湯姆遜“變臉”

　　你是否對電影《2012》的震撼場面還有印象？從《哈利·波特》、《加勒比海盜》的魔幻世界里，你又感受到了什么？
　　很多人了解湯姆遜是從“全球第一臺彩色電視機”這一概念開始的。但其實，早在10年前，湯姆遜集團就正式出演了“全球最大的影視后期制作商”這一新角色。
　　曾經，湯姆遜有過耀眼的輝煌：法國最大的電訊制造商、全球最大的消費類電子巨頭、在6000多項產品發明中擁有3.6萬多項專利權的“專利大亨”；從蒸汽機火車、大型電氣設備、飛機、軍械、能源，再到電器、通信……
　　但是，在2009年前后，湯姆遜遭遇了一場很大的財務危機。
　　“公司確實傷了元氣。”回想兩年前公司的窘境，Technicolor（特藝集團，原法國湯姆遜集團）全球高級副總裁、大中華區總裁吳斌并沒有對《英才》記者隱瞞。
　　為了救活公司，湯姆遜“空降”了一批“援軍”。2008年下半年，原阿爾卡特朗訊總裁羅睿哲接過公司帥印。上海貝爾阿爾卡特原副總裁吳斌也是新管理團隊的一員。隨之空降來的，還有新的發展理念——瘦身轉型。
　　2010年2月，湯姆遜更是更名為Technicolor。按照總裁羅睿哲的話說，“湯姆遜”已是一個“讓我們客戶困擾的品牌”。
　　國內很多人知道湯姆遜是一家大的電訊設備制造商、一家電視機廠商，卻鮮有人知道更名之后的Technicolor是做什么的。
　　湯姆遜彩電業務方面的業績曾無可匹敵。但其實，它還有另一塊重要業務——寬帶終端設備。至今，更名后的Technicolor仍是全球出貨量前三的寬帶終端提供商，提供機頂盒、家庭網關、平板電腦等多種產品。其中機頂盒、家庭網關的出貨量仍高居全球第一。
　　不過，一直以來，湯姆遜遵循了貼牌策略。它的很多終端設備，推向市場時并沒有打上湯姆遜自己的品牌，而是應電信運營商的要求貼牌——盡管這些設備的技術、制造一手由湯姆遜包辦。
　　“因為湯姆遜在終端銷售方面采用的是與電信運營商合作的模式，是通過他們面對億萬消費者。我們要做的就是直接將產品和服務提供給電信運營商。”吳斌表示，這種合作模式雖然體現了電信運營商的強勢，但也的確為湯姆遜帶來了良好的業績。因此，在湯姆遜的歷史上，這種“甘于幕后”的賺錢模式始終被堅持。
　　不要名氣的收獲是，在通信領域，湯姆遜和全球200多個電信運營商合作，機頂盒銷量在全球已突破1.3億，家庭網關銷量突破1.1億臺。
　　現在，Technicolor繼承了湯姆遜在終端設備和網絡運營商合作方面的傳統優勢與業務，而由彩電業務剝離直接引發消費者對Technicolor認知不清的局面，則隨公司的更名而解決。
　　當然，另一塊業務則是Technicolor的傳統核心——影視后期制作。在該領域，Technicolor目前還看不到實力相當的競爭對手。雖然收入少，但是“在國際市場上，Technicolor品牌及知名度絕不亞于湯姆遜，在影視后期制作上更是絕對的行業第一。”吳斌解釋。
　　實際上，Technicolor原本就是2001年湯姆遜收購的一家全球最大的影視后期技術公司，先后22次在奧斯卡技術類大獎中問鼎。《變形金剛》、《2012》、《哈利·波特》等影片的特效制作，均出自該公司之手。“張藝謀即將上映的《金陵十三釵》，后期也由我們制作。”吳斌表示。
　　“公司現在有三大主營業務：影視后期制作、寬帶終端、專利收入。從全球范圍看，在收入及凈利潤方面，影視后期制作和通訊這兩大部分旗鼓相當。”吳斌介紹，Technicolor每年專利收入約為40億人民幣，“當然，因為眾所周知的原因，中國這一塊還沒有這么多”。
　　“Technicolor中國的業績2010年翻了三番，今年估計至少還會再翻一番。”吳斌很滿意現在的成績，但與之前的彩電巨無霸相比，如今的業績畢竟較小。“過去，湯姆遜做的是電子消費品，那是一個萬億級美元的市場；而如今，我們僅涉足一個千億級美元市場的一部分（寬帶終端）和一個百億級美元市場（影視后期制作）。”
　　不過，為了說明Technicolor甘于做好“百億級小市場”的心態，吳斌做出比喻：一臺電視的價格是幾千元，而利潤才幾十元。而中國的影視市場規模去年不過100億元票房，后期制作只是其中一部分，然而利潤率卻遠比賣電視可觀。