電網(wǎng)調(diào)度誤操作預(yù)控及處理措施

鄭華平

（福建省永安市供電有限公司，福建 永安 366000）

1 電網(wǎng)調(diào)度誤操作的類型和成因

調(diào)度誤操作是指由錯(cuò)誤的調(diào)度指令被操作人員的執(zhí)行，造成對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)的人身和設(shè)備的傷害。由于調(diào)度員不直接面對(duì)設(shè)備，直觀性現(xiàn)場(chǎng)感較差，是誤操作容易發(fā)生的客觀因素。

1.1 電網(wǎng)調(diào)度誤操作的類型

1.1.1 不按規(guī)范調(diào)度術(shù)語下令，造成調(diào)度對(duì)象對(duì)指令產(chǎn)生誤解，或指令發(fā)錯(cuò)對(duì)象導(dǎo)致誤操作。

1.1.2 重要方式變更，重要操作及工作項(xiàng)目交接班交接不清造成的誤操作。

1.1.3 編制檢修計(jì)劃時(shí)，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式考慮不周造成停電甩負(fù)荷的誤操作。

1.1.4 未認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度引起的誤操作，包括：①調(diào)度操作指令票編制錯(cuò)誤；②操作票審核不細(xì)；③下令時(shí)不按操作項(xiàng)目的順序執(zhí)行；④受理不合格工作票；⑤未嚴(yán)格履行工作票的許可、間斷和終結(jié)手續(xù)；⑥不按規(guī)定核對(duì)線路內(nèi)容、工作進(jìn)展情況、人員是否撤離、接地線拆除情況和現(xiàn)場(chǎng)是否具備送電條件等。

1.1.5 在電網(wǎng)事故處理時(shí)，對(duì)事故后電網(wǎng)運(yùn)行方式考慮不周全引起的誤操作。

1.1.6 在電網(wǎng)設(shè)備臨檢時(shí)，對(duì)有關(guān)安全措施考慮不周等引起的誤操作或?qū)τ脩舻恼`停電。

1.1.7 新設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間倉(cāng)促，不熟悉接線方式及啟動(dòng)方案，導(dǎo)致啟動(dòng)出現(xiàn)異常情況時(shí)未能正確處理而引起其它設(shè)備或母線停電發(fā)生的誤操作。

1.2 電網(wǎng)調(diào)度誤操作的成因

1.2.1 調(diào)度人員與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作人員之間缺乏溝通

在實(shí)際工作中，調(diào)度員不在工作現(xiàn)場(chǎng)，不是直接面對(duì)設(shè)備，上下級(jí)調(diào)度員和調(diào)度對(duì)象之間是通過電話來業(yè)務(wù)聯(lián)系。調(diào)度工作是依賴人與人之間的交流溝通與配合協(xié)作來實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備操作的。如果缺乏溝通就容易發(fā)生運(yùn)行人員對(duì)調(diào)度員所下的指令不理解而盲目操作，引起嚴(yán)重后果。因此，良好的溝通就顯得尤為重要。

1.2.2 對(duì)調(diào)度操作管理制度執(zhí)行不認(rèn)真，包括不嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，不使用規(guī)范的調(diào)度術(shù)語等。

在實(shí)際工作中，存在調(diào)度員和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員不習(xí)慣使用規(guī)范的調(diào)度術(shù)語發(fā)布調(diào)度命令，不按規(guī)范通報(bào)單位、姓名。這就易造成錯(cuò)發(fā)調(diào)度令，或接令人易產(chǎn)生誤解，存在對(duì)調(diào)度操作指令票馬虎應(yīng)付，或操作完畢后有空再補(bǔ)填；工作票的工作許可及工作終結(jié)手續(xù)不清；工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)傳遞手續(xù)不全或不完善等現(xiàn)象。造成誤送電、誤下令事故發(fā)生。

1.2.3 電網(wǎng)檢修計(jì)劃性不強(qiáng)，檢修質(zhì)量不好和檢修工作配合差

電網(wǎng)檢修計(jì)劃性不強(qiáng)，檢修質(zhì)量不過關(guān)和檢修工作配合差造成電網(wǎng)設(shè)備的無序重復(fù)性停電檢修，客觀上增加了調(diào)度員的工作量，也增加了誘發(fā)誤調(diào)度機(jī)率。

