危機處理能力。在廣告部做了1年7個月后，機緣巧合，何飛鵬重回編輯部門，并到臺灣第一大報《中國時報》負責經濟新聞。在“中時”當記者的那段日子，何飛鵬越做越好，并成為財經新聞主管。由于“中時”在臺灣的影響力，何飛鵬成為臺灣企業界爭相公關的對象。

創業，為了做自我

何飛鵬說自己一輩子只在做兩件事。一件是準備創業，另一件是創業。準備創業的意思是，看到新的有趣的機會和行業，時刻為創業做準備。

1986年，何飛鵬34歲那年。在職業上做得順風順水，一切看似都非常圓滿的時候，何飛鵬做出了一個非常有勇氣，也非常堅決的決定——離開《中國時報》。當時何飛鵬問了自己兩個問題。第一個問題是：要繼續在《中國時報》工作嗎？答案是不想離開。理由是在那里工作很舒服，日子很風光，自己又是最好的記者，有成就感。于是，他又問了第二個問題：20年后，在報社會擔任什么位置？答案是，可能是社長，可能是總編輯，但是，這些位置都不會讓他快樂，因為這些職位都是五日京兆。多年后，回憶當時的選擇，何飛鵬說：“總編輯我想干，可是我不想做一個招之即來揮之即去的總編輯。我不想成為報業老板手中的棋子。”

當記者的那幾年里，何飛鵬的心里開始有了強烈的自我意識。“這個自我的意思是說，講自己相信的話，做自己相信、喜歡的事，而不是做老板喜歡的事；按自己的價值觀，而不是按別人的邏輯來生活。”當然，要做到這些很難，對于34歲的何飛鵬來說，這些想法也只是隱約浮現在腦海中。直到他辭職，開始自己的創業之路，很多事情才慢慢想清楚，弄明白。

何飛鵬開始人生的第三次創業。與學生時代，和兄弟姐們一起創立“合家歡青年商店”以及在《工商時報》當記者時，業余創立小區報紙《陽明山周刊》的小打小鬧不同，此次創業，適逢臺灣“黨禁”、“報禁”開放，他與幾位企業界朋友一起籌資，于1987年創辦《商業周刊》。這是他人生中非常重要的一次創業，這次創業的過程充滿艱辛，但最終收獲甜蜜的果實。

《商業周刊》一開始的營運情況非常不好，經歷了幾次增資，工作團隊來來往往，何飛鵬天天拆東墻補西墻，經常過著驚險萬狀調度資金的日子。最艱難的時候，他曾經向地下錢莊借錢，曾經動用太太的存款。在《商業周刊》經營到第五個年頭的時候，與一位老友聊天時，老友一句“什么是笨？就是老是用同樣的方法做事，卻期待會有不同的結果”驚醒夢中人。何飛鵬不再期待通過增資解決《商業周刊》的困境而是從內部著手調整管理方法，并開始開拓出版業務，用一本本暢銷書，填補財務黑洞。經過七年的堅持，以及不斷反省和改變自身的管理方法，1994年，《商業周刊》的財務壓力終于被紓解，自此一路平穩經營。

不過何飛鵬并不滿足于此。1995年他開始開辟新市場。他觀察到計算機正在普及，學習計算機運用技術的大潮將會出現，他與老朋友詹宏志合作創辦了《PC home》。《PC home》創刊號以15萬本銷量打破臺灣雜志銷售記錄，成為佳話。之后，他又陸續創辦了二十幾本雜志，成為臺灣地區創辦雜志最多的人。同年，他還與詹宏志將三家小出版社合并成立城邦出版公司，試圖營造一個大品牌、大團隊的華文世界最大的圖書出版集團。

如今，城邦集團確實成為最大的繁體字圖書雜志出版集團，旗下擁有三十多家出版品牌，創立將近50種雜志，每年出版一千多種新書，城邦出版品也在大陸及香港地區、馬來西亞、新加坡、美國等有華人的地區銷售。此外，臺灣最大的PC Home online網絡家庭購物網站，以及痞客邦Pixnet社群網站也在集團之下。

