加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的路徑

于福臣

（黑龍江省水利四處工程有限責(zé)任公司，黑龍江 牡丹江 157003）

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，水利工程施工的企業(yè)逐漸的增多，這使得水利工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。水利工程企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，就必須保證水利工程的質(zhì)量，這就對(duì)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理提出了新的要求，對(duì)于水利工程施工企業(yè)來說，對(duì)其項(xiàng)目質(zhì)量管理的強(qiáng)化是其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得生存和發(fā)展的重要路徑。通過良好的管理，保證工程的質(zhì)量，提高施工效率，降低施工成本，保證企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理應(yīng)該包括兩個(gè)重要的方面：第一是企業(yè)，第二是項(xiàng)目。

1 企業(yè)層次

1.1 當(dāng)前一些企業(yè)存在的問題

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)日常管理和工作開展的重要的決策者和指揮者，國(guó)內(nèi)的水利工程施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于質(zhì)量沒有正確的認(rèn)識(shí)，在水利工程的實(shí)際施工當(dāng)中，片面的追求水工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量難以保障。企業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)普遍不高，尤其是工程質(zhì)量管理方面更是缺乏專業(yè)的高素質(zhì)人才。在崗的質(zhì)量管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，缺乏專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，缺乏進(jìn)行質(zhì)量管理的相應(yīng)的知識(shí)和素質(zhì)。水利工程施工企業(yè)沒有制定響應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范文件，使得企業(yè)的質(zhì)量管理工作無據(jù)可依，缺乏相應(yīng)的績(jī)效考核制度，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員得過且過，工作缺乏認(rèn)真和熱情。

1.2 體制改革、健全制度

針對(duì)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題，確保企業(yè)質(zhì)量管理工作的正常開展，要對(duì)企業(yè)原有的管理體制進(jìn)行革新，建立健全專門的質(zhì)量管理部門，引進(jìn)專門的質(zhì)量管理人員，定期對(duì)其進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，確保其掌握最新的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)要制定專門的質(zhì)量管理制度和相關(guān)的體系，建立健全相應(yīng)的績(jī)效考核制度，將質(zhì)量管理責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理水平，使其深入人心，并在員工日常的工作中得到切實(shí)的履行。

2 項(xiàng)目層次上的質(zhì)量管理

水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理能夠有效的對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制，保證水利工程在交付的時(shí)候保證較高的質(zhì)量水平，具體包括以下幾個(gè)方面：

2.1 建立完善的質(zhì)量保證體系

施工企業(yè)應(yīng)該編制詳細(xì)的質(zhì)量管理規(guī)章制度，建立起完善的質(zhì)量保證體系，這樣在實(shí)際的施工過程中必須依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而保證施工的質(zhì)量。

2.2 必須堅(jiān)持技術(shù)交底和“三檢制”、技術(shù)復(fù)檢制度

在正式的施工開始之前，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，對(duì)圖紙的相關(guān)的細(xì)節(jié)以及設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行很好的領(lǐng)會(huì)，做好圖紙的會(huì)審和復(fù)核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，并和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的溝通，及時(shí)的解決問題。在實(shí)際的施工過程中必須嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)圖紙的要求來進(jìn)行，不能在施工過程中進(jìn)行隨意的變更，從而將隱患消除在萌芽狀態(tài)。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該設(shè)置專門的質(zhì)檢人員，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)做好班組自檢工作以及技術(shù)符合工作，只有做好三檢工作才能夠保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)工序質(zhì)量控制 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

水利工程是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，在施工過程中涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能影響后續(xù)的施工的正常的進(jìn)行。只有將每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有所保障，才能最終保障整個(gè)水利工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量的控制對(duì)于整個(gè)水利工程質(zhì)量的高低具有十分重要的影響，因此要組好工序的質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：