1.2.4 班組安全活動(dòng)沒有定期開展或流于形式

高質(zhì)量的班組安全活動(dòng)能形成良好的安全氛圍，有效地引導(dǎo)安全生產(chǎn)。它不僅是對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)文件的學(xué)習(xí)過程，也是調(diào)度員提高安全意識(shí)，自覺培養(yǎng)安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)的途徑，對(duì)安全生產(chǎn)具有實(shí)質(zhì)性意義。

1.2.5 電網(wǎng)技術(shù)資料管理不完善

班組基礎(chǔ)管理存在漏洞，新設(shè)備的技術(shù)資料、繼電保護(hù)定值單、電網(wǎng)運(yùn)行方式安排和聯(lián)系單以及有關(guān)設(shè)備的一、二次圖紙資料等管理不善，未能及時(shí)提供給調(diào)度員學(xué)習(xí)使用，在調(diào)度工作中缺乏依據(jù)，給誤調(diào)度事故埋下隱患。

1.2.6 調(diào)度員業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)差，在電網(wǎng)異常及事故處理時(shí)，不能正確、果斷處理。

調(diào)度員不熟悉電網(wǎng)設(shè)備的有關(guān)參數(shù)、母線結(jié)線形式、電網(wǎng)運(yùn)行方式、二次設(shè)備繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案和工作原理等；在新設(shè)備啟動(dòng)、電網(wǎng)事故處理等各種操作中，執(zhí)行工作程序和流程不規(guī)范；同時(shí)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控不到位，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行工況心中無數(shù)；事故預(yù)想不足，對(duì)突發(fā)事故和異常采取措施不力，處理不及時(shí)或人為擴(kuò)大事故范圍，延誤送電。

2 電網(wǎng)調(diào)度誤操作預(yù)控及處理措施

2.1 提高電網(wǎng)調(diào)度員的安全意識(shí)

人的因素是一切工作成敗的首要因素。調(diào)度員安全意識(shí)與業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到調(diào)度的安全，其中最重要的就是責(zé)任心和細(xì)心。電網(wǎng)調(diào)度員崗位責(zé)任非常重要，小小的失誤可能導(dǎo)致電網(wǎng)甚至社會(huì)重大災(zāi)害。要從“講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的高度，把安全思想教育工作貫穿于調(diào)度工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)；要充分認(rèn)識(shí)調(diào)度工作是嚴(yán)肅而又艱巨的政治任務(wù)；需加強(qiáng)自我管理、自我約束、自我控制的能力；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度化來規(guī)范日常的調(diào)度工作；嚴(yán)肅調(diào)度值班紀(jì)律，在調(diào)度值班期間必須集中精力，保持頭腦清醒。調(diào)度員的安全意識(shí)和責(zé)任心是調(diào)度運(yùn)行安全的基礎(chǔ)。

2.2 嚴(yán)格控制電網(wǎng)檢修計(jì)劃，減少無序重復(fù)性停電

電網(wǎng)運(yùn)方專責(zé)應(yīng)嚴(yán)格控制電網(wǎng)檢修計(jì)劃，減少無序重復(fù)性停電。調(diào)度員須認(rèn)真審核停電申請(qǐng)單的工作，同一項(xiàng)目停電工作的申請(qǐng)單(包括關(guān)聯(lián)、配合工作)必須按序登錄在運(yùn)行日志的“設(shè)備檢修”欄內(nèi)，打印出的申請(qǐng)單應(yīng)集中裝訂，不得分開放置，防止因遺漏造成誤送電。停電檢修應(yīng)安排均衡，避免調(diào)度操作過于集中，操作量過大造成工作和心理壓力。必要時(shí)報(bào)告調(diào)度班長(zhǎng)，請(qǐng)示調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)，增派臨時(shí)調(diào)度人員處理。

