試述提高工程項目管理的措施

唐麗潔 李東光

（唐山三友集團興達化纖有限公司，河北 唐山063305）

一、引言

隨著社會生產力的發展和科學技術的進步，建設工程在工程項目管理上的要求也日益規范化、系統化，工程成本、工程進度以及工程質量和安全等方面與以往有著質的飛躍。如何保證工程項目的質量將成為每一個項目經理人所面臨的最大考驗。面對工程項目規模大、參與方多等最顯著的特點，項目經理人作為項目工程建設的總指揮，肩負著保證工程項目質量的重任。為此，必須要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工工程項目的管理。

1.工程項目管理的起源

工程項目管理就是自項目開始至建成，即從項目建議書、可行性研究、工程設計、工程施工到竣工投產全過程，并運用各種相關知識、技能或手段，通過項目策劃和項目控制，使項目正常運行，并確保項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

我國的工程項目管理是在20世紀80年代初期才開始的，其中世界銀行和國際金融組織一般要求貸款國企業使用其貸款建設工程時，使用其規定的管理制度和合同條款。例如世界銀行要求貸款人嚴格執行其采購指南，在土建工程中使用FIDIC合同條款，實際上就是要求貸款人和承包人等各參與方均使用項目管理方式管理工程。1982年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設，該工程的全新管理方式和管理效果對國內工程界產生巨大的沖擊，為我國提出施工項目經理制度、總分包制度、建設監理制度、工程師注冊制度等產生直接深遠的影響。

2.工程項目管理的措施

2.1 質量管理。優良的工程質量直接產生于施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質量的驗收就以他自己所做的。

在進入主體工程砌筑前，應盡快請建設單位決定外墻飾面磚的品種、規格，以便在砌筑時根據飾面磚的規格尺寸計算并放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時，可根據施工要求調整外墻飾面的施工順序。并協助班組在首層外墻進行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規整，窗臺散水坡度統一，鷹咀規格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質量。

2.2 成本管理。建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

2.2.1 企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

2.2.2 加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

2.2.3 提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

2.2.4 為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

2.2.5 在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

2.2.6 精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

2.3 進度管理。施工進度管理是指在項目建設進程中按經審批的工程進度計劃，采取恰當的方式按期和蹤、檢討工程實踐進度狀態，與計劃進度對比、比擬覓出兩者之間的偏偏好，并對發生偏好的各類因葷及影響工程目本的水平進行剖析與評價，以及組織、指點、和諧、監視監理單位、啟包商及相干單位，及時采與無效措施調零工程進度計劃。使工程進度在計劃施行中不時輪回去單，曲至按設訂的工期目本(項目完工)便按合同商定的工期如期完成，或者在保證工程質量和不增添工程制價的前提上提早完成。

施工進度與與質量、投資閉系是互相接洽的。在項目實行外進度與投資的關系是放慢進度去去要添加投資，采用各類趕工辦法使工程建設項綱及遲完工，絕速施展工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關解是減快進度，因己、機械超弱工做形成工己疲逸，機械維建，資料供給松馳，施工前提的轉變，能夠會影響到工程質質。過度平衡的放慢施工進度，能夠正在規劃工期外失掉開理的提早，可以保證施工質量。嚴峻掌握質量，能夠躲任往工，進度則會加快。正之則會果返工，制敗工早期延先，施工成原增長。投資取質量的關系是量量佳要增添施工成原，但嚴厲控造質量，否以防止往工，進步了啟包商的施工效益，加長建設項目標常常性保護省用，延伸工程使用暮年限，正而下降了投資成原，降下了建設雙位的投資效害。

施農入度治理掌握非對于工程建設項綱修設階段的農做程序戰連續時光進止計劃、實行、檢討、調查等一解列運動的分稱。工程建設項目標入度節制，非工程修設進程外一項主要而龐雜的義務，是工程建設的三小目的的首要部門。它有益于絕速施展投資效害，有益于維持良佳的經濟秩序，無本于進步企業的經濟效害。

2.4 安全管理。建筑施工中項目的安全管理是企業管理體系中的三級層次管理體系，也是企業管理體系中最細化的部分，它與一二級層次管理體系一樣，由幾個子體系組成，具體如下：

2.4.1 生產經營管理子體系。由項目經理組織，主要負責按安全技術措施和有關規定組織生產；經濟合同中安全指標的確立；安全設施和勞保用品的進場與檢測，涉及到工程部、材料部和安全部。

2.4.2 思想政治工作管理子體系。由書記組織，主要負責后勤工作和思想工作，消除職工的心理負擔等。

2.4.3 安全技術管理子體系。由工程師組織，主要負責編制施工組織設計的安全施工；分部分項工程的季節性施工安全技術措施等。

2.4.4 專業檢查管理子體系。由安全部組織，主要負責對工地施工安全進行檢查，并依據有關法規處理安全事故；收集整理安全事故資料。

2.4.5 群眾監督管理子體系。由工會組織，主要負責和監督參加工程職工的職業病預防情況等。

[1]胡文發.工程項目管理.化學工業出版社.2008年1月.

[2]全國二級建造師執業資格考試用書編寫委員會.建設工程施工管理.中國建筑工業出版社，2004年10月.

[3]建筑工程項目管理[M].中國建筑工業出版社.