企業(yè)統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀與對策研究

王 僉

（哈藥集團醫(yī)藥有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

在過去的2008年，是一個多事之年，我國經(jīng)歷了自然災(zāi)害和世界金融危機的輪番沖擊，經(jīng)濟增速回落，然而我國經(jīng)濟發(fā)展的步伐并沒有因此而止步，隨著社會發(fā)展的速度，國內(nèi)企業(yè)統(tǒng)計工作的改革也日益提上日程，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，就企業(yè)統(tǒng)計工作的改革，本文將予以分析。

1 經(jīng)濟形勢介紹

2008年，總體來說，經(jīng)歷國際金融危機的沖擊后，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢依舊良好，消費需求增長較快，通脹水平也在進一步回落。但全球經(jīng)濟衰退不可避免，因此對我國的經(jīng)濟發(fā)展也有一定的負面影響，世界經(jīng)濟減速導(dǎo)致的全球性需求減少引起我國2009年上半年出口量下降，使得國內(nèi)低水平生產(chǎn)能力過剩的矛盾突出。為此，我國中央政府適時出臺了四萬億的經(jīng)濟刺激計劃來擴大內(nèi)需，在2009年的上半年，國內(nèi)經(jīng)濟已經(jīng)呈現(xiàn)回暖的趨勢，CPI消費者指數(shù)在今年2月份出現(xiàn)負增長，與此同時，工業(yè)品出廠價格指數(shù)也在逐月下降……這一切都在說明中國政府的經(jīng)濟振興措施已經(jīng)取得了初步成效，呈現(xiàn)出積極跡象。正因為如此。很多國外的學(xué)者和機構(gòu)都視中國為這場危機的救世主，認為中國的經(jīng)濟將推動全球經(jīng)濟走出經(jīng)濟危機的陰影。

2 目前我國國內(nèi)企業(yè)統(tǒng)計工作現(xiàn)狀

對企業(yè)來說，統(tǒng)計工作就是通過建立一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，準(zhǔn)確及時把企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的數(shù)據(jù)較全面、較具體地反映出來，把感性認識變?yōu)橐唤M組供領(lǐng)導(dǎo)和決策者參考的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計工作的作用是不言而喻的。在此，在當(dāng)前的上述的國內(nèi)經(jīng)濟形勢下，本文對國內(nèi)企業(yè)統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀及存在的問題進行分析。

2.1 認識不到位

統(tǒng)計工作存在的諸多問題中，根本的一點就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的認識不夠，因此導(dǎo)致企業(yè)管理者和統(tǒng)計人員對統(tǒng)計工作的性質(zhì)認識模糊、并對其重要性了解甚微。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都認為統(tǒng)計工作只是簡單的數(shù)據(jù)記錄和計算，統(tǒng)計數(shù)據(jù)就是填填數(shù)字及報表，對企業(yè)的管理和經(jīng)營決策沒有指導(dǎo)和參考作用。

2.2 統(tǒng)計方法、手段有待改進

在當(dāng)今的信息化的經(jīng)濟環(huán)境中，國內(nèi)很多企業(yè)的統(tǒng)計工作的方法和手段都亟待改進，有的甚至還是改革開放年前的統(tǒng)計方法和手段。例如很多企業(yè)的統(tǒng)計工作都是以手工統(tǒng)計為主，未能實現(xiàn)統(tǒng)計方法的信息化。

2.3 統(tǒng)計指標(biāo)落后

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營者重視的是市場信息、經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營環(huán)境等經(jīng)濟運行質(zhì)量指標(biāo)，而政府和行業(yè)主管部門統(tǒng)計系統(tǒng)則要求企業(yè)上報以經(jīng)濟總量指標(biāo)為主、經(jīng)濟運行質(zhì)量指標(biāo)為輔的指標(biāo)系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)管理者對自身企業(yè)統(tǒng)計的信息不感興趣，集中地說明了企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)的落后不科學(xué)，不能適應(yīng)市場競爭的需要。

