該用什么思路經營文化

郭之純在5月20日的《文匯讀書周報》上撰文指出：北京故宮博物院終于為“撼”“捍”不分用微博道歉了。但從網友的數萬留言看，這一遲來的道歉并未獲得多少諒解。蓋因送旗的明明是名副院長，然而道歉聲明中卻稱錯誤全系保衛部門的人員所造成。而且，關于“建福宮會所”的事情，媒體曝光的證據越來越多，故宮方面卻未進行進一步的解釋。失竊于“業余小偷”，是管理能力的問題；犯十分低級的文字錯誤還強辯，是文化水平的問題；而要把建福宮辦成商業會所卻又矢口否認，則關乎道德誠信。一個“安放著中國文化和中國歷史深厚家底”的重要機構，同時暴露出這么多方面的問題，委實令人震撼。故宮今日之現丑，是管理思路長期偏差所導致的一種必然結果。雖名日“故宮博物院”，但很長一個時期以來，有關方面似乎并沒有將此當成一個真正的文化機構來看待和管理，而更多是當作一個經濟實體來經營的。這種管理思路的偏差，也體現對管理人員的配備上。據故宮博物院的網站介紹，其現有的7名院長和副院長中，只有排名最末的一位是博士學位，但專業卻是化工。其余6名院長副院長，全是大專和本科；其中還有一名顯然是工農兵大學生。重要的文化機構中卻缺乏真正有文化的人坐鎮，尤其是管理思路中還過多地浸入了商業思維，出丑顯然是遲早的事情。如果掌管著文物和文化寶庫的人利欲過熾，對文化又沒有足夠的敬畏，很令人擔心他們會不會做出更多破壞性的事情卻還渾然不覺。