話說開會

　　上世紀(jì)五六十年代，在中國大地上流傳著“國民黨的稅多，共產(chǎn)黨的會多”的順口溜。開會是領(lǐng)導(dǎo)者履行職責(zé)經(jīng)常采用的一種工作形式，是傳達(dá)上級指示精神、統(tǒng)一思想認(rèn)識、研究部署任務(wù)、解決問題的一種重要方式。所以開什么樣的會、怎樣開會就很關(guān)鍵。成功的會議既傳達(dá)了精神，又保證了效果。然而有的地方則存在開會多、開會長、層層開會的問題，這不僅影響了工作效率，也助長了不良風(fēng)氣。
　　據(jù)報載，前不久國防大學(xué)舉行開學(xué)典禮，包括開班儀式、領(lǐng)導(dǎo)講話和代表發(fā)言三部分，而整個典禮只用了28分鐘，會上沒有重復(fù)講話，沒有繁瑣程序。這就是一個成功的典禮，時間雖短，但主題鮮明，重點突出，節(jié)奏明快，令人耳目一新，值得學(xué)習(xí)。
　　筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的講話一般不要讓秘書代勞，最好自己動手寫講話稿，演講時能脫稿來講。這樣，講起話來既能朗朗上口，也能產(chǎn)生轟動效應(yīng)。對此，筆者深有體會，上世紀(jì)七八十年代，筆者曾在3個縣市任書記10多年，在召開一年一度的三級干部大會時，都是自己動手寫講話稿，并做到一句話能講清絕不講兩句，不僅節(jié)約時間，而且收到事半功倍的效果。
　　那么，怎樣才能開好會?筆者認(rèn)為，要做到以下五點。
　　一是做好充分準(zhǔn)備工作。時下，不少單位的領(lǐng)導(dǎo)一接到上級通知，就立刻召開會議傳達(dá)。筆者認(rèn)為，只要是上級要求的就必須立刻傳達(dá)會議精神，但是開會前一般都要先進(jìn)行調(diào)查研究，然后聯(lián)系實際，做好會前準(zhǔn)備，否則，開會只能是走形式，收不到好的效果。只有深入實際，進(jìn)行調(diào)查研究，把得來的材料去粗取精，去偽存真，經(jīng)過周密分析，找出結(jié)合點，才能很好地傳達(dá)上級的精神。
　　二是開會要突出重點。千萬不可眉毛胡子一把抓，更不可做到面面俱到，一次會議一次議題，領(lǐng)導(dǎo)者的講話一定要主題鮮明，重點突出，才能抓住主要問題。
　　三是要注意節(jié)約。時下，不少單位開會時，會場的布置浪費驚人。會場外，彩球飄揚，紅柱林立，紅地毯鋪地，光這些開支就超萬元。當(dāng)然，黨代會、人代會、政協(xié)會、勞模會還是需要點綴的，不能一概而論。
　　四是要嚴(yán)肅會風(fēng)。現(xiàn)在不少單位開會時總是8點報到，8點半開會，1000人參會，就要浪費好幾個小時。在一些地方，為了做到按時開會，有的點名，有的設(shè)遲到席，但效果不好，而最好的辦法就是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，準(zhǔn)時到會。在上世紀(jì)90年代初，筆者任運城(現(xiàn)鹽湖區(qū))市委書記時，召開了一次“三干”會，上午8點準(zhǔn)時開始，臺下座無虛席，可在主席臺上還少一個市委副書記。這時，主持會議的市長問：“張書記，還等不等?”我脫口而出：“準(zhǔn)時開會。”大會過了10分鐘，這位副書記才到場，我斜視了一下，見他的臉通紅。從此，每次開會，這位市委副書記都能按時到會。
　　五是抓好落實。開會是形式，落實是目的。會后不能落實會議精神等于白開。會上唱好戲，會后抓落實，這樣才能解決問題，收到預(yù)期效