試論企業女干部的培養選拔與使用

　　摘 要：做好培養選拔女干部工作，對于充分調動廣大婦女的積極性和創造性，更好地發揮她們在改革開放和各項建設事業中的作用，推動婦女解放事業的發展，保障實現婦女的政治權利具有十分重要的作用。
　　關鍵詞：國有企業 女性 干部 培養 方式
　　中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）08-244-01
　　
　　培養選拔女干部工作是深入貫徹男女平等基本國策的具體體現，是推進黨的建設這一新的偉大工程長遠發展的戰略大事，是建設高素質干部隊伍的必然要求。面對21世紀世界經濟的發展趨勢，國有企業更應發現人才、培養人才、大膽使用人才，全面推進企業女干部的培養和選拔工作，使更多政治素質好、文化層次高、創新意識強、懂經濟、會管理、能駕馭復雜局勢，適應社會主義市場經濟發展要求的女干部選拔到重要的崗位上來，確保國企的持續有效發展。筆者現就如何培養選拔和使用好女干部談一些粗淺看法。
　　一、更新觀念，突破用人觀念上的障礙
　　陳舊落后的用人觀念是影響選拔任用女干部的最大障礙，這一障礙不破除，會影響到女干部的培養選拔和使用工作。用人觀念障礙突出表現在三個方面：一是平衡照顧觀念。持有這種觀念的人總認為女同志由于性別決定了其在家庭中充當著不可替代的作用。在選拔干部時，對于同一起跑線上的后備干部，則優先考慮男同志，使女干部處于次要位置。二是求全責備觀念。看女干部看缺點、看毛病、看小節多，看本質、看大節、看主流、看潛力的少，甚至以偏概全。三是論資排輩觀念。選拔任用女干部時，重資歷、輕能力，資歷成為個別部門選用干部的一個重要標準甚至首要標準。突破用人觀念上的障礙，要在認識上逐步實現“五個轉變”。從上級硬性要求的“要我選拔”轉變為“我要選拔”；從“不敢大膽使用”轉變為“大膽使用”；從“放羊式”培養轉變為規范程序培養；從“時松時緊”的隨意性選拔轉變為“常抓不懈”的常規性選拔；從求全責備轉變為看主流、看發展、看潛質。要充分認識選拔女干部的重要性和緊迫性，從全局和戰略高度出發考慮女干部的選拔問題，以馬克思主義政治家的思想境界和寬闊胸襟看待人事更替，用發展眼光去審視女干部的培養選拔和任用，真正做到不拘一格、惟才是舉，大膽啟用那些雖有缺點、有失誤，但確有能力、有水平、勇于開拓、大膽創新、敢冒風險、事業心強的女干部。要破除陳舊的臺階觀念，尊重人才成長的一般規律，把握優秀人才脫穎而出的特殊規律，對于優秀的女干部要打破慣例、破格提拔，努力為女干部搭梯子，讓她們“小步快跑”。
　　二、選育結合，培養高素質的女干部隊伍
　　1.抓輿論，促觀念轉變。充分利用廣播、電視、網絡等新聞媒體，宣傳“四有”精神，宣傳女性參政的典型人物和先進事跡，激發廣大女干部的緊迫感、責任感，樹立競爭意識；宣傳婦女在三個文明建設中的重要作用，宣傳正確的社會性別意識，提高社會對婦女參政的認識，形成有利于培養選拔女干部的社會氛圍；宣傳男女平等的基本國策，確保培養選拔女干部工作的順利開展。
　　2.抓后備，促人才儲備。要著力實施“蓄水”工程，多管齊下選才。通過開展“巾幗建功”競賽、技能展示等特色活動，為婦女人才搭建展示才華的舞臺，拓寬選人識才的渠道。通過組織推薦、群眾推薦和自我推薦等方式，從各行各業中涌現出的工作成績突出、具有較強領導才能的先進人物中物色女干部，建立女員工人才庫，打造素質優良、數量充足、結構合理的女性后備干部隊伍，使女干部隊伍有充足的“源頭活水”。
　　3.抓培訓，促素質提高。一是加強理論教育，提高理論素養。要制定學習計劃，明確學習內容、基本任務和措施要求，建立并嚴格執行學習制度，采取“請進來與送出去”相結合、個人自學與集中學習相結合的方式，定期組織女干部系統地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，增強分辨是非、理論是非的能力，提高政治素質和領導水平。二是加強共產主義理論和黨的宗旨教育，樹立公仆意識。采取學黨史、參加革命博物館、掛職鍛煉等形式，教育女干部繼承和發揚黨的優良傳統和作風，增強群眾觀念，堅持群眾路線，努力為人民群眾服好務、用好權，樹立良好的公仆形象。三是加強新知識的培訓，增強駕馭市場經濟的能力。組織女干部到發達地區參觀學習，開闊視野，深化她們對理論知識的理解和認識，增強對新知識、新方法的接受能力。
