采長洪
(江蘇地元項目管理有限公司,江蘇 淮安 223001)
時下,隨著我國經濟的不斷發展,房屋建筑工程建設也在我國各地飛速發展。在房屋建筑工程施工中,質量關系著整個工程的成敗,也關系到國家和人民的生命財產安全。 為了確保房屋建筑工程質量、進度及投資達到合同要求,滿足需要,我們就要不斷地加強對質量的控制,文章根據筆者的實際工作經驗,談下近年來在這方面的看法,僅供同行參考。
1.1 施工方面的原因
1.11 工程施工隊伍素質過低。在目前,各施工企業內部新工人比較多,技術培訓跟不上,工人技術素質較低,甚至個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用不了解,操作時不按規程順序進行,這就很難達到統一的質量標準。尤其是施工方追求成本的低廉,在選擇工人時降低了施工人員的標準,而是選用了許多未經過專業訓練的農民工,他們的技術水平就很低,進而導致施工隊伍整體素質下降。
1.12 在施工過程中,沒有建立健全的質量控制體系,工序與工序,工種與工種之間沒有嚴格的交接措施,前道工序留下的隱患,后道工序施工者不但不及時處理,甚至蓄意隱蔽。
1.2 施工材料選用方面的原因
現實施工中,施工方由于材料選用方面原因造成的質量問題也比較常見。比如防水工程瀝青品種的選擇,油氈的質量和品種等等,都對工程質量有舉足輕重的影響。再拿某工程剛竣工,內墻裝飾涂料,由于質量不過關,在很短的時間內就出現變色、脫皮等情況;有的飾面磚由于吸水率過大(>10%)及外形規格不整齊,馬虎施工,致使有不少新建成的工程,外墻飾面磚釉面爆皮、空鼓、脫落及灰縫不均勻等質量通病,造成外墻滲水等。這樣看來,由于材料及設置質量低劣而造成的質量通病比較普遍,造成的后果也是相當嚴重的。
1.3 現場監理不到位
筆者認為,除了以上施工方面和施工材料的選用是造成房屋建筑工程中質量出現問題主要原因之外,還有就是現場監理不到位,這是最為關鍵的核心問題。作為房屋建筑中的這一道工序,這是不可忽視的。現在個別監理單位為了尋求經濟效益超越資質承接監理業務,項目監理機構的人員資格、配備不符合要求等,出現了監理人員無證上崗的現象,造成現場監理質量控制體系不健全,監理人員對材料、構配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查,沒有嚴格執行見證取樣制度,有的項目監理機構甚至未按規定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收,就進入下道工序施工,許多質量隱患得不到及時解決。
2.1 加強施工方各方面的管理措施。根據上面房屋質量產生原因的闡述和分析,筆者得知,我國房屋建筑由于施工因素造成的質量問題占所有質量問題的80%左右,因此提高施工企業人員的綜合素質,減少施工不當造成的質量問題至關重要,具體體現在:在施工方面上,我們要不斷提高施工企業的綜合素質,改進施工工藝,提高質量意識。同時,要提高施工企業管理人員的技術素質,熟練掌握工程質量問題形成的規律并具有預防工程質量問題的技能,有效地指導本企業施工技術工作。改進施工操作工藝,對一些不能保證工程質量的工藝要加以改進。對某些容易形成工程質量問題的部位或工藝要加大管理力度,以預防工程質量問題形成。加強施工技術人員對規范、規程的學習,認真組織施工,倡導優質服務,建立有效的獎罰機制。對違反規范、規程施工造成質量問題的予以嚴懲,對能按質按量,有效消除工程質量問題的技術人員作出獎勵。
2.2 加強施工材料方面的管理措施。我們在選擇施工材料時,要重點把握好材料、制品及設備質量關,材料使用前嚴格遵守"先檢后用"的原則,應該極力做到擇優選購,不要采購生產廠家不清、質量不明的建筑材料、制品或設備。對購入的材料、制品在使用前,必須嚴格按規定進行質量檢驗和檢測,合格后方可使用。對一些性能尚未完全過關的新材料,要慎重使用。對于地方生產的建筑材料,制品及設備應該加強質量管理,實施生產許可證和質量認證制度,從根本上杜絕不合格的產品的流入社會。
2.3 加強質量目標責任制建。作為貫標 企業 ,有嚴格的程序和流程,但如何把總目標細化,克服質量目標責任流于形式的管理通病,真正把總目標分解到各分部分項工程,再落實到具體的施工部位、施工班組,并且具有操作性,做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質量管理,實行過程管理必須解決的問題。考慮到安裝階段的質量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的,所以在預留預埋階段,嚴格實行質量目標責任同經濟責任緊密結合,用經濟責任制度來保證質量目標的實施,使目標責任制度化、規范化,形成質量目標管理與考核的機制,推進本項目質量管理的深化。
2.4 施工技術交底。施工技術交底是控制前期質量的重要保證,如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性,是現場質量管理的關鍵,為避免出現技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作,真正發揮生產技術指導和施工技術準備的職能,克服編制工作由公司技術部門少數技術人員全權包攬,以至造成技術交底流于形式的弊端,施工技術交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制,隊級技術交底依據項目部技術交底細化編制,項目部審核隊級(工長)技術交底,班組技術交底在工長技術交底的基礎上"樣板"方式為主。這里重點介紹隊級技術交底的具體要求和做法。
2.5 加強竣工驗收的監理工作。我們知道,監理的本職工作就是對工程質量進行評估,提出工程質量評估報告;審核施工單位的技術檔案和竣工報告;在施工單位提交的竣工報告上簽署監理意見;在竣工驗收大會上,匯報監理工作;接受上級質檢部門和省市監理協會、本監理公司領導對監理檔案資料的審查;各有關單位共同簽署的竣工驗收書上簽字。
監理協助建設單位的工作項目。制訂驗收方案計劃安排;協助建設單位通知質監部門來工地驗收,協助建設單位組織竣工驗收;協助建設單位閱讀或審閱有關工程檔案資料;協助建設單位組織現場工程質量審查;起草竣工驗收意見,協助起草工程竣工驗收報告;協助建設單位向當地建設主管部門報送有關驗收文件。
房屋建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程,也是決定最終產品質量的關鍵所在。要提高工程項目的質量,必須把質量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質量,既指實體質量,即工程符合業主需要所具備的使用功能,如基礎的堅固,主體結構的安全以及通風采光的合理等,也指形成實體質量的工作質量,即指參與工程的建設者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項目的監督管理應立足于工程的質量管理。隨著生產日益復雜化,建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。因此,需要不斷總結經驗,對建筑工程施工質量的管理要進行適應性創新。
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