淺議建筑工程的設計管理

張奇

（大慶久隆房地產開發股份有限公司，黑龍江 大慶 163711）

淺議建筑工程的設計管理

張奇

（大慶久隆房地產開發股份有限公司，黑龍江 大慶 163711）

隨著我國經濟的快速發展，建筑工程項目也隨之發展迅速，建筑企業的一些管理也必須完善，本文通過對建筑工程設計管理的作用和對影響設計管理主要因素的分析，闡述了建筑工程設計管理的主要方法。

建筑工程；設計管理；分析

隨著我國經濟的快速發展，建筑工程項目也隨之發展迅速，建筑企業的一些管理也要完善。建筑工程項目本身是一個復雜的過程，對于設計單位而言，建設工程的設計管理是一個較為廣義的概念，包括項目的設計論證、設計控制管理、設計圖紙的管理，設計方案的經濟分析等。設計的好壞對于建筑項目的影響巨大，它貫穿于項目的整個過程，對于建筑的質量投資、后期維護及節能都起到了至關重要的作用。現通過自身工作經驗，對建筑工程的設計管理進行系統的分析和論述。

1 建筑工程的設計管理是工程項目管理中的關健環節

在建筑工程準備施工前要充分考慮到設計階段的設計管理，這主要是由于設計階段決定著項目的投資與效益，并在設計分析的過程中為項目的決策提供重要的理論依據。在工程前期進行設計管理首先要提高建筑工程項目投資金額的準確性，而投資金額的準確估算就成為建筑工程的整體造價，可以說工程項目前期設計的可行性研究和設計管理對建筑項目的實施是非常重要的，所以在建筑工程項目實施前必須做好設計任務書，以設計任務書來有效的控制建筑工程項目的整體造價，同時還要對施工圖的設計進行控制，保障施工項目總體造價不變。設計階段的專家匯審也是十分重要的，在設計方案中，要邀請建筑工程各方面的專家進行工程設計討論，多方位多角度的對建筑工程中的技術，布局，功能，設計，造型，施工等進行論證，在確保工程預算與功能的情況下，選取優秀的設計方案進行細致分析，確定最終的設計方案。在某些建筑工程項目的設計初期，并未計算好施工周期，從而影響到了建筑工程的完工，間接的影響了整體工程的經濟效益，所以建筑工程項目設計中的有效管理要考慮到很多外來因素，切實的進行技術論證和綜合分析，確保工程的順利進行。

2 影響設計管理的主要因素

建筑工程設計單位對工程設計缺乏有效的管理和積極的主動性在設計過程中設計單位的人員素質決定著工程設計的優良。由于設計費用與設計面積和工程預算有直接關系，而設計質量與設計費又沒有關系，造成設計人員不考慮項目質量和經濟效益，而只考慮建造標準和單位面積，從而影響了工程設計的經濟效益，有的設計人員甚至還通過加大設計標準和設計面積來增加設計費用。所以設計質量和設計標準很少能成為設計單位的審核重點，而有些特殊的建筑工程往往沒有通過設計招標來選擇設計單位，這就造成工程設計方案缺少競爭設計缺乏主動性。

3 加強建筑工程的設計管理

3.1 設計管理中的方案審核

建筑工程項目設計管理的方案審核是非常必要的，建筑工程項目設計方案的全局審核，應從整體工程的開發來進行全局設計方案的審核。以住宅建筑為例，就要從建筑范圍規劃、布局設計、結構設計安裝工程設計、裝修設計、配套設計等設計方案出發，細致的進行審核。承建單位要與設計人員進行較為細致的溝通，確保建筑項目實施的可行性。例如：在高層建筑的設計過程中，消防通道與消防設施的設立是否與建筑內部結構有沖突；特殊建筑的樓層承重是否達到設計要求；電梯前室裝修是否滿足消防驗收要求；樓群之間的距離是否符合消防要求；外墻的裝修的材質是否會對室溫有影響。避免這類問題的出現需要對設計方案進行細致的審核。