　　4.抓鍛煉，促能力提升。在抓好女干部理論學習的同時，加強后備女干部的實踐鍛煉，提高綜合素質。根據培養目標，本著縱向鍛煉培養和橫向鍛煉培養相結合的原則，采取掛職鍛煉、崗位交流等多種方法，分期分批安排女干部到工作第一線去，接受鍛煉和考驗。通過實踐鍛煉，豐富她們的工作經驗，提高她們的管理能力素質，為以后走向領導崗位，適應各項工作打下堅實基礎，為干部資源的合理配置奠定基礎。
　　三、要求明確，大膽選拔女干部
　　1.要健全培養選拔女干部的措施。在選拔任用女干部時，要做到“五要”、“五優先”和“四統一”，加強對女干部的培養選拔。“五要”即“討論調整領導班子時，要有女干部的使用方案；在同等條件下要優先提拔使用女干部；職務調整、崗位調換要兼顧女干部；外出培訓、考察、掛職鍛煉要安排女干部；環境復雜、工作難做時要支持女干部”。“五優先”即男女干部同等條件時，優先選用女干部；干部職數缺額時，優先考慮女干部；調整、組建新班子時，優先配備女干部；建立后備干部隊伍時，優先確定女干部；干部培訓時，女干部參訓優先。“四統一”即在培養選拔女干部工作要形成“共同開展調查研究，統一思想；共同開展推薦活動，統一步驟；共同制定工作目標，統一部署；共同落實成才措施，統一培養”的工作思路。
　　2.要建立完善女干部選拔辦法，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。按照分散與統一相結合的原則，制定可比性、公正性較強的選拔標準，使女干部站在同一選拔線上比高低。與此同時，要建立“三考一嚴”的女干部選拔制度，考察看民意、考察看政績、考試看學識、嚴格按程序。考察看民意，就是把群眾公認原則具體化，建立健全民意測驗和民主考評制度，堅持和完善民主推薦干部制度，注重聽取和分析意見；考察看政績，就是對女干部所取得的政績進行全面考察，正確評價女干部對社會和家庭的雙重貢獻，全面客觀地看待女干部的優勢，辨證分析女干部的政績的能力，全面衡量女干部在整個領導班子中的任用，形成正確的選人用人導向；考試看學識，就是采取考試這種具有客觀性強、標準明確、能夠量化和比較鑒別的方法，為選拔女干部提供充分有科學依據。
　　四、優化環境，使女干部沿著健康軌道成長
　　對優秀女干部扶上馬還要送一程，組織部門要盡量為優秀女干部的成長創造良好的環境。一是優化班子結構，營造女干部健康成長的“小氣侯”。對擬安排女干部任職的班子，要在理順關系、優化結構的基礎上，重點配好配強一把手。一把手培養女干部要有較強的責任意識和豐富的領導經驗。二是恰當安排工作，做到人事相宜。要根據女干部個人的知識、智能、經驗、特長潛能等優勢，為其選擇合適崗位、安排恰當職務，最大限度發揮女干部之長。三是上崗前輔導，為其引路子。組織部門要在幫助女干部分析自己優勢和不足的基礎上，主動給她們理清工作思路，介紹工作單位、工作對象的基本情況、基本特點，幫助她們分析工作現狀、找準工作重點，制定合理的工作計劃和措施，研究開展工作的策略藝術、方式方法，增強她們工作的能力和效果。四是上崗后跟蹤，及時指導。上級黨委和組織部門要有目的、有計劃地定期考察、檢查她們的工作、思想、作風等方面的情況，并將考察結果及時反饋給她們，以便彌補不足，迎頭趕上。五是困境時鼓勵、順境時提醒，促使女干部沿著正確和軌道健康成長。女干部遇到難題或身處逆境時，組織干部要主動上門交流思想，幫助她們分析得失、正視缺點，多鼓勵、多加油，促使她們在磨練中成長、在逆境中成熟。女干部處于順境、春風得意、飄飄然時，要及時“潑冷水”、“拉袖子”，讓其在掌聲中保持清醒頭腦。
　　（作者單位：中原油田采油四廠 河南濮陽 457176）（責編：若佳）