電梯檢驗費用管理事項探討

周凱鵬

（新疆克拉瑪依市特種設備安全檢驗所，新疆 克拉瑪依 834000）

隨著時代的不斷發展，人們的生活越來越離不開電梯的使用。然而電梯的檢驗費用占據了電梯維護的半片江山，因此在不影響工作效率的前提下有效地節約電梯的檢驗費用已經成為了時下關注的熱點問題。除此之外，隨著待檢驗電梯數量的不斷增多，檢驗工序的繁雜，很難制定一套科學合理的檢驗費用管理標準，本文主要結合個人的實際工作經驗就如何安全的開展好電梯檢驗的工作，合理規劃費用管理展開探討。

一、合理規劃電梯檢驗管理費用

隨著時代的發展，高層建筑以及房地產行業的興起，電梯的使用越來越普遍。由于電梯數量的激增，檢驗工序的繁瑣，給檢驗員的工作帶來了許多挑戰，如何有效的平衡工作量和工作質量成為了在電梯檢驗管理費用過程中迫切解決的問題，為了進一步的進行科學化電梯檢驗費用管理，結合個人實際工作經驗，制定一套科學合理化的計算工時定額的方法可以有效的激發檢驗員的工作熱情，從而提升工作效率。

（一）現場實測法。現場實測法是一套綜合考慮了檢驗員的工作熟練程度，檢驗時間，以及參與工作的人的檢驗方法。對于需要再較大范圍內實施的工作，分配三到五個檢驗員，結合檢驗員的工作熟練程度，用工作耗費時間除以參加本次檢驗工作的總人數就可以得到每一個檢驗員消耗在一臺電梯上的平均檢驗時間，也就是衡量檢驗員工作的指標。當超出平均檢驗時間后給予罰款，低于平均檢驗時間可以給予適當的獎勵。除此之外也可以采用比較方法得出衡量指標。也就將一項電梯檢驗工作分配給兩組檢驗人員，一組為業務數量程度高，另一組相對較低，最后取這兩組人員工作的平均工時，將其作為衡量檢驗員績效工作的考核標準，從而達到定額管理的目的。

（二）估算法。估算法是完成電梯檢驗費用定額管理的常用方法。一般情況下將電梯的檢驗工作費城五個步驟完成，分別是電梯檢驗前工作，現場檢查，現場意見反饋，完成檢驗報告書，技術質量反饋。估算法的設計原理是根據實際工作經驗求出這五項步驟所消耗的平均工時，并將此作為衡量檢驗員的績效工作標準。

二、電梯檢驗費用管理的有效途徑

（一）強化成本管理意識。電梯檢驗是電梯維護工作中至關重要的環節，與此同時由于電梯檢驗是一項繁瑣復雜的工作，因此節約每一個檢驗環節的成本顯得尤為重要。強化電梯檢驗成本管理意識節約電梯檢驗費用的基本前提，首先領導要重視，可以指派一名工作人員專門負責電梯檢驗各個環節的成本管理工作。其次進行廣泛的宣傳。對在檢驗工作的一線人員以及相關的管理人員宣傳成本管理的知識，章程以及容易顯出的誤區，經常宣傳成本管理與整個后勤管理以及工作人員自身的利益關系，達到全民參與的目的。再次就是要制定電梯檢驗費用管理的相關辦法。節約電梯檢驗費用并非紙上談兵，不僅僅需要先進的科學理論知識作為鋪墊，更要求從實際工作經驗的角度出發，可以請有經驗的電梯檢驗現場優秀工作人員以及專家展開討論會，根據實際操作中容易出現的問題以及可以進行成本控制的環節進行改進，從而優化電梯檢驗流程，進一步加強電梯檢驗費用管理。最后是嚴肅的兌現。對于每一項電梯檢驗費用檢驗指標都要有明確的獎懲制度，這樣才能供提升員工的積極性，一般情況下可以采用技校工作制度來衡量電梯檢驗效果。

（二）明確電梯檢驗費用控制的依據。可以結合業內檢驗標準衡量電梯檢驗費用所需要控制的環節。比如說電梯檢驗管理部門可以在總體費用的基礎上按一定的比例，以及結合所在地區的實際情況制定相應的檢驗費用預算。由于不同地區物價水平不同，因此不宜完全沿用統一的檢驗費用標準。另外對于不同的建筑所預設的電梯檢驗費用成本也應該有差異性。為了進一步的降低檢驗耗費成本，可以根據電梯使用的頻率進行差異化頻率檢驗。比如說商場等公共場所的電梯使用效率較高，并且耗電量較大，承載力也較多，因此對于公共場所的電梯檢驗應該加大檢驗頻率，對其承載能力以及耗材的消耗程度應該進行重點檢驗，選取結構成才能力好的材料顯得尤為重要。另外電梯檢驗過程當中要有詳細的信息記錄，相關的管理人員可以針對檢驗現場所反饋的信息進行分析，對需要返修頻率高的項目采取必要措施，盡量減少二次返修的機會。除此之外電梯檢驗費用管理離不開完善的績效工作流程，定期舉行工作交流會可以幫助節約電梯檢驗費用，只有不斷的開展批評和自我批評才能夠幫助完善自身的工作，從而進一步的優化電梯檢驗流程和結構。

總結

改革開放三十一周年來，人們的生活水平發生了翻天覆地的變化。電梯的使用得到了普及，同時也給電梯檢驗費用管理帶來許多挑戰。如何安全的開展好電梯檢驗工作成為了業內人士關注的熱點問題，除此之外由于電梯使用數量的不斷激增給檢驗員帶來了許多壓力，如何在保證質量的同時提升工作效率是電梯檢驗費用管理的又一重要課題。本文結合了個人實際共工作經驗展開探討，希望起到拋磚引玉的作用。

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