2.4 統(tǒng)計監(jiān)督機制缺陷

由于國內(nèi)企業(yè)的管理者對統(tǒng)計工作的認識不足，及對其的重視不夠，使得國內(nèi)企業(yè)的統(tǒng)計監(jiān)督機制存在缺陷或不健全，統(tǒng)計人員與會計人員混用，統(tǒng)計數(shù)字經(jīng)常被隨意修改，大大降低了統(tǒng)計工作對企業(yè)經(jīng)營管理的作用，降低統(tǒng)計信息的有用性。

3 企業(yè)統(tǒng)計工作的建議

為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，需對企業(yè)的統(tǒng)計工作做出改革，以面對新的經(jīng)濟形勢對企業(yè)統(tǒng)計工作提出的挑戰(zhàn)，從而更好地為企業(yè)管理者服務(wù)，提供有用的統(tǒng)計參考信息。

3.1 轉(zhuǎn)變認識

首先，應(yīng)該從根本上加強企業(yè)管理者及相關(guān)人員對統(tǒng)計工作的認識，使其加強對統(tǒng)計工作的重視，要徹底地認識到企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性和作用。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的統(tǒng)計人員則應(yīng)該多學(xué)習(xí)現(xiàn)代統(tǒng)計概念，應(yīng)認識到統(tǒng)計工作在一定程度上可以提升企業(yè)整體的競爭實力，所以應(yīng)該轉(zhuǎn)變認識，加大統(tǒng)計工作投資力度。

3.2 改善統(tǒng)計方法、手段

改善企業(yè)統(tǒng)計工作的方法和手段勢在必行，企業(yè)應(yīng)該加大對統(tǒng)計工作的投資力度，爭取實現(xiàn)統(tǒng)計工作信息化，可根據(jù)國際企業(yè)的成功經(jīng)驗采用ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)來全面根本上改善企業(yè)統(tǒng)計方法，能節(jié)約時間并能有效提高統(tǒng)計工作效率，從而，更好地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理決策提供統(tǒng)計信息。

3.3 設(shè)置適宜的統(tǒng)計指標(biāo)體系

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境來設(shè)置合適的統(tǒng)計指標(biāo)體系，來綜合反映企業(yè)的整體運營情況。因此，企業(yè)在追求效益的同時。要根據(jù)自身的經(jīng)濟情況來量身打造適宜的統(tǒng)計指標(biāo)體系，適當(dāng)?shù)臅r候并可設(shè)立專題性指標(biāo)體系，從而使得指標(biāo)體系既能反映企業(yè)運轉(zhuǎn)情況又能夠與政府統(tǒng)計要求相適應(yīng)。

3.4 加強統(tǒng)計監(jiān)督力度

統(tǒng)計工作的監(jiān)督機制是不可或缺的，其重要性是不可言喻的，企業(yè)在對日常統(tǒng)計工作的各方面進行改革的同時，也要對其自身的統(tǒng)計監(jiān)督機制進行改革和完善，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和統(tǒng)計工作的全面性。

3.5 人才培養(yǎng)

企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時，應(yīng)該注重對統(tǒng)計人才的招募和培養(yǎng)，以備不時之需，應(yīng)該對企業(yè)統(tǒng)計人員定期開展培訓(xùn)來提高技能，使其獲得了現(xiàn)代化統(tǒng)計概念的同時，又能熟練操作統(tǒng)計工作的現(xiàn)代化工具，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，提升統(tǒng)計信息的準(zhǔn)確性。

當(dāng)前，我國還未能徹底地走出經(jīng)濟危機的負面影響，經(jīng)濟未實現(xiàn)全面復(fù)蘇階段，基于此特殊階段，國內(nèi)企業(yè)統(tǒng)計工作改革的步伐刻不容緩，需要不斷地適時改革來促進國內(nèi)企業(yè)統(tǒng)計工作的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展及我國經(jīng)濟發(fā)展意義非凡。

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