中層領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)

　　無數(shù)事例和調(diào)查都已表明，中國(guó)企業(yè)的管理者需要提高領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是處于“承上啟下”的中層。
　　作為戰(zhàn)略執(zhí)行的中堅(jiān)力量，中層的作用不容忽視。但遺憾的是，在很多中國(guó)企業(yè)，高層才是關(guān)注的焦點(diǎn)，中層仍然是容易被遺忘的群體。提高中層的領(lǐng)導(dǎo)力，已迫在眉睫。在某種程度上，中層領(lǐng)導(dǎo)力的匱乏，已成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的危機(jī)。
　　為什么中國(guó)企業(yè)亟需提高中層的領(lǐng)導(dǎo)力？應(yīng)該采取什么方式去提高？作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，如何提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力？在中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)上，國(guó)外的標(biāo)桿企業(yè)是如何做的？對(duì)上述問題，我們將逐一進(jìn)行解讀。