“八股”決定一個人的命運

帶著傳奇色彩的職業經歷變成“自慢系列”里的素材，經過研究、分析、總結變成一些既簡單又基本的職場守則/創業理論/主管學問。

在“自慢系列”里，何飛鵬強調態度決定一切，不僅是在工作上，人生的成就更是“唯態度論”；他從自己第一次創業失敗的例子中，總結出在工作中要“第一時間優先處理內心不喜歡的工作，花最多時間去與不喜歡的單位溝通，花最多精力去面對不喜歡的人”；他強調準時是經營的原點；他建議企業的員工，要成為多職能、多專長，并擁有“團隊優先”態度的“好用”的人；他直指你的內心，告訴你“這不是我的興趣”只是你認輸逃避的借口……

“所有正確的觀念、正確的態度，幾乎都是人類最基本的原則：誠實、努力、認真、負責、仁愛、品德、快樂、堅忍、謙虛……這好像在上最基本的公民與道德課程，但我不能不承認，所有這些看來‘八股’的東西，都真正決定一個人的命運。”何飛鵬在書里說。

剛剛當記者的時候，何飛鵬常覺得受訪者很沒有誠意。問成功的企業家成功的原因是什么？他們的答案不是認真就是誠信，要不就是努力。問成功的銷售人員為什么成功，他們的回答也會令你絕倒：勤快、認真、心中有客戶。經歷職場的起起落落之后，何飛鵬坦言，當他體會到這些簡單的道理后，才發覺一切真的就是如此簡單，回到原點就會成功。不成功，往往是因為連最簡單的事都沒有做好。

“比如說守時，大多數人恐怕都不能做到吧。就拿我自己來說，守時是我最基本的自我要求，可是我也不見得能做得到。但是如果把守時當成是重要的原則，不守時就不會成為常態，偶爾也會有不守時的時候，解釋了大家都可以理解。在我看來，這個社會最大的麻煩是，有非常多基本的事情，所謂的普世價值，大多數人都是嘴巴說說，并沒有真心誠意地去相信它。”

你愿意真心誠意去相信那些“基本”的東西嗎？和其他“成功學”書籍的作家不同，何飛鵬并不要你簡單地去相信自己在書中所寫的東西。“我所說的東西，你們不要簡單地去相信。而是要用你的邏輯檢查我講的事情對還是不對。當你覺得對的時候，你才應該去做它，而不是只相信我講的，一定是你相信它，然后覺得對，才能接受，才能身體力行。”

何飛鵬讀書的時候，一定要把書中的道理用自己的話重述一遍，目的是要真正消化書中的道理，每一次如能成功地重述，書中的理論就轉化為自己的想法。他說，作為企業的主管，策略的書看多了、聽多了，但一直到用自己的話把這些理論講出來，才真正摸到策略的邊，體會策略是什么。“無論聽到什么大師言論，嘗試用自己的話，重新說一遍吧。”何飛鵬這樣建議。

何飛鵬辦公室門口，有一張他正在打英式橄欖球的照片。照片里的何飛鵬，雙手抱著橄欖球正在奔跑。雖然已年近耳順之年，但一身運動裝的何飛鵬有一股斗志和一往無前的堅定與勇氣 。這是他最喜歡的運功。何飛鵬曾經在接受采訪的時候，如此描述他對這項運動的感情：“英式橄欖球如果不是年輕時候那種全力沖刺是沒有快感的，就喪失了它的原汁原味。打橄欖球這個年紀還可以跑一下，但跟我想象年輕時的全力沖刺，感覺其實已經落差很大了。”他曾有一段時間不玩橄欖球，不過最近又恢復這項運動。運動時候的全力奔跑以及激烈對抗帶來的挑戰，仍帶給他巨大的快樂。

除了橄欖球，他還喜歡打高爾夫球，這也是他從年輕時就開始玩的運動。他說，人生如果像打高爾夫球，穩定地開球、上果嶺、推進洞，順順利利固然不錯，但難免一些波折，打進樹林，或落進水塘、陷進沙坑，最后經過努力排除困難力挽狂瀾，這不失為有趣的人生。

當年的兩個設問，五分鐘之內的決定，使得何飛鵬的人生故事，就像這兩項他所喜歡的運動一樣，刺激、富有挑戰、充滿變化。以后人生路上，這兩個問題成為何飛鵬檢視自己內心，做出下一步選擇的重要指標。他也認為這是每一個年輕人、職場人都要不斷反問自己的問題。

如今的何飛鵬以五年為目標，給自己提出新的挑戰。“現在的目標很簡單，就是要把城邦變成一家多媒體的數位公司。退休之后，我會做公司經營及創業的教練，給年輕人意見。”他已不滿足“自慢系列”的書面分享，想要給予年輕人更直接的幫助和鼓勵。