2.3 完善資料管理，保證圖紙資料完整準(zhǔn)確

除了必備的規(guī)程及資料外，調(diào)度值班室須重點(diǎn)管好以下幾種資料：①調(diào)度范圍內(nèi)電網(wǎng)系統(tǒng)一次接線圖，110kV、35kV系統(tǒng)一次聯(lián)絡(luò)圖，10kV配網(wǎng)系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)圖；②各變電站一次主接線圖(包括用戶變電站、小發(fā)電的調(diào)度相關(guān)部分)，對(duì)相應(yīng)設(shè)備情況應(yīng)有標(biāo)注，如主變型號(hào)，容量等；③送電線路圖，根據(jù)調(diào)度管轄范圍包括所有電壓等級(jí)線路圖，線路參數(shù)及長(zhǎng)度；④繼電保護(hù)整定定值單；⑤常用資料，包括調(diào)度室負(fù)荷管理暨限電管理規(guī)定、各種限電序列、各種保供電方案、新設(shè)備投運(yùn)單或啟動(dòng)核相方案、調(diào)度系統(tǒng)各相關(guān)人員名單及聯(lián)系電話等；⑥電網(wǎng)設(shè)備相關(guān)參數(shù)；⑦線路一、二種工作票夾及登記表。

所有圖紙全部輸入實(shí)時(shí)系統(tǒng)，并根據(jù)調(diào)度執(zhí)行的設(shè)備變更單由專人及時(shí)修改更新。對(duì)于沒有實(shí)時(shí)信息的配網(wǎng)柱上開關(guān)或開閉所開關(guān)，其狀態(tài)由當(dāng)值調(diào)度員手工置位，按值移交，確保正確無誤。

2.4 防止調(diào)度誤操作發(fā)生注意事項(xiàng)

為確實(shí)防止電網(wǎng)調(diào)度誤操作發(fā)生，必須注意重點(diǎn)做好以下各項(xiàng)工作：

2.4.1 嚴(yán)格遵守交接班管理制度

嚴(yán)肅交接班紀(jì)律，做好互保工作。交接班時(shí)，交班值長(zhǎng)提前做好交班準(zhǔn)備，填寫交接班調(diào)度日志，全面、準(zhǔn)確記錄本值期間的調(diào)度生產(chǎn)信息(包括相關(guān)圖紙、資料)，并經(jīng)本值各調(diào)度員審核確認(rèn)；在具備交接班條件時(shí)，主持交接班。對(duì)重要方式變更，重要操作及工作項(xiàng)目須交接清晰，防止把“錯(cuò)誤”留給下一個(gè)值。接班值調(diào)度員須在交接班正點(diǎn)前15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，按規(guī)定完成好相關(guān)準(zhǔn)備工作。調(diào)度專業(yè)或部門負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期抽查交接班錄音和交接班表，檢查規(guī)定執(zhí)行情況，并進(jìn)行相應(yīng)考核。

2.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度

重點(diǎn)在操作票審核和工作票收票受理環(huán)節(jié)。調(diào)度每值有三人，分別為值長(zhǎng)、正值調(diào)度和副值調(diào)度各一名。通常情況下，同一時(shí)間段正值、副值調(diào)度員各自有工作。遇到同時(shí)在下令，值長(zhǎng)又有其他的任務(wù)，值長(zhǎng)就難做好監(jiān)護(hù)工作。因此，重點(diǎn)把好操作票審核關(guān)非常重要，調(diào)度員按檢修計(jì)劃安排提前準(zhǔn)備好操作指令票，值長(zhǎng)須認(rèn)真核實(shí)運(yùn)行方式批復(fù)單，逐字逐句仔細(xì)審核，確保票面正確。

3 結(jié)語

“安全在于預(yù)防，危險(xiǎn)可以控制”，事故發(fā)生在失控之中。隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，調(diào)度越來越復(fù)雜，工作量日益增加。要保證電網(wǎng)調(diào)度安全，當(dāng)然須靠健全的制度，嚴(yán)格的監(jiān)管。具體的，就是落實(shí)到上述各項(xiàng)措施，使調(diào)度班組工作走向標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，為電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]郭一華.電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制方法[M].2003,23(5).

[2]孫瑜，祝文瀾.危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控技術(shù)在電網(wǎng)調(diào)度中的應(yīng)用[J].供用電,2008.12(25).