老區青化砭的石油之路

　　永不停息的延河水，在厚重的黃土地上淌過。沿岸的青化砭采油廠，吮吸著延河的滋養，在科學發展觀的指引下，傳承延安精神和延長石油百年老礦傳統，以穩產原油45萬噸的業績在58年發展史上續寫了新的華章。
　　
　　青采擁有豐富的精神資源
　　
　　青化砭采油廠位于延河之濱。毗鄰“青化砭戰役”舊址，順延安城東北而上34公里處，有一個因戰役聞名的小鎮——青化砭。1947年，具有重要歷史意義的青化砭戰役在此打響。位于戰役舊址北2公里處的青化砭采油廠，接受了革命洗禮，秉承了革命精神。
　　該廠是延長石油繼七里村油田、永坪油田之后的第三個老油田。延長石油，淵遠流長。中國陸上的石油圣火在這里點燃。東漢班固的《漢書·地理志》、北宋沈括的《夢溪筆談》以及元朝《大元一統志》對此都有論述。1905年創辦“延長石油官廠”，兩年后打成第一口油井。從此結束了中國大陸沒有石油的論斷。在革命戰爭年代，延長石油以它生產的煤油、汽油、石蠟、油墨、擦槍油、凡士林等產品，點亮了“棗園”燈光，滿足了戰爭需要，支持了邊區經濟，因此被譽為“功臣油礦”。毛主席曾為邊區特等勞模、延長石油時任廠長陳振夏題詞“埋頭苦干”。
　　青采石油人承繼延長石油百年傳統，在延河水的滋養下，發揚革命加拼命的豪邁斗志，昂首闊步行走在黃土高原的山峁溝壑之間，在特低一超低滲油田這塊“磨刀石”上，以堅韌的品格創造自己的業績：原油產量1986年突破1萬噸，1993年突破10萬噸，2003年突破50萬噸，建廠以來累計生產原油近600萬噸。2005年被授予“全國文明單位”稱號。
　　
　　青采彰顯堅韌的豪邁情懷
　　
　　1953年，陜北勘探大隊有兩個地質詳查隊在“三延”地區進行地質詳查，其中一個隊在蟠龍川發現了青化砭構造，該廠歷史由此開端。
　　1957年，延長石油在青化砭進行地質淺井鉆探，在目的層長2發現較好的油氣顯示。于是大面積開展長2鉆探。1959年至1962年，提交儲量報告，獲得儲量面積111.4平方米，儲量2764萬噸。1965年至1969年，總計鉆成探井63口，控制2級含油面積40.71平方米，儲量1014.69萬噸。
　　1967年，青化砭油田正式投入開發。在很短的時間內，鉆井、采油、發電、維修等工種的工人以驚人的毅力，在莽莽蒼蒼的青化砭安家落戶。1971年產量達到6509噸，占當時延長石油年產量的35％。由于采油技術、工藝相對落后，原油生產在持續上升近10年后，開始回落。到上世紀70年代末，到了步履維艱的境地。
　　十一屆三中全會后，迎來發展的大好機遇。該廠按照“貧中找富、巖性與構造兼顧，新區勘探和老油田擴邊相結合，深淺油層同步，旋鉆頓鉆并舉，探采交互進行”的思路，向姚店探區進發。1983年發現三疊系延長組長6油層。至1998年完鉆探井72口，提交長6探明儲量面積43.5平方米，探明儲量2865萬噸。
　　新世紀交替之際，該廠又把腳步邁向地質構造十分復雜的豐富川油田。上世紀50年代，一些外國地質專家曾預言，蟠龍一帶潛藏著一個“油海子”，但中外專家幾番苦苦尋覓之后，都以“貧油”的結論無功而返。面對豐富川300多平方公里的肥沃土地，該廠主管開發的鄭忠文對“貧油”結論大膽懷疑。1999年清明時節，將勘探隊伍開進豐富川。在非地震物化探研究成果的基礎上，部署探井3口，2000年5月在姚264井長2油層獲得較好的油氣顯示。但試油后含水高達70％。勘探因此一度受阻。
　　那段時間，鄭忠文默默承受巨大的壓力。白天一遍又一遍深入現場檢查鉆井進度，查看巖芯、錄井情況；深夜一遍又一遍研究油層差異，清理工作思路，琢磨勘探重點、試油方案……經過兩年多的艱辛勘探，2002年春，在丁48井長2試油后初日產油達30噸以上。以該井為基點輻射推進。探明含油面積49.1平方米，探明儲量2271萬噸。
　　2003年以建廠50周年為契機，力爭實現新跨越。該廠改變傳統生產組織方式，推行反九點叢式井注水開發模式，高起點、高標準實施整體開發，原油產量比上一年凈增27萬噸，率先在延長油田東部突破50萬噸。
　　2003年9月，焦力人老部長視察豐富川油田時，激動地說：“了不起的油礦，偉大的油礦，氣魄比大慶會戰時還大!”
