本土IC設(shè)計可持續(xù)發(fā)展之道

摘要：通過對政府領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)、各類型IC設(shè)計企業(yè)老總的訪問，探討了本土IC設(shè)計企業(yè)如何保持可持續(xù)發(fā)展的問題。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；本土IC設(shè)計；自主創(chuàng)新；差異化；平臺

中國IC設(shè)計業(yè)經(jīng)過了前十年的飛速發(fā)展，已經(jīng)是IC業(yè)中重要支柱了。但目前，一些設(shè)計企業(yè)也遇到了很難突破的瓶頸。例如，部分企業(yè)曾風(fēng)云一時，但又漸漸回歸平常，究其原因，這些企業(yè)只能專注于一兩款產(chǎn)品卻無法繼續(xù)擴展其產(chǎn)品范圍；還有一些企業(yè)的芯片缺乏原創(chuàng)，偏重抄襲，因此只好在銷售環(huán)節(jié)追求價格競爭。造成這些現(xiàn)象的原因是什么呢?

資本與觀念的力量

半導(dǎo)體業(yè)資深專家莫大康認(rèn)為，中國設(shè)計業(yè)目前上不去的原因錯綜復(fù)雜，帶有綜合性的問題。而國外設(shè)計業(yè)的成功，從機制上剛開始主要是靠VC(風(fēng)險投資)，之后靠公司的出售或者上市機制而獲利。這一點非常重要，有利益才能吸引大批人員去奮斗。而中國的股市非市場化因素較多，并規(guī)定一家上市公司不能許多人持股，因此從根本上不太容易吸引大批優(yōu)秀的人才。

另外，中國設(shè)計公司雖然許多人也是“海歸”，可是一到中國的土壤可能有些水土不服。因為從政府拿項目／資金容易，導(dǎo)致部分設(shè)計人員浮躁，花精力去搞關(guān)系、拿項目。

受中國的傳統(tǒng)文化理念束縛，“寧做雞頭，不做鳳尾”，導(dǎo)致公司稍大一點，內(nèi)部就鬧分裂，因此公司做大做強有一定阻力。

因此，中國的IC設(shè)計業(yè)既要快速發(fā)展，更要踏實。進步一定要循序前進，一步一個腳印。

同時，這個產(chǎn)業(yè)需要大批優(yōu)秀的人才。從長遠看，我國的教育體系也要改革，不僅注重知識，還要鼓勵創(chuàng)新，培養(yǎng)正確的人生價值觀。

可實施的戰(zhàn)略和技術(shù)積累

“保持可持續(xù)發(fā)展的一個重要條件就是能夠制定可操作的、可持續(xù)發(fā)展的市場技術(shù)路線，如Intel公司的Tick-Tock路線圖。”國家集成電路設(shè)計深圳產(chǎn)業(yè)化基地、深圳集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)化基地管理中心主任周生明說，“有些企業(yè)沒有一個包括技術(shù)和市場的清晰的發(fā)展路線，這就是經(jīng)營理念的問題；而有些企業(yè)能夠制定清晰、完善的發(fā)展路線，但是由于技術(shù)實力的欠缺無法達到既定目標(biāo)，這就涉及到技術(shù)積累的問題，這個問題也是目前本土IC企業(yè)面臨的最重要的問題之一。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，首先要能夠清楚地把握市場和技術(shù)發(fā)展的脈絡(luò)，制定出適合本企業(yè)的科學(xué)的發(fā)展路線，并及時修正，始終沿著正確的道路前進。”

我國IC行業(yè)的現(xiàn)狀被稱為“三個3”：消費了全球1／3左右的IC，國產(chǎn)IC只占3％，自主知識產(chǎn)權(quán)IC僅占0.3％。可見我們在核心技術(shù)方面十分欠缺。而注重技術(shù)積累是企業(yè)成功的一個關(guān)鍵。沒有強大的技術(shù)實力做后盾，任何一家科技企業(yè)都沒有資格談生存發(fā)展。

注重產(chǎn)業(yè)鏈合作

“國產(chǎn)單片機方面，早在1995年時，許居衍院士領(lǐng)銜承擔(dān)了九五攻關(guān)任務(wù)的國產(chǎn)單片機研發(fā)系列產(chǎn)品。當(dāng)時的目標(biāo)要做1000萬片，千辛萬苦總算是完成了。那時國產(chǎn)單片機為什么這么難呢?”復(fù)旦大學(xué)教授陳章龍教授談了對中國單片機發(fā)展歷程的看法，“我們IT(信息技術(shù))界涉及的領(lǐng)域面有較為封閉的特點：自己設(shè)計，自己生產(chǎn)，自己制造，還要自己去開發(fā)，自己去應(yīng)用，自己去銷售，這樣的模式怎么能夠生存呢?國產(chǎn)的CPU也好，IC也好，一定要制造商是制造商，一定要有大量的第三方的Designer(設(shè)計者)，如果沒有這一方Designer，就不可能有大量的產(chǎn)品。如果IC不走這條路，也就是這種生態(tài)環(huán)境，就很難可持續(xù)性發(fā)展。”

