金山換帥 迫切轉身

　　在中關村，很難再找到第2家擁有23年以上歷史的軟件公司，為了尋找繼任CEO，求伯君和雷軍甚至用了4年時間。
　　直到2011年10月24日，金山集團內部召開了北京、珠海、成都、大連和日本5地管理層網絡會議，為的是歡迎新CEO張宏江的到來，至此，這家“中國軟件業活化石”才真正擁有了新領軍者。
　　從2011年7月7日以來，金山進入了歷史上最高頻率的“換帥”。創始人求伯君隱退，張旋龍請辭，雷軍執掌董事長，前微軟高管張宏江出任CEO，阿里巴巴集團財務副總裁王順德出任新CFO、騰訊總裁劉熾平出任非執行董事，同時引入一名外部獨立非執行董事王川，一系列的董事會和管理層改造，讓“再造金山”的信號越發明顯。
　　歷史上，金山的業績一直穩中求進，但是，龐大的身軀卻似乎在產業機會來臨時，拖緩了轉身的速度。WPS辦公軟件、金山網絡和殺毒、游戲，多種業務的疊加，讓金山的業務線復雜卻“殺傷力”不夠，這也許正是“再造金山”的動力與迫切所在。
　　求伯君坦言，去年3、4月，是他壓力最大的時刻，因為預感金山到了一個轉折點。
　　“今天我們從零開始，要有從零開始的心態和決心組建新班子，規劃金山未來二三十年的長期發展”，雷軍說。“遺憾當然有，但是，長江后浪推前浪”，在歡迎張宏江的媒體會后，求伯君與《英才》記者說道。那一天，是求伯君在金山的最后一天。
　　在“歸零”再出發的路上，金山被留下了什么，錯過了什么，要抓住什么？如果再過23年，回頭再看這個節點，對于求伯君、雷軍以及張宏江，也許都將值得回味。
　　
　　老將退休
　　求伯君一直有一個觀點：人這一生，退休要趁早。
　　林君曾經在《沸騰十五年》中，寫到當年雷軍與求伯君在金山創業期，兩人分別嘗試在互聯網創業，雷軍為公司取名“卓越網”，求伯君取名為“逍遙網”，他寫道，這正是兩人性格的寫照。
　　“我沒考慮接下來做什么，我不會再去搞公司或創業，但我可能會做一些自己感興趣的事，比方說寫寫程序，甚至寫一個游戲，但不是投資一個游戲，還是老本行。確實沒有一個完整計劃，我想有計劃就把自己固定死了，最好還是沒計劃”，求伯君說。
　　被譽為“中國第一程序員”的求伯君，當年1人寫出W P S辦公軟件挑戰微軟，堪稱中國軟件史上之奇葩。但是，另一面，他也非常清楚自己的位置。
　　在1998年聯想入資金山時，求伯君便推薦雷軍做CEO，2007年，雷軍因為身體原因退下CEO之后的三年間，求伯君無奈之下臨時接任了CEO，不曾想，退休的愿望，糾結了三年未果。
　　“我50多歲了，從20多歲開始鬧革命，已經30多年，也差不多了；主要是精神壓力大，我是程序員出身，擅長的工作是寫程序，偏技術，搞管理本身并不是我的擅長，其實是弱項。我覺得人的一生，最關鍵的是對自己能有所了解，不是說自己什么都能干，是萬能的。”
　　同樣是金山創始人的張旋龍，將以自己父親名字命名的“金山”，正式交付給了雷軍。他說，不僅是董事會成員一致通過雷軍接任董事長，中層也非常認同。
　　當然，作為創始人退休的一部分，減持股票在所難免。求伯君稱，他不想以不負責任的形式賣給其他人，如果不幫忙又添亂則非常麻煩，相對來說，騰訊在戰略上對金山最有價值，理念相同，且產品互補性強。