　　
　　青采奏響科學發展進行曲
　　
　　2010年青化砭采油廠在500平方公里的資源面積上，生產原油45萬噸，連續7年實現穩產，彰顯了青采石油人的信心與決心、堅韌與不屈。
　　2010年，是青化砭采油廠著力解決可持續發展和轉變發展方式的一年。該廠上產50萬噸以來，技術力量的瓶頸、資源拓展的局限、現有資源的潛力等問題日益凸顯。該廠結合學習實踐科學發展觀成果，立足實際，著眼長遠，多次組織技術人員全面摸清資源“家底”，從資源儲量、開發程度、技術力量等方面客觀評價發展潛力，并設計了穩產50萬噸、48萬噸、45萬噸三個方案，最終確定穩產45萬噸是最佳方案，得到了上級的大力支持。同時，該廠以建設標準化油田為導向，在穩產方式上力爭實現由依靠打新井增產向科技增產轉變，加大技術、工藝的引進與革新，促進整體開發水平的提高；在效益增長方式上著力實現由粗放管理向精細管理的轉變，從基礎管理抓起，全面加強油水井管理，大力開展節支降耗活動，積極推行內部模擬利潤考核等等一系列舉措，為實現發展方式的轉變打下了堅實的基礎。
　　2010年，是青化砭采油廠艱苦奮斗、團結奮戰的一年。年初，該廠認真分析了面臨的九大有利形勢和九大不利因素，動員全廠干部職工以干克難，頑強拼搏，并連續開展三次勞動競賽，奪取了穩產攻堅戰的勝利。
　　這一年，老區勘探見成效，油田開發上水平。青化砭采油廠堅持精細勘探的思路，積極尋找遺漏區域及層位。在豐富川油田西北部實施擴邊勘探，完成探井7口，預計可控制含油面積11平方米，控制儲量300萬噸。同時，加強青化砭長2老油田的再認識。完成探井5口，其中姚32井長4+5壓裂試油后初周月產油52.4噸。預計可控制含油面積7平方米，控制儲量170萬噸。加快產能建設步伐，5月底全面完成了332口鉆井任務，8月底完成了全年新井投產任務。全年舊井壓裂418井次，增產10500噸。積極推行精細注水，加強注水示范區建設和注水區域綜合治理，注水增產4612噸。加大技改挖潛力度，全年實施CL02解堵等7個技改項目241口，增產10176噸。
　　這一年，廠里開展競賽活動，實現綜合治理，達到平安環保。面對油井產量遞減快等困難，該廠連續開展了“沖刺開門紅”、“大干六月份”、“大干100天”勞動競賽活動，扭轉了往年產能被動局面。同時，積極開展技能比賽，重獎優勝者，進一步激發了員工學技術、比干勁的熱情。全年累計生產原油450099噸，完成年計劃的100.02％，連續第八年實現穩產，標志“十一五”完美收官。嚴格落實安全生產責任制，做到了安全責任縱向到底、橫向到邊。加強環境保護，累計建成文明井場1902組，建成率達到94％；高起點建設生產污水治理工程，實現了污水零排放。加快HSE管理體系建立，年底通過中油認證。積極推行警民共建、聯動作戰的措施，確保了生產建設良好運行。
　　2010年，是青化砭采油廠夯實基礎、開拓創新的一年。該廠以建設標準化油田為導向，向管理要效益，并進行了有益的探索與實踐：夯實油b5e05df42c405f93a55422c59e39bed0b2682a37605e7d7bfb64efa14ed75495田基礎管理，創新油井管理新思路。積極開展油水井普查工作，整理出有效基礎信息數據2萬余份。建立完善了計量三級臺賬和油田開發數據庫。該廠油井測試Qc小組獲得陜西省質量管理協會年度優秀質量管理二等獎。全面實行“五定”泵油制度，推動了油井管理上臺階。加強綜合管理，開展節能降耗、增收節支活動。加強目標責任制體系建設，年初完善了《目標責任制管理辦法》，按分工不同實行不同的掛鉤比例，獎優罰劣，全年共獎勵2367人次，獎勵獎金77375元；否決3569人次獎金，否決獎金167440元。在電力節能上狠下功夫，與用電單位獎金掛鉤，嚴考核，硬兌現。全年電費共計節支226.35萬元。燃料消耗比上年節約149.5噸，其它各項措施增收節支261.6萬元，修舊利廢節支554.8萬元。
　　2010年，是青化砭采油廠健康發展、和諧發展的一年。該廠堅持“黨管干部”、“黨管人才”原則，采取公開選拔、擇優錄用的辦法，先后三批提拔任用46名年輕有為的科級干部走上管理崗位。以文化展現企業品位，舉辦了“我是延長石油人”、“弘揚勞模精神”等主題演講比賽，拓展“我們的節目”主題活動，以春節、元宵節、清明節等傳統節日為重點，推進企業核心價值觀建設。積極履行社會責任，聘用周邊農民工達1430人；開展人文關懷活動，去年累計發放慰問費42500元、補助費5500元；組織職工為西南旱區捐款11420元，為玉樹地震災區捐款69900元，為陜南受災地區捐款71466元。
　　2011年是“十二五”開局之年。廠長鄭忠文堅毅的臉上，現出了對青化砭采油廠發展的信心與決心。未來20年保持穩產45萬噸，就是目標，就是方