這里看似有個悖論，河北大學(xué)教授、北京藍陽科技開發(fā)有限公司(注：小型ASIC公司，服務(wù)于消費類電子)總工程師王龍江認(rèn)為，今后的企業(yè)要有從芯片向系統(tǒng)、整機發(fā)展的思路，才能成功。因為，最終的電子產(chǎn)品(應(yīng)用)為王，才是是芯片企業(yè)成功的關(guān)鍵。例如美國蘋果公司，現(xiàn)在就自己做CPU、操作系統(tǒng)和整機了。喬布斯開始只做整機和系統(tǒng)軟件。成功后，發(fā)現(xiàn)沒有核心芯片是做不了老大的，于是放棄了只做整機和系統(tǒng)軟件，向上游設(shè)計發(fā)展，設(shè)計出了自己的核心芯片。因此，獲得了極大的成功。在中國芯片企業(yè)中，有這樣的現(xiàn)象，“國人的特點還是自己只專攻一面，做芯片的不懂系統(tǒng)軟件，做系統(tǒng)軟件的不懂芯片。軟件和硬件都是分開的。這樣已不行了，因現(xiàn)在芯片不值錢了，只有做整個系統(tǒng)與應(yīng)用才具有市場價值。”王龍江說道。

筆者理解，做芯片的人要有整個產(chǎn)業(yè)鏈的觀念。但在我國，假設(shè)所有芯片企業(yè)越界、自己建立很長的產(chǎn)業(yè)鏈，好像不太現(xiàn)實，因此需要依賴合作伙伴和外部生態(tài)鏈。而對于一些有實力的整機企業(yè)，從整機向上游的芯片延伸是實現(xiàn)整機差異化的一種方法。

同質(zhì)化并非差異化的必經(jīng)之路

深圳周生明分析了同質(zhì)化的原因：差異化競爭通常要做別人沒有做過的事情，這就涉及到一個創(chuàng)新的問題，而創(chuàng)新則需要深厚的技術(shù)積淀作為基礎(chǔ)。我國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起步較晚，在技術(shù)基礎(chǔ)上與國外先進國家的企業(yè)有較大的差距，在創(chuàng)新能力方面更是非常欠缺。因此很多公司出于降低技術(shù)風(fēng)險的考慮，選擇一些市場成熟度較高的技術(shù)產(chǎn)品進行研發(fā)，這樣就導(dǎo)致了產(chǎn)品同質(zhì)化的問題。

但同質(zhì)化其實并非差舜化的必經(jīng)之路，關(guān)鍵還是看企業(yè)以及社會的創(chuàng)新能力，如果不加大科研投入積極創(chuàng)新，就很難擺脫同質(zhì)化的低水平競爭。只有積極創(chuàng)新，開拓思路，才能實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，在競爭中處于有利地位。

瀾起科技市場總監(jiān)韓曉梅也同樣認(rèn)為：“差異化是獲得較高利潤的方法之一，人人都想做差異化的產(chǎn)品。但是差異化不是一蹴而就的，是需要積累和創(chuàng)新精神的。當(dāng)別人已經(jīng)在手機行業(yè)耕耘多年，蘋果要進入該領(lǐng)域怎么辦?只有靠用觸摸屏的差異化手機來吸引眼球。”瀾起科技8月曾宣布收購了摩托羅拉杭州芯片設(shè)計部，原因之一是為了提供更全面的機頂盒解決方案。

搭建技術(shù)平臺

上海海爾集成電路公司副總經(jīng)理潘松認(rèn)為，在創(chuàng)新中，技術(shù)創(chuàng)新很重要，但與之相比，需求創(chuàng)新更為重要。

在技術(shù)層面，為何一些企業(yè)只能專注于一兩款產(chǎn)品，無法擴展產(chǎn)品范圍呢?是由于系統(tǒng)工程的平臺沒有搭好，核心競爭力還是缺失。因為大部分中國公司靠海歸、靠工程師搞幾個產(chǎn)品出來，但是沒有搭建一個平臺，這就很麻煩，因此發(fā)展沒有后勁了。

