電力建設工程項目施工管理過程控制研究

汪莉

（四川雁江供電有限責任公司，四川 資陽 641300）

前言：

近年來，隨著電力建設的快速發展，電力建設工程項目施工管理也在整個電力行業中受到高度的重視。由于電力建設工程項目具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。因此如何合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設中的繁多問題是電力工程施工管理中碰到的一大難題。

1.電力建設工程項目施工中質量控制的重要性

電力建設工程項目涉及范圍廣泛，是一個極其復雜的過程，在這個周期長、復雜程度高的工程中，影響因素繁多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、質量、技術措施、管理系統等。

在這些因素中不管是其中的任何一項出現問題，都可能直接影響到整個工程的質量和進度。相比較于其他的工程，電力工程的施工一般規模較大，不可能像其他工程那樣流水線施工，影響電力工程施工的因素是多種多樣的，基于這一原因，電力工程的施工質量控制是一項相當艱巨的任務。另外，電力工程的施工不會像其他普通工程那樣，當發生質量問題時可以通過各種手段進行彌補，但電力工程施工過程只有2種結果：成功或是失敗，它所產生的結果是相當嚴重的。電力工程施工質量一直在全國的工程項目質量排名中處于領先地位，主要原因還是因為施工單位一直將施工過程中質量管理放在第一位，對工程質量采取高標準、嚴要求的方法，利用培訓、管理、檢測、監測、整改等手段，不斷對可能影響工程質量的人員、工藝、機械、材料及環境等因素進行嚴格的控制管理。

2.電力工程施工質量管理的特點

2.1.工程質量的多變性

由于影響電力工程施工質量的因素復雜多樣，從而使得對工程質量的分析、辨別、解決產生了很多的變化。而有些問題還會隨著時間的不斷增長而發生相應的改變，進而引發其他方面的質量問題。所以，當工程發生質量問題時，施工企業應該及時地根據相應的問題采取解決措施，進而避免質量事故的擴大和蔓延。

2.2.工程質量的嚴重性

電力工程的質量問題可大可小，情節輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費用。嚴重的就會對整個工程產生深遠的影響，影響以后的安全使用，從而產生無法預知的安全事故，對整個社會及人們的生命財產造成損失。

2.3.工程施工的特殊性

在施工過程中，有些工程質量問題都是一些經常容易發生的，對待這些問題應該做到不斷地根據以往的經驗進行總結，采取預防的方法。而有的問題是在人們不經意間發生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因為施工人員對特殊工程的了解不夠，對一些因質量問題產生的嚴重后果認識不足。針對此類問題，需要廣大的技術人員不斷地深入到施工現場進行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發生。

3.電力工程管理中存在的問題

3.1.管理人員的整體素質不高

在多數的項目管理人員以及技術人員當中，大多缺少效益觀念，施工合同方面缺少經驗，沒有工程造價的意識。這些使得在設備訂貨過程中，管理人員只注重將價格控制在預算范圍內，而許多設備的附屬設備沒有在訂購合同中得到詳細的規定，致使附屬設備還要進行另外的購買，造成不必要的經濟預算開支。

3.2.電力工程進展的影響

在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的2個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接。交接多了會影響到電力工程施工的進展。

3.3.業務流程的欠缺和不完善

如在工程施工結束進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款以及向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是在實際施工管理過程中往往就存在著違規操作問題。

3.4.施工安全管理薄弱

施工安全管理中難以做到統籌兼顧，其中的漏洞以及薄弱環節層出不窮。例如對其重要性認識不足，策劃監督不力，事故時有發生。

4.電力工程施工質量管理與控制措施

4.1.落實領導責任制度

在當前的電力工程施工質量要求下，建立一套相應的質量管理體系和管理制度是非常必要的。只有這樣才能夠充分地滿足市場的需求以及更加全面地將生產責任落實到相應的負責人身上，從而使得各級領導、項目負責人、技術人員不斷加強自身的監察力度。當質量問題發生時，直接追究相應人員的責任，從而在本質上使得他們更加負責任地投入到工程施工過程中去。

4.2.提高技術人員素質

在整個工程施工過程中，人是第一要素，相關人員的素質對電力工程的質量起到了至關重要的作用。這一素質包括文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等。相關人員素質的提高是整個電力工程質量提高的基礎，應該在各類電力工程施工過程中都要注重人才的培養，不僅要關注國內，更要放眼世界，抓住一切機會培養人才，更應該采取"請進來"和"走出去"培訓相結合的方式。

4.3.確立施工質量目標

質量控制管理的目標應抓住目標制定、目標展開和目標實現等3個領域。

施工質量目標制定，應根據企業的質量目標進行控制，其中質量通病是最重要的質量控制目標；目標展開是對目標進行分解和執行，以及目標的中心環節的實施；目標的實現是落實責任目標和實現責任目標。各專業、各工序都應該以全面的質量控制為中心進行全方位管理，從側面發揮工程質量保證的作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

4.4.控制材料設備質量。施工材料的采購與管理通俗意義上講就是物資的供應和管理，在項目施工過程中占有舉足輕重的地位，其直接關系著工程施工成本。尤其是在項目工程的前期階段，材料的采購管理直接關系到整個工程的工期。所以，應該加強對材料采購過程的監督與管理。在采購過程中，采購人員首先應該招投標選擇好的購買方，并根據相應的工程進度按序對材料進行采購，對采購來的材料，應該與施工負責人共同對材料的質量進行檢驗和驗收。并根據相應的質量控制法律法規，嚴把入庫這一關，對不合格的材料應該及時地做出退貨處理。并做好相應的記錄填寫工作，上報到相應的財務部門，以便日后的查驗。

4.5.推進質量管理水平

作為工程人員，應該提高自身的思想認識，增強自己對工程質量控制的責任意識，利用各種先進的科學技術提高工程管理的有效性。堅持"科學技術是第一生產力"的思想，正確認識自身與發達國家在利用科學技術方面的差距，努力學習新的施工科學技術。堅持用科學發展觀和正確的政績觀引導企業的科技進步和創新，求真務實，按客觀規律辦事，使科技進步和創新真正成為企業發展的直接動力，促進經濟社會全面、協調、可持續發展。

4.6.通過管理降低施工成本

隨著電力事業的不斷發展，電力建設方面的競爭也越來越激烈，在這種情況下，電力工程企業不僅要在擴大自身市場方面努力，更應該在控制工程施工成本方面下大力氣。在保證工程質量的前提下，盡可能地降低施工帶來的不必要的成本消耗，從而不斷提高企業的競爭力以及員工的福利待遇。

5.結語

總之，我們要加強學習探索，總結自身經驗使自身的管理水平不斷提高，并借鑒國外先進管理技術，只有了解了電力工程施工項目建設過程中質量控制的重要性及特點，才能解決當前電力工程施工項目建設過程中存在的問題，方能使我國的電力工程質量不斷提高。

［1］邱江濤.試論電力工程施工項目管理之經驗總結［J］.科技資訊，2010

［2］陳遠民.電力工程現場施工管理探討［J］.科技風，2010

［3］陸彬.電力工程項目的科學管理［J］.科技創業月刊，2010