淺談工程材料的成本控制

田潮江

（中鐵十三局集團第三工程有限公司，遼寧 沈陽 110043）

在市場經濟條件下，鐵路施工單位如何在激烈的競爭中求得生存和發展是一個重要問題。提高在建項目經濟效益是關鍵所在，而控制好在建的項目材料費的成本的是其中的一項重要任務。筆者從自身工作經驗出發，對材料成本控進行論述。

1 首先控制材料的采購成本

1.1 提高采購人員素質，加強業務人員培訓

材料采購人員要有較強的專業水平，良好的道德素質，單位領導要做好教育工作，從思想上對業務人員責任心進行說教，對單位負責，對工作的熱愛，對材料采購認真負責的態度，防止業務人員因工作麻痹而造成大的損失，也能對那些想要回扣，弄虛作假的人員敲起警鐘。

1.2 大宗材料招標采購，增加透明度

目前的鐵路施工材料的采購，分甲供材料，甲控材料，自購材料，特別是自購材料，一定要作好市場價格調查，同時也要材料的質量和供給能力。公開招標要多部門參加，進行評標，選擇價格低，質量合格的供貨商，但要特別說明的是，特別是地材方面，選擇的供貨商最好別選擇只一家，防止后期被該供貨商壟斷，而提出各種理由來漲價，造成成本的增加。

1.3 小型機具和材料定點采購，集體議價

小型機具和材料種類多，數量大，不適合招標采購，為了較好的監管采購人員的不作為，項目部應該由領導牽頭，材料員，財務人員集體到附近的城市，對多家商店，進行議價定價，然后由材料員根據施工需要經過領導審批，到商店取貨，回到工地入庫，由保管員登記保管，以后由施工員經隊領導審批，限額領取使用，最后由項目部財務人員根據已定的價格，定期到商店結賬。這樣形成一個封閉的環節，防止一個人說了算的弊端。

1.4 發揮自產地材的優勢，大大降低采購成本

對于施工單位能夠自產的地材要加以利用，從路基開挖的石方，可以利用其中的片石，從隧道里運出的石渣可以加工出碎石，當然要經過實驗室提前檢測合格后才可以利用。除此之外，施工單位還可以就近一次性購買來自己開采碎石和砂石，也可以大大降低直接采購的成本，實現自采自足的供應方式。

2 加強施工現場材料的使用的控制

2.1 把好材料的入庫關

材料的入庫之前要作好驗收工作，關鍵是兩個:質量，數量。做好質量驗收，防止以次充好，避免給單位帶來不必要的損失，驗收的時候要有技術人員或試驗人員一起參加。做好數量的驗收，防止缺斤少兩，目前市場上有一些奸商，在數量上蒙混施工單位，來賺取不合法的利潤，例如，在鋼材的數量驗收方面，切記以理論換算重量，最好的辦法就是過磅，還有很多袋裝的材料，切記不要以袋來換算重量，要去掉外包裝稱其重量。對于砂石，碎石的地材應過磅管理，雙人管理，經常監督，防止供貨商收買驗收人員，造成數量的虧損，好多施工現場砂石，碎石虧方現象大大的存在。

2.2 加強材料的領用管理

在材料領用之前，用先做好領用材料的計劃審批，做到事前控制，要結合施工現場和施工圖紙來計算材料的需要量，來領取材料，做到事中控制，如果材料領取的數量不足，就會影響工人的使用，造成施工間斷，影響了施工進度，材料領取過多，容易造成材料的超耗，超用的現象，成本就會增加。對于施工工人我們要經常教育，并且工人的工資要和材料的節超掛鉤，采取節超分成。

2.3 材料使用過程控制

首先，要做好防盜工作，施工現場盡量做到封閉施工，有條件要安設監控系統，晝夜有值班人員，同時也要防止內部人員的監守自盜。其次，對施工現場，要保持工完，料凈，場清的環境，減少浪費。對于某些材料還要采取防雨，血，防曬的必要措施，由于天氣原因而給材料造成損失也經常發生。最后，對于某些材料要回收利用，特別是鋼材，回收利用的空間特別的大，很多工人特別喜歡用新的鋼材，不愿意收舊利用，在這方面，施工單位可采取正面的獎勵措施，激勵工人回收利用，為單位節約成本。

2.4 加強周轉材料的管理，節約資金

施工現場周轉性材料占有很大的份額，如施工用的模板，支架，臺車等，工程技術人員要從整個現場結合工期及技術指標的要求，充分考慮周轉性材料所需的數量，做出最終的抉擇，對于周轉性材料要加快周轉的時間，以及加長周轉的次數。達到充分利用的效果。對于轉場來的周轉性材料，要考慮運輸的成本的影響，對于超遠距離的運輸不建議采用。

2.5 勞保用品和手工機具的使用控制

給每一位工人配發的勞保用品是施工單位的義務，例如;安全帽，安全帶，防塵口罩等，筆者認為，勞保用品的質量要合格，配發的時候要登記造冊，如有損壞，可以重新調換發放。對于工人所使用的工具經常容易損壞或者丟失的現象，也可以根據不同工種的工人實行配發登記，個人收工保管的制度，如有丟失個人承擔的辦法來約束，同時根據工具的正常損耗情況可每一年或兩年在重新配發一次。

2.6 材料使用過程的不斷優化，節約成本

眾所周知，施工現場離不開混凝土及砂漿等，而在確定混凝土及砂漿的配合比的時候，實驗室出具的配合比都有很大保守空間，例如25號混凝土，構成實體后都能達到30號以上，而30號的混凝土，構成實體后都能達到35號以上，超標準對工程質量固然很好，但對施工單位是很大的一個損失，如果我們能做到只高于一到兩個標號的話，所減少的水泥用量，對一方混凝土無所謂，但對于整個施工單位來說節省了相當可觀的資金。同時隨著粉煤灰，礦粉，外加劑的使用，合理的優化，每一方混凝土優化節約幾元錢，也不是不可能的，這樣給單位帶來又個效益。

3 材料的成本分析及核算

每個月底要召開成本分析會，重點分析一個月來的材料使用情況，分析會要各部門的人員參加，物資部門將一個月的入庫的材料進行盤點，在進行現場庫存的材料進行盤點，計算出當月的工程的實際消耗，技術人員在根據當月完成的工程量計算出材料的應耗數量，實際消耗和應耗的差，算出當月的材料的節超情況，對于超耗的要查找原因，改進辦法，對于節約的對相關人員給于獎勵。同時對于當月的單項工程的工程量，根據定額與實際消耗也可以分析出節超情況，例如：根據水泥和外加劑的配比與實際用量，可以分析出外加劑是否超耗。也可以采取同等施工條件下，各施工隊的材料消耗對比，分析出各隊的節超情況，對于材料超耗多，要及時查找原因，及時治療，例如：兩個施工隊在隧道掘進，圍巖等級類別相同，完成工程一樣，但兩個隊所消耗的火工品的數量和鉆桿和鉆頭的數量，相差三萬多元，查找原因，節約的施工隊材料節超和每個工人掛鉤，工人也注意節約和重復利用，而超耗較多的施工隊，原因在每個工人月工資固定金額，工人也不注重節約和重復利用，為此及時糾正了該施工隊。

[1]鐘益剛，曲新民.對施工項目工程材料成本控制的探討[J].

[2]汪元元.試論工程材料成本的管理與控制[J].