　　正如7月6日晚官方公布的，騰訊通過金山軟件股東的股權轉讓獲得金山軟件15.68%的股權，同時，金山子公司金山網絡獲騰訊2000萬美元戰略投資。其中，求伯君出售了9.79%的股權，套現5.57億港元；張旋龍出售5.88%的股權，套現3.345億港元。
　　值得注意的是，交易之后，騰訊以15.65%的股權成為金山第一大股東，但是，求伯君和張旋龍將自己手中剩余的9.54%、3.05%的投票權委托給雷軍，并鎖定三年，如此，加上雷軍擁有的10.3%投票權，達22.89%，確保了金山仍是一家由創始人在起主導作用的企業。為了表示信心，在接任董事長后的幾個月中，雷軍個人通過購買和期權行權，又增持了金山股份，將投票權增至28%。
　　如此一來，老兵正式告別歷史舞臺，求伯君如愿當上快樂的股東，而雷軍，可以放手改造金山。
　　
　　新面孔新模式
　　盡管金山賬上仍有18億現金，有好幾棟辦公大樓，有厚實的家底以及優秀的研發人員，但是如何給這些團隊注入長期發展戰略、如何凝聚士氣、激發戰斗力，仍舊是非常重要的挑戰。
　　雷軍直言自己的壓力并不小，張旋龍甚至稱與雷軍談了不下20次。在去年6、7月，時任副董事長的雷軍為求伯君出主意：子公司MBO計劃。
　　正如老牌IT企業紛紛向集團控股公司轉型一樣，金山也試圖學習聯想控股的模式。從最新業績看，西山居在今年第一季度，在沒有任何新游戲推出的情況下，達到了兩位數的增長，遠超過國內游戲行業3%的增長率。同時，金山毒霸的互聯網用戶覆蓋顯著上升。
　　“授權能干的子公司領導，讓管理層利益和所有股東利益一致化，讓他們既有干勁，也有盼頭，還有權利”，雷軍說。
　　“當各子公司業務獨立之后，子公司自主制訂發展規劃，集團的角色更像是資產和財務管理者，不必對每一項業務非常專業。”求伯君在3個月前的預測，最終得以實現。事實上，也正是由于集團化的改造初見成效，才讓金山得以找到了敢于接手的新CEO。
　　前微軟亞洲工程院院長張宏江博士告訴《英才》記者，他用了大概兩個月時間思考，這一步該不該走。
　　正如雷軍強調金山集團需要“歸零”一樣，張宏江稱自己也在“歸零”，就像13年前他離開美國硅谷一樣。
　　1997年，微軟全球資深副總裁張亞勤說服張宏江從硅谷回國，他開始說算了，硅谷如此好的天氣、如此好的中餐，如此好的文化，最終促成他離開的不僅僅是微軟，也是國內經濟的發展。正如今天加盟金山，也將讓張宏江放棄在學術圈的積累一樣。當然，選擇之后都是“歸零”后的再出發。
　　種種跡象表明，移動互聯，將是雷軍和張宏江意圖讓金山重新引領潮流的發力點。
　　雷軍說，過去3個月，我全力以赴的就是解決組班子，未來幫助張宏江和新CFO融入金山后，將拿出新五年戰略，其中要在10家子公司里挑選核心業務，加大投入；同時，推動各個業務部門轉型移動互聯網。
　　同時，微軟中國元老的加盟，也讓未來微軟和金山的關系變得更加微妙。微軟大中華區董事長兼首席執行官梁念堅在得知張宏江換了新東家之后，也致電表示了祝賀，同時說到在三個領域中可以合作：游戲、娛樂以及“未來的云端”。
　　“中國產業發展到今天，最缺乏的就是在競爭中合作、在合作中競爭，對比硅谷，可以到喬布斯與比爾·蓋茨之間的崇拜、競爭、相互依托的關系，未來我希望在中國產業能看到越來越多的這種合作”，張宏江說。