施工項目工程成本及質量控制分析

唐明越

（哈爾濱經濟技術開發(fā)區(qū)松北開發(fā)區(qū)管理委員會，黑龍江 哈爾濱150060）

一、項目施工階段工程建設現狀分析

（一）工程建設項目質量、進度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設中投資與進度的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。

（二）適度均衡地加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快;反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加;投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。

（三）工程建設項目質量、進度和投資三大目標之間同等重要。由于在不同的工程建設項目，在不同的時期地點，目標的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是進度和質量，施工進度按最佳工期施工，可以在合理的時間內使施工企業(yè)產生更大的經濟效益，使建設工程投資按計劃工期交付使用，在預定的期限內盡早的收回投資。質量好可以減少工程施工返工;減少施工單位成本投入;減少建設單位的經常性維修;延長建設工程的使用年限，保證建設工程的穩(wěn)定長效運營，提高投資效益，降低維護成本。因此進度控制、質量控制是工程建設產生經濟效益，滿足建設單位對工程建設質量要求的一個重要方面。而投資是工程建設的一個資金保證，投資的增減可以通過價值工程原理，從進度、質量控制要回投資效益。

（四）現有施工階段成本控制體系不夠完善，對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。首先，現在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業(yè)匯報工程的實施情況，權力下放了，但沒有明確和權利對應的責任。建立建全明確的各級人員責任制是非常關鍵的，明確各級人員的責、權、利，分工明確，使項目部的每個人都明確在保證工程質量的同時，控制工程成本也是你本身的一項責任。要形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。其次，工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現象，這大大增加了工程項目的成本。

二、項目施工階段良好的成本及質量控制措施是保證建筑物質量的重要方法

（一）項目施工階段良好的成本控制措施。施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內容很多。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。首先，強化成本控制理念，完善成本控制體系。施工企業(yè)應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高管理人員的積極性。同時，項目部應該導組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。其次，明確施工過程中工程。成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。第三，做好合同控制。在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目部應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。第四，做好材料控制。施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。

（二）項目施工階段質量控制措施。首先，施工準備階段質量控制。一是人的控制。要把人作為質量控制對象，又要作為其他質量活動的控制動力。工程負責人應該是懂經濟、懂技術、懂管理、懂法律，并且還要有一定的工程實踐經驗的全面的技術人才。因此在資格審查時必須嚴格，做到持證上崗。二是材料的控制。材料控制是質量控制的基礎，是工程質量的重要保證，是創(chuàng)造正常的條件，實現投資控制、進度控制的前提。所有用于工程中的材料必須有產品合格證、技術說明、檢驗報告，并經質量管理人員審查認可后方能使用。三是施工機械設備的控制。對工程項目的施工進度和質量有直接影響，說到底對機械設備的質量控制就是使施工機械設備的類型、性能參數與施工現場條件、施工工藝等因素相匹配。永久性生產設備的采購，應通過質量管理人員的認可，并且要經過驗收后才可進場。其次，施工實施階段質量控制。一是工序的質量控制。每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制。二是質量控制點的設置及工程質量的預控：設置質量控制點的目的是根據工程項目的特點，抓住影響施工質量的因素，對施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應的預防措施，以便對其進行預先控制，并在施工過程中作為重點，嚴格控制。三是質量檢查。質量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應重點進行以下方面的檢查：施工操作質量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正;工序質量的交接檢查指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序;隱蔽工程的檢查與驗收，這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵;施工過程中的監(jiān)控，對某些重要的分項工程應特別注意經常進行預檢和復核;成品保護的質量檢查，必須對己完成部分采取妥善措施予以保護，以免造成損壞，影響工程整體質量。第三，竣工階段質量控制。竣工階段質量控制是指完成施工過程而形成產品的質量控制，其工作內容主要包括：對整個施工階段的工程質量進行驗收，如發(fā)現問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽;審核提交的質量檢驗報告及技術性文件，如有缺損則要重新檢測或整理，直到補齊為止：審核竣工圖;建立項目的技術檔案。

結束語

長期以來，如何合理有效地控制工程成本及質量，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，使企業(yè)創(chuàng)造出精品工程一直是值得關注的問題。因此，如何在日趨競爭加劇的建筑市場控制好質量與成本的關系，是一個企業(yè)提高經濟效益與自身生存能力的關鍵。在一個項目的施工過程中，將成本控制措施細化，質量保證體系完善，減少在施工過程中的浪費，才能為企業(yè)贏得榮譽，取得效益，增加企業(yè)的信譽度，從而才為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

[1]陳道宏.論施工項目工程工序的質量控制.廈門泛華建筑設計有限公司福州分公司.福建莆田.【期刊】沿海企業(yè)與科技.2005-02-28.