國內外大石油公司投資管理模式比較及啟示

　　摘 要：投資是推動石油化工企業發展的動力，投資不當會給企業投資決策和管理帶來較大困難。文章從投資管理體制和機制入手，比較分析國內外大石油公司投資管理模式的差異，研究并提出對我國石油企業的啟示。
　　關鍵詞：石油公司 投資管理模式 管理體制
　　 中圖分類號:F270 文獻標識碼:A
　　文章編號:1004-4914（2011）08-073-02
　　
　　一、前言
　　投資是推動社會和企業發展的源動力。對石油企業來講，投資是勘探開發、煉化、銷售三大核心業務的基本要素和前提條件，具有投資規模大、建設周期長、經濟效益突出、不確定因素多、經營風險大等特點，給投資決策和管理帶來較大困難。因此，需要積極探索研究投資管理模式，不斷完善創新投資管理體制、決策機制、運作方式、風險預警、支撐體系、調控手段等。
　　投資管理模式的選擇對企業的成敗至關重要，好的管理模式應對環境有較強的適應性，這樣才能真正成為企業持續發展的保障。本文從投資管理體制和機制入手，對比分析國內外大石油公司投資管理模式的特點，以獲取對國內石油石化企業投資管理的啟示。
　　二、國外大石油公司投資管理模式的主要特點
　　1.投資管理體制特點。目前，國外石油公司大多采用事業部制組織結構，少部分采用職能制與事業部制相結合的矩陣式結構，而一些中小獨立石油公司主要采用職能式組織結構。以事業部制為基礎的國外石油公司，其組織結構和內部管理模式呈現出三個特點：一是形成了較為完善的公司法人治理結構。國外石油公司在長期的發展過程中逐步形成了較為完善的公司法人治理結構，股東會與董事會之間的信托關系、董事會與經理層之間的委托代理關系，以及股東會、董事會和經理層之間的制衡關系，構成了現代石油公司管理體制的核心內容。完善的公司治理結構為國外石油公司實施有效的內部管理模式奠定了良好的制度基礎。二是組織結構簡潔、管理層次清晰。如埃克森-美孚等國外石油公司將管理機構壓縮調整為四個層次：第一層為總部，包括股東及股東大會、董事會、高級管理層和職能部門（財務、計劃、法律、審計、環