水利工程施工過程中需要不同工種和專業(yè)的大量的施工人員以及相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員，他們是整個(gè)水利工程得以順利建設(shè)的基礎(chǔ)，直接影響到水利工程的質(zhì)量的高低，因此要首先做好相關(guān)人員的管理工作，使其樹立質(zhì)量觀念，并自覺貫徹到日常的工作當(dāng)中。強(qiáng)化施工人員的管理，保證施工過程中由于人為造成的誤差而帶來的質(zhì)量問題。

水利工程在建設(shè)過程中需要消耗大量的建筑材料，這些材料的質(zhì)量的高低直接影響到整個(gè)水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量的高低。當(dāng)前建筑材料市場(chǎng)上各種規(guī)格和種類的材料十分的繁多，且質(zhì)量參差不齊。因此在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候一定要做好相關(guān)的工作，對(duì)供貨商的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，要求其出示產(chǎn)品的合格證書。購(gòu)買的材料要經(jīng)過專門部門的驗(yàn)收后才可以進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存。對(duì)于材料要做好相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)工作，只有滿足設(shè)計(jì)要求的材料才允許進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于不合格的材料要進(jìn)行堅(jiān)決的清理，從而保證水利施工現(xiàn)場(chǎng)材料的高質(zhì)量，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

在施工中還有很多重要影響施工質(zhì)量的因素，都可以作為質(zhì)量控制點(diǎn)。如:工序之間的技術(shù)間歇時(shí)間，如分層澆筑砼，必須待下層砼未初凝時(shí)將上層砼澆筑，避免形成冷縫。有些技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量密切相關(guān)，亦必須嚴(yán)格控制，如砼外加劑的摻量、水灰比、抗凍劑摻和量都將直接影響其強(qiáng)度，抗?jié)B性、抗凍性。建筑物回填土的質(zhì)量控制，在水利工程中要嚴(yán)格控制，回填不實(shí)使土料孔隙率大，含水率大時(shí)對(duì)建筑物造成凍脹破壞，嚴(yán)重時(shí)因漏水造成建筑物塌陷、渠道決口。還有新工藝、新技術(shù)、新材料雖已通過鑒定、試驗(yàn)，但施工操作人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，初次進(jìn)行施工時(shí)，必須對(duì)其工序操作作為重點(diǎn)嚴(yán)加控制。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是保證施工過程質(zhì)量的有力措施，也是進(jìn)行項(xiàng)目控制的重要手段。

2.4 施工進(jìn)度控制對(duì)質(zhì)量的影響

進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格可能影響進(jìn)度，但質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。因此在項(xiàng)目施工時(shí)進(jìn)度控制也是項(xiàng)目控制之一，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，在工期內(nèi)合理安排進(jìn)度，掌握節(jié)點(diǎn)工期，做到有月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃安排人、材、機(jī)的調(diào)度，避免無計(jì)劃的造成階段性搶工期，影響施工質(zhì)量。

2.5 排除外界因素影響

在項(xiàng)目施工中，可能存在來自外界方面的影響，項(xiàng)目管理人員特別三級(jí)質(zhì)檢人員要具有堅(jiān)持獨(dú)立自主行使職能的職業(yè)道德，要排除外界影響，在質(zhì)量上不能松口，要敢說、敢管，不能因人情等方面而對(duì)質(zhì)量管理松懈。

3 結(jié)論

隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，我國(guó)的水利工程建設(shè)也不斷的增多。水利工程質(zhì)量的好壞，不僅僅關(guān)系到該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，還會(huì)對(duì)下游地區(qū)的人民生命和財(cái)產(chǎn)安全造成重大的影響，因此水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理具有十分重要的作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，水利工程施工企業(yè)將面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生產(chǎn)和不斷的發(fā)展壯大就必須從企業(yè)以及工程項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)方面做好質(zhì)量管理工作，最終確保水利工程的高質(zhì)量。

[1]鄢雪原.水利水電工程概預(yù)算編制與應(yīng)用分析[J].廣東建材，2009.

[2]趙玉春，蔣淑文，趙春蘭，等.淺談水利工程材料費(fèi)用的控制管理 [J].山東水利.2005(7)：46.