系統(tǒng)平臺包括人才培養(yǎng)或技術(shù)的延續(xù)、積累，還有整個產(chǎn)品的擴展。創(chuàng)新和系統(tǒng)工程沒有建立起來，就會出問題。“相對而言，上海海爾集成電路公司的研發(fā)實力應(yīng)該還是比較強的，因為公司員工90％都是研發(fā)工程師。公司研發(fā)投入大概是每年幾百萬美元。”潘松介紹道。

系統(tǒng)工程平臺包括幾個方面：首先，定位在哪里，目標(biāo)客戶是誰；其次，產(chǎn)品如何定義，如何實現(xiàn)快速上市、技術(shù)研發(fā)平臺能否實現(xiàn)產(chǎn)品的快速上市：再次，供應(yīng)鏈交貨保證；最后，可靠性管理體系。

應(yīng)用創(chuàng)新的探索

中國航天科技集團第九研究院772所所長、北京時代民芯科技有限公司總經(jīng)理趙元富談了其CPU的應(yīng)用探索。趙元富分析，現(xiàn)在任何一個5到10人的CPU研發(fā)團隊，工作一年半載或最多兩年，肯定能拿出一款CPU，但是這顆CPU能不能用是另外一回事。所以在國產(chǎn)GPU研制出來后，要關(guān)注能否得到一系列的應(yīng)用——有些應(yīng)用盡管現(xiàn)在還不是很大，可能還處于萌芽狀態(tài)，但也沒關(guān)系，因為只有靠應(yīng)用才能真正使國產(chǎn)CPU走向成熟。

時代民芯的實踐是：第一，確定軍用CPU和民用CPU雙線發(fā)展、逐步結(jié)合的模式，民用方向是靠市場為導(dǎo)向，立足產(chǎn)業(yè)。CPU的研制成功可能只完成了1／5甚至1／10的工作量，CPU真正要想用，其軟件工作量極大，必須要跟系統(tǒng)軟件、軟件的分析工具以及應(yīng)用軟件這些單元相融合，才能真正建立CPU的生態(tài)環(huán)境。“這也是中國CPU在推廣應(yīng)用過程中遇到的最大的難題。”現(xiàn)在，時代民芯已把SPARC和ARM核的芯片應(yīng)用在衛(wèi)星導(dǎo)航、多媒體處理，用8位和16位MCU(單片機，微控制器)做醫(yī)療電子和儀表控制等。另外，時代民芯嘗試做電子設(shè)計大賽來推廣其CPU。

“國產(chǎn)CPU、自主創(chuàng)新的名字很好聽，很鼓舞人心，但是現(xiàn)在去看，中國的IC很多是仿制國外的，因為仿制的最大優(yōu)點就是市場人家已經(jīng)給你鋪完了。目前，中國的IC設(shè)計公司沒有那么大的實力鋪市場，所以到底怎么能把國內(nèi)自主創(chuàng)新的CPU甚至是一些相應(yīng)的產(chǎn)品推廣，還是一個很值得探討的問題。”

時代民芯定位在一些比較特殊的行業(yè)，這種特殊行業(yè)的應(yīng)用軟件并不是像現(xiàn)在通用的CPU一樣誰都在做應(yīng)用軟件。就像蘇州國芯科技有限公司的C*Core已銷售5千萬個以上，應(yīng)用于信息安全、數(shù)字電視／機頂盒以及移動存儲領(lǐng)域，它幾乎沒有軟件的再開發(fā)。

長期投入+做到最好

展訊通信(上海)有限公司董事長兼首席執(zhí)行官(CEO)李力游博士總結(jié)展訊的經(jīng)驗有三點：第一，長期投入。“在中國大陸做企業(yè)，尤其高科技企業(yè)，一個比較大的毛病，就是社會太急功近利。因此花2年時間做40nm設(shè)計。投資幾千萬美元，沒有幾家中國大陸的高科技企業(yè)愿意或者能夠去做。”

第二點，上下游近距離的合作，這樣定義的產(chǎn)品適合市場需求。

第三，盡量將自己的東西做到全世界最好。展訊今年1月做出了全球首個40nm TD-SCDMA芯片，并披露明年從超低端、低端、高端、功能機到智能機、WCDMA、LTE的所有產(chǎn)品都是40nm單芯片。“明年夏天左右，展訊的產(chǎn)品將從2.5G到LTE全面超過對手，不比任何人落后。”

小結(jié)

中國作為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的后來者，需要踏踏實實從低端做起，逐步創(chuàng)新，逐漸擺脫先進國家的技術(shù)壟斷和技術(shù)封鎖，實現(xiàn)從低端到高端，從落后到先進，從中國走向世界。這其中遇到了各種問題和挑戰(zhàn)，只有努力攻克，才能有望攀上世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)之巔。