電力工程建設項目管理問題解析及對策

　　摘 要：文章從電力工程項目管理的三要素出發，分析了其各自范疇、作用及相關控制措施，列舉了國內電力項目管理存在的突出問題，并提出了相應對策。
　　關鍵詞：電力建設項目 管理 工期 質量 成本
　　中圖分類號：F287 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）08-252-02
　　
　　一、項目管理概述
　　項目管理是為了完成待定項目而在一定的時間范圍內通過某種方式對參與人員進行有效組織，并且追求項目中的資源最大利用率，從而達到控制項目進程的管理{1}。不同類型的項目對項目管理有不同的解釋和要求，對于電力工程項目而言，其項目管理難度相當大，且要求較高。電力工程建設項目管理也是工程項目管理中的一類，其管理對象是電力建設項目，即在建設項目的生命期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、協調、控制等系統的、科學的管理活動，從而按照項目既定的質量要求，合理利用時間、投資總額、投資限制和環境條件，圓滿地實現工程建設項目目標{2}。
　　二、電力工程項目管理的三要素分析
　　工期管理、質量管理和成本管理三者并稱為電力工程項目管理的三要素。
　　（一）電力工程項目的工期管理分析
　　電力工程項目的工期管理也稱進度管理，是為了保障工程按時完工和控制施工質量，同時根據施工合同的約定來編制的施工進度計劃書{3}。進度管理也是項目管理中的一項重要內容。進度一旦拖延，要保證在計劃內完工，后續工作就得壓縮，項目建設費用就要增加。因此，不僅要編制一個合理的施工進度計劃，更重要的是要在計劃實施過程中通過對進度進行定期檢查、認真分析和及時調整來保證項目如期完工{4}。由于電力工程施工是在一定的自然條件下進行的，自然環境的不確定性對項目的工期有較大影響，因此在設計施工計劃時，要充分考慮自然因素，可以運用網絡計劃圖把一個工程項目的全過程全面地按項目的內在邏輯規律進行時間上的組織，然后用一個動態的工程項目進度管理系統來控制整個項目，使工程項目均衡有序地達到預定目標{5}。
　　由于電力工程項目的進度控制對工程全局具有重大影響，要求管理者對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制