現代企業經濟管理中存在問題及對策

李 怡 曹衛東

（1、鞍鋼股份有限公司產品制造部，遼寧 鞍山 114001 2、鞍鋼股份有限公司鲅魚圈鋼鐵分公司練鋼部，遼寧 鞍山 114001）

企業經濟管理對于企業來說具有十分重要的地位，關系到企業的生存和發展。企業在日常經營過程中需要一套完善的經濟管理體系來及時的發現經營過程中存在的問題，并及時的采取相應的措施進行解決，從而保證企業獲得較好的經濟效益，并能夠不斷的擴大生產規模，不斷的發展壯大。可以說良好的企業經濟管理制度是一個優秀的企業不可缺少的。以企業的戰略目標為基礎為了保證企業獲得穩定的利潤而采用相應的管理手段對企業的出現的問題進行解決，這是企業內部控制的主要工作。現代企業在日常的生產和經營過程中面臨著十分復雜的外部環境和外部環境，這使得企業的成本的控制以及利潤的保持變得十分的復雜。為了保證企業在激烈的市場競爭中保持較高的競爭力，并不斷的發展壯大，最終實現企業的戰略目標，有必要建立一套完整的內部管理體制，只有這樣才可以使企業在激烈的市場競爭中保持優勢。

1 現代企業經濟管理中存在的問題

1.1 企業經濟管理方式粗放落后

我國企業隨著市場經濟體制的建立已經逐步的擺脫了過去計劃經濟的影響，逐漸建立起現代化的企業制度，但是應該看到我國的企業經濟管理中還是存在這管理粗放的問題。很多企業都是通過擴大投資規模、鋪大灘子來保持企業獲得較高的經濟效益，這種經濟管理方式比較粗放，造成大量企業的資金和資源的浪費、資源利用率低，成本高造成企業自己周轉不靈，極大的阻礙了企業發展進步的速度。這就要求實現傳統的粗放是的經濟管理模式向集約式經濟管理的方向發展，積極的引進的管理理念和技術對企業進行經濟管理，不斷的豐富和發展經濟管理的內涵。

1.2 企業經濟管理組織落后

隨著現代企業制度的建立和不斷的完善，我國企業的經濟管理逐漸的走向專業化和正規化，但是由于我國的企業制度的建立的時間相對比較的短，這就使得很多的企業的經濟管理組織相對落后，主要表現在以下幾個方面：

(1)企業管理組織模式單一。我國計劃經濟時期長時間的對企業采取直線式的管理方式，使得企業管理僵化，不利于企業的發展。隨著改革開發的這種管理制度已經逐漸的被淘汰，但是在很多企業中仍然能夠看到直線職能制管理的影子。管理層脫離市場的需求以及企業的實際情況，盲目的進行決策，造成企業的產品和服務員不能夠使用市場的需求，最終達到企業發展的落后。

(2)很多企業由于機構設置的不合理，存在大量的在職能上重復的機構，這些機構的權限交叉、重疊，相互推脫責任，造成管理效率的低下和管理成本的上升。

(3)企業的經濟管理活動中主要由權限由領導把握，但是領導本身還有很多其他的業務需要進行處理，這就使得很少有精力對企業的經濟管理活動進行深入的研究，從而造成決策的失誤。

(4)很多企業的經濟管理活動缺乏健全的規章制度進行規范，這就使得管理活動的隨意性很強。由于缺乏健全的績效考核機制，造成企業管理活動的開展效率比較低下，無法有效地開展經濟管理活動。

1.3 人力資源管理管理水平低

隨著我國企業制度改革，很多企業內部沒有建立規范的人員調動機制，大量人員在企業內部隨意調動，這使得員工需要一定的時間去適應新的工作崗位。很多企業處于成本的考慮或者是本身缺乏重視，沒有對企業的員工進行定期的培訓，這使得員工的業務水平無法得到有效的提高，員工知識的知識和技能隨著時間的推移而不斷的老化，不能適應日新月異的社會的要求。

2 企業經濟管理改進措施

建立健全企業的經濟管理機制，同意的安排、組織企業的人力資源，從而實現資源的優化配置，能夠高效率的完成企業的日常經營工作。針對當前我國企業經濟管理中存在的問題，提出以下幾點改進建議。

2.1 完善企業部門的機構設置細化

企業日常經濟管理活動的開展離不開一個健全的經濟管理部門的支持，可以說企業經濟管理機構的好壞直接關系到企業經濟管理活動開展的效果。要合理設置企業經濟管理的機構可以從以下幾個方面入手：

第一，明確企業經濟管理的職能。企業經濟管理人員對企業經濟的發展以及企業的生存都有不可替代的重要作用，因此企業的經濟管理人員的決策要十分的慎重，應該對其自身所承擔的責任以及權利進行明確，突出其在企業經濟管理活動中的重要作用，確保其決策能夠得到迅速的貫徹和執行。第二，做好經濟管理部門和企業各個其他部門之間的溝通和協調工作，只有各個部門通信協力才能共同促進企業的發展。第三，企業經濟管理部門制定的政策要從企業的實際情況出發，符合企業的利益，鼓勵員工參加管理決策，增強其主人翁的地位。

2.2 制定經濟管理文件，完善經濟管理制度

為了保證經濟管理體系運行過程的標準化，政府需要以文件的形式制定下來。經濟管理文件的制定一定要嚴格按照一定的程序，內容范圍要明確為經濟管理領域。文件的發布也要嚴格按照標準流程，確保下達文件的各項程序都能夠規范化。這些文件的運行一定要保證文件遵守國家法律，不能與法律相沖突，做到有法可依，有章可循。

2.3 明確經濟目標，保障生產和服務

經濟目標的精心策劃包括很多方面，如：對市場需求進行調查評估、檢驗和復核等等。確定客戶與合作方的要求，綜合評價這些要求。經濟目標的策劃實現過程也包括合作雙方的經濟目標調整。客戶和合作方進行有效溝通，對產品的滿意度、使用效果等進行檢驗。生產與服務過程也應該進行嚴格的確認，保證產品生產的各個環節都能達到標準。最后，產品的儲存和搬運也應該有一定的技術運行保障，不斷更新相關技術，實現企業經濟發展的長遠目標。

2.4 加強人力資源管理，保證經濟運行

經濟效益的獲取取決于成本的投入和產出，目前形勢下，企業成本的構成更加復雜，人力資源管理也是企業經濟管理中的一個重要環節。人力資源管理是向知識經濟轉變的一個標志，對企業經濟體系來講，企業的人力資源管理是非常必要的，不斷對人才進行選拔、考核等，企業應該根據自身特點，開發出一套適合本企業發展的人力資源管理辦法，不斷調動廣大員工的積極性，確保企業人盡其才，才盡其用。

2.5 不斷創新，提升企業管理水平

要提升企業的經濟管理水平，就需要切實可行的創新策略。首先就是要觀念創新，因為企業經濟管理的最大障礙就是思想觀念的陳舊落后，企業領導一定要認識到當前經濟競爭的關鍵，樹立起"科學管理"的理念，增強集約化意識，更新企業經營理念和戰略部署。同時還要不斷進行經濟管理制度的創新，使企業形成自主經營、自負盈虧的經濟細胞，不斷進行資源的優化組合，面向市場，形成產品開發活力。

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