淺議工程質量管理控制措施

劉東濤

（哈爾濱市第二建筑工程公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

1 工程質量的形成過程與影響因素

1.1 建設工程項目各階段質量形成過程與影響

項目可行性研究及決策階段：運用經濟學原理對投資項目的技術、經濟、社會、環(huán)境、效益等方面進行調查研究，技術經濟分析，確定最佳建設方案，使項目的建設充分反映業(yè)主的意愿，做到投資，進度，質量三者協調統(tǒng)一。在此過程中，需要確定工程項目質量要求和質量目標。因此，可行性研究和決策直接影響工程項目的決策質量和設計質量。

1.2 項目勘察及設計階段

工程勘察設計使工程項目質量目標和水平具體化，此階段的質量是決定工程項目質量的關鍵環(huán)節(jié)，選擇工程場地、地址勘察、平面及空間布置，結構類型選用、材料設備使用等等，都直接關系到工程主體結構的安全可靠靠，反映一個國家的科技水平和文化水平。勘察，設計的合理性和嚴密性決定了工程建設的成敗，是建設工程項目安頓、適用、經濟與環(huán)境保護等措施得以實現的保證。

1.3 工程施工階段

任何優(yōu)秀的勘察，設計成果，只有通過施工才能變?yōu)楝F實，設計意圖才能體現，因此，它直接關系到工程的安全可靠，使用功能的保證。在一定程度上，工程施工是形成實體質量的決定性環(huán)節(jié)。

1.4 工程竣工驗收階段

工程竣工驗收是對項目施工階段的質量通過檢查評定、試車動轉，考核項目質量是否達到設計要求；是否符合決策階段確定的質量目標和水平，并通過驗收確保工程項目的質量。

2 影響工程質量的因素

2.1 人員素質

人是生產經營活動的主體，是工程項目建設的決策者，管理者和操作者，人員的素質，即人的文化水平，技術水平，決策能力，管理能力，組織能力，職業(yè)道德等都將直接或間接地對工程項目質量管理產生不同程度的影響。

2.2 工程材料

工程材料選用是否合理，產品是否合格，材質是否經過檢驗，使用是否合格，材質是否經過檢驗，使用是否得當都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，外表及觀感，使用功能及安全等。

2.3 機械設備

組成工程實體或在施工過程中使用的各類機具，其產品質量優(yōu)劣直接影響功能質量，施工機具設備是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全，都會影響工程項目的質量。

2.4 施工工藝、操作方法和施工方案

在工程施工中，施工方案是否合理，工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大影響。大力推進采用新技術，新工藝，新方法，不斷提高技術水平，是保施工質量穩(wěn)定的重要因素。

3 工程項目質量管理的具體措施

3.1 加強建筑安裝材料質量的監(jiān)督與管理

對材料的管理主要采取：采購跟蹤。即是在采購建筑安裝材料時候，業(yè)主，設計，施工，監(jiān)理四方人員一起到市場看材料確定樣板，各方做好材料樣板記錄，并在樣板背后簽名確認，然后將樣板帶回并固定在施工辦公室樣板欄上，做到一目了然。材料跟蹤。樣板確定后如果有現貨馬上交訂金確定材料；如果沒有現貨，過后跟蹤采購，防止 冒牌貨和以次充好采購。工地驗收。材料到工地后，會同業(yè)主，設計，施工，監(jiān)理四方人員對樣驗貨，對不合格的建筑安裝材料不準堆放在施工現場，防止被偷梁換位，蒙騙過關。

3.2 加強工序質量管理和監(jiān)督

工序質量管理是保證工程質量最基礎的環(huán)節(jié)，基礎做不好，裝修裝飾質量肯定做不好。如地面清理不干凈，找平層肯定會出現空鼓；找平層不垂直，貼面料肯定不垂直等。所以做好下列控制措施：

嚴格工序控制管理。現場管理人員必須對施工隊每天的施工部位進行跟蹤檢查，實行跟蹤管理。工序質量的控制主要通過對工序部分檢查來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常。為了更好有效地做好事前質料控制，首先是嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作人員都應嚴格執(zhí)行。其次是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者，材料，施工機械，施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，才能保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。再次是及時檢查工序活動效果。

堅持“以預防為主”方針。施工工序是形成施工質量的重要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，堅持以預防為主方針和目的，做到防治結合辦法，并對施工工序實行全方位的質量控制。

3.3 加強施工管理力度和深度

工程質量與施工管理有內在的聯系，管理不到位，管理力度和深度不足，很容易出現質量問題，特別是一些防水基礎處理不好就很容易出現漏水和空鼓現象。

3.4 加強質量管理的措施和辦法

現場跟蹤檢查。現場跟蹤檢查是工程質量管理最實用最有效的方法。要做好現場檢查，質量管理人員就一定要做到腿勤，眼勤，手勤。腿勤就是要勤到工地，眼勤就是要勤看，手勤就是要勤記錄。在施工現場隨發(fā)現隨解決問題，讓質量事故消失在萌芽狀態(tài)，減少經濟損失。

質量管理人員要在施工現場或過程督促和教育施工人員按規(guī)范施工。

3.5 嚴把工程質量驗收管理環(huán)節(jié)

工程驗收要以施工圖紙，圖紙會審記錄，有關設計變更或修改通知成書和雙方簽訂的合同為依據。在驗收過程中，驗收人員一定要糾正行業(yè)不正之風，從嚴把關，確保質量。

3.6 加強安全生產，文明施工管理

由于目前建筑市場客觀原因，施工企業(yè)對施工安全、文明施工投入不足，造成隱患多。所以要加強安全生產，文明施工管理，做到安全與生產同步，生產和質量掛鉤，最終達到多贏效果。

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[2]張文虎.淺談工程質量與全面質量管理[J].山西建筑，2004-04-15.

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