芻議企業經營與經濟理論

　　摘 要：文章以廣州陽普公司為例，對企業經營管理實踐與經濟理論的相關問題進行了探討。指出現代化企業必須保持自己獨特的核心競爭力，才能立于不敗之地。
　　關鍵詞：經營 價值 需求 生產力
　　中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）08-261-01
　　
　　本文分兩部分，分別是筆者有關企業經營實踐以及經濟理論方面的一些思考，希望與大家分享。
　　一、經營有方的企業家鄧冠華
　　鄧冠華是新坐落在廣州科學城的廣州陽普公司董事長，曾在武漢大學化學系任教，1991年至1995年在武漢大學化工化學研究所擔任所長，30歲時南下廣東參與創辦廣州陽普醫療用品有限公司。自初創之日起，陽普就專注于為臨床檢驗實驗室與臨床護理提供相關的技術、產品和服務。主要產品是醫用真空采血管。
　　引起筆者注意的地方來源于一份報紙對鄧總的采訪，這篇采訪中提到廣州陽普由于廠房搬遷，生產耽誤了半年。
　　做過生意的人都知道，一般一年里在前11個月的利潤大都用來抵消成本，只有第12個月的利潤才算賺到錢。要是一年里有一個月沒開門，這一年都白干了。如果一間公司停了半年而利潤可以保持不變，絕對是世界上最優秀的公司之一。
　　于是，筆者繼續查找廣州陽普的其他資料，原來該公司在2006年至2008年三年里，產品銷量年均復合增長率高達100%！果然是一間極具成長性的公司。
　　廣州陽普的產品主要集中在兩個地方：一個是國內廣東、北京和上海三地的三級以上醫院；另一個地方就是出口歐洲。鄧總和他的團隊居然能把自己的產品賣到歐洲，同樣讓筆者感到神奇。因為歐洲是要求最嚴格的地方，絕不是靠灰色潛規則和低價就能打進去的。而要從世界頂級的跨國公司手里搶過來市場，靠得是真真正正世界頂級的技術與經營實力。于是，筆者得出兩個結論：廣州陽普是中國屈指可數的真正的高科技公司；鄧冠華是當之無愧的經營有方的企業家。
　　目前，廣州陽普的真空采血系統產品整體技術已處于國內領先和國際先進水平，成為全球真空采血管品規最多、專項檢測專用采血管最多、血清類采血管血清制備速度最快的供應商。其產品與服務已覆蓋全球70多個國家和地區的近2000家醫療機構。
　　鄧總把他的經營策略總結為“四項基本原則”：大市場、高附加值、輕資產、低競爭性。也就是“人無我有，人有我新”，始終在市場上掌握主動權。
　　如今，廣州陽普終于插上了兩個可以在世界騰飛的翅膀：上市和FDA認證。使它的產品成長為世界一流產品。
　　二、有關經濟理論方面的一些思考
　　以下是筆者多年來對經濟學名家們思想的深刻體會，非常珍貴。當然，有些觀點還是比較難懂的。
　　有關“飽和價值”的論述：當需求已飽和，產量越多，價值越低。如圖1所示。
　　另一個與之相似的“需求飽和”的論述：當需求已飽和，價格下降，需求難以增加。如圖2所示。
　　有關美國就業的論述：新增的工作崗位以數字級數增加，消失的工作崗位以幾何級數消失。更進一步提到天賦產權，認為每個人天生就是有產者。
　　有關管理方面：提出生產力的科技進步的論述，機械化越來越取代體力勞動，信息化越來越取代腦力勞動。這個過程不可逆轉，最終使人從勞動中得到解放。
　　當一個國家貧富差距縮小的同時，也保持有能力的人致富的積極性。那么，這個國家就業就會最多。
　　最后，筆者認為每個人的能力就像陽光，都是有價值的，雖然只是部分有價格。正如前文所述的經營有方的企業家鄧冠華先生一樣，在激烈的市場競爭中，必須具有自己的企業核心競爭力，敢于創立自己獨特的品牌，“人無我有，人有我新”，才能獨占鰲頭，在強手如林的競爭對手中占有自己的一席之地，在茫茫人生的大海中找到適合自己的一葉小舟。
　　
　　參考文獻：
　　[加]唐·泰普斯科特，[英].安東尼·D·威廉姆斯.維基經濟學，2007
　?。ㄗ髡邌挝唬何臎_船廠 廣東廣州 510700）
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