對建設項目施工質量控制的分析

鐘海洋

（中建三局總承包公司，湖北 武漢 430062）

建設工程項目的施工質量及施工控制越來越成為人們關注的熱點，它不僅關系到工程產品的使用性和項目的投資效果，而且關系到人民群眾的生命財產安全。因此要加以重視，尤其要加強施工的管理，做好工程的質量控制，同時實現項目自身的經營目標。要根據具體項目的自身特點來制定科學的管理方案和措施，嚴格規范施工工藝，提高參建人員的質量意識，以達到對工程施工的質量進行有效管理的目的。下面針對如何做好工程建設項目的質量管理，從以下幾個不同的角度進行分析。

一.在工程設計的環節進行嚴格把關。

抓工程建設質量首先要把好設計質量關。建筑設計是工程實體在理論上的預先構建，設計質量的高低是關系工程質量好壞的關鍵因素。建設單位除派出甲方代表負責日常質量管理外，還應組織設計單位參加隱蔽工程、地基基礎、主體結構、裝修工程的部分分項驗收，在檢查驗收中與設計人員一道研究討論，解決施工中暴露的矛盾和難題。此外根據工程實際需要，應及時辦理設計變更等必要的手續。

二.選擇好的施工單位也是對工程質量進行確保的有效手段，同時，我們對施工單位的質量責任作以下分析：

1.建筑工程質量的好壞，起決定性作用的是施工單位。近年來建筑市場管理混亂，有些技術力量薄弱、施工能力差的單位或個人，通過各種手段掛靠到資質信譽好、施工力量強的企業承接工程，并通過各種手段，取得了工程的承包權。結果往往造成投資大、工期長、質量差。因此，在選擇施工隊伍時，應詳細了解建筑市場發展動向，選擇資信好、技術力量強、造價合理、具有獨立法人資格的建筑企業。實踐證明，素質高的施工單位隊伍不僅能較好地保證施工質量，而且還能彌補建筑設計上的某些不足。

2.施工單位必須在其資質等級許可的范圍內承攬相應的施工任務，不能承攬超越其資質等級許可的范圍以外的任務，不得將承接的工程轉包或違法分包，也不得以任何形式用其他單位的名義承接工程或允許其他單位或個人以本單位的名義承接工程。

3.施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質量負責。應當建立健全質量管理體系，落實質量責任制，確定建筑工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。建筑工程實行工程質量終身制，實行項目經理負責制。

4.施工單位必須按照建筑工程設計圖紙和施工技術規范標準組織施工，未經設計單位同意，不得擅自修改工程設計。在施工中，必須按照工程設計要求、施工技術規范標準和合同約定，對建筑材料、構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，不得偷工減料，不使用不符合設計和強制性技術標準要求的產品，不使用未經檢驗和試驗不合格的產品。

三.如何做好施工前的準備工作，下面進行分析：

1.要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程,了解設計要求,熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；然后對施工現場進行勘察和了解，清楚、全面的掌握工程實際的基本概況。

2.做好場地和施工準備，做好設備的調試和配件準備。設備和施工工具的選擇，大大影響施工的效率和進展，但必須考慮到施工現場和周邊環境來做合適的工具選擇。所有機械設備材料必須符合標準，設備應該調試運行完好，并有備用設備以確保施工的順利進行。

3.各部門之間做好組織分工與工作協調，工作范圍與責任劃分明確，加強部門及人員之間的溝通與配合，并合理分配施工人員，加強崗位監督制度的管理，并確立責任追究制度，獎罰分明。即：企業要設立完備的組織結構和管理制度：采購管理部門按計劃制定出詳細的采購和庫存、分配制度等，并隨時根據施工步驟調整計劃，滿足供應；施工管理人員采取有針對性的措施進行施工控制，并做好監督與檢查工作。

4.對參建人員進行質量管理意識的教育，樹立安全第一的生產意識，做好施工的安全管理工作。作為施工管理人員必須做好安全防護的管理,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，讓所有參建人員自覺遵守安全規則,執行安全措施,這樣才能保障安全施工。

5.盡量利用科學先進的設備和技術。先進的技術和施工工藝能夠提高工作效率，縮短工期，達到事半功倍的效果。

四.施工中，建立起施工質量的保證體系，并采取措施確保其順利實施。

1.施工企業要以質量為本，嚴格執行質量管理的一系列標準，施工過程中進行全過程的質量檢查，對施工材料、施工方法及實體質量在施工過程中隨時進行檢查；對施工過程中出現的違規、違制、嚴重影響工程質量的行為堅決制止，并令其停工或返工，發生質量事故及時上報，分析事故原因、制定處理方案并監督檢查方案的實施；對項目質量計劃的編制和實施情況進行監督和檢查。嚴格執行質量保證體系的有關程序。

2.施工過程中的質量控制，要重點控制工序質量，對各項工程進行技術把關，每道工序制定崗位職責，實行技術崗位責任制，主要技術及特種工種操作人員必須持證上崗；有工序交接之處要做好檢查，對質量預控要做好管理對策，按照設計方案和施工計劃進行施工，嚴格遵守技術操作規程，做好各施工環節的監督和檢查，嚴格執行技術交底制、技術復核制、施工隊的自檢互檢及隱蔽工程驗收制度，檢查施工班組的施工質量，做好施工環節的指導和監督，圖紙會審做好記錄，對施工材料做好整理和歸檔；充分考慮可能影響工程的不利因素，提出并作好相應的補救和處措施；嚴把材料進場的質量關，對混凝土攪拌用料的數量和質量應嚴格控制，確保混凝土的強度和質量；做好測量放線，經復核確認無誤后進行施工；堅持按圖紙施工。

3.如遇設計修改或施工條件變化,應組織有關人員修改補充原有施工方案,并隨時進行補充交底,同時辦理工程增量或減量記錄,并辦理相應手續，并且要在圖紙上標識修改,便于施工的順利進行。施工過程中，要由施工管理部門對施工過程中的每個環節，尤其是重要的技術關口做好技術指導和監督，防患于未然，如果發現問題及時整改、處理，避免埋下大的質量隱患，以造成更大的經濟損失。

五.做好工程質量的檢查和驗收工作。

1.工程質量按照國家施工及驗收規范等規定進行質量檢查、驗收：由專職人員對原材料進行檢查、檢測的管理，嚴把質量關；按照設計的施工要求進行施工；做好隱蔽工程的驗收工作，防止質量隱患；做好施工記錄、技術資料的記錄和保管，保證資料齊全；鋼筋混凝土施工嚴格按照施工驗收規范的有關規定執行等。

2.竣工的質量控制，主要包括準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，進行內部質量評定，并配合好外部監理人員和主管部門對工程質量進行的的日常監督和檢查工作。

小結：工程項目的建設過程是一個龐大又復雜的過程，需要對諸多因素和環節進行控制和管理，以達到項目工程的質量、安全和經濟效益的統一。隨著建筑科技的發展和經濟水平的提高，對建筑工程施工的管理水平要求也越來越高，為了實現工程項目的經濟效益和社會效益的最大化，我們有必要對施工過程的管理和控制進行認真探討和研究，以減少損失，順利實現項目的預期目標。

[1]殷純永.質量工程導論[M].中國計量出版社，2003年.

[2]李繼業.建筑施工組織與管理[M].科學出版社，2004年.