3.2 設計管理中設計方案的經濟分析

設計管理中設計方案的經濟分析是設計階段的重要任務，它對建筑工程項目的經濟效益有直接影響。設計方案的確立不但要考慮施工技術的可行性，還要充分的分析經濟效益。首先，要在設計管理上注意設計方案不能超過建筑工程整體的預算，不能只求功能、技術、外觀等方面，也要考慮因這些因素而增加的工程成本。例如：在建筑外墻的裝飾材料的選擇上，采用玻璃幕墻與石材的價格是有很大差異的其次，過于的強調建筑工程項目經濟性，對建筑工程項目本身也是有很大弊端的。在建筑工程項目的施工中，對設計方案的內容進行刪減，有可能會影響工程項目的整體效益，嚴重的還會影響到工程的整體質量。例如：高層建筑施工中，削減每層樓板的厚度，這樣修改可以減少材料的用量，但對于高層建筑樓層之間的承重，就會產生相對的質量問題。所以在設計管理中對設計方案進行經濟分析，選擇適合建筑工程的優秀方案。

3.3 設計管理中施工圖的審核

設計管理中施工圖的審核關系到整體建筑工程項目的經濟效益和工程質量。在對施工圖的審核過程中要對設計圖紙的細節進行較為認真的審查。首先，要檢查施工圖在實際施工過程是否存在施工難度，這主要是指設計階段的圖紙與實際施工情況存在差異，這類情況的發生主要是由于現場施工環境變化而產生的，施工難度增加不但會增加施工成本，嚴重的還會影響施工質量，所以一定要做好施工圖與實際情況的調研工作，確保施工順利進行。其次，做好施工圖紙的細節設計。在施工過程中圖紙設計往往存在著設計缺陷，這樣就給現場施工增加了難度，如按圖施工往往會增加人工費用和材料費用，如現場改變設計圖紙，又會影響整體的施工質量和施工效果。這就要求設計人員要圖紙的設計過程中，反復的模擬現場實際施工環境和施工方法，設計較為完善的圖紙進行施工。

4 設計管理中的圖紙會審

在設計管理中圖紙會審也是十分重要的。建筑工程項目實施過程中要對開工前的施工圖紙進行專家會審，并組織施工單位參與會審，有效利用圖紙會審工作，保障工程的順利實施。在圖紙會審中，要集思廣益，對建筑工程項目的圖紙審查清楚，減少設計過程中的設計缺陷，解決施工中遇到的難度問題，并從使用功能上進行合理分析，研究施工圖紙在施工過程中的質量、施工材料的選擇、施工進度的周期以及施工項目的整體效益，監理、施工單位應著重于圖紙自身的問題并結合實際需要進行審閱，并檢查圖紙與規范規定是否相符。

5 設計管理中的設計變更管理

建筑工程實施過程中存在著設計變更，這主要是由于承建單位對建筑自身功能上的改變而進行設計的變更，一般是對源施工圖紙和設計文件中的設計狀態進行改變和修改，在施工中經常會遇到使用功能的改變、由設計缺陷引起的改變、使用材料的改變等。對于這種情況設計部門應注意對變更后的施工圖紙和施工技術進行分析，并結合施工成本進行經濟分析，避免因盲目變更而產生施工質量和技術上的問題，并對設計變更進行預算管理。在設計變更實施的同時，還要注意設計變更是否會產生其它錯誤。加強對設計變更合法性的維護和監督，防止非法變更，防止變更過濫。很多項目承建單位的管理人員往往頭腦發熱，在不顧正常修改程序，也不廣泛征求各方意見的情況下，對設計文件進行修改，甚至無設計文件自行發文要求施工單位施工。并以多修改設計文件來標榜技術水平。在這種非正常程序下產生的所謂設計變更，很多會對其后的工程驗收工作帶來負面影響，嚴格規范設計變更流程是項目管理的重要工作，必須保證所有設計變更規范、合理、操作流程正確。

嚴格控制設計變更數量，認真審查設計變更的必要性，而選擇有經驗、有能力的設計團隊是減少設計變更數量最重要、最根本條件，完善的、嚴謹的并具有可操作性的部門管理制度則是減少設計變更數量、提高設計變更質量的重要基礎。

[1]任宏.建設項目成本計劃與控制[M].北京：高等教育出版社，2004.

[2]曾山，胡天旋，江建民.淺談設計管理[J].江南大學學報（人文社會科學版），2002（1）.

[3]劉國余.設計管理[M].上海:上海交通大學出版社，2003.

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