一部《杜拉拉升職記》道盡國內職場掙扎的酸甜苦辣,其實國外職場同樣也有驚濤駭浪。都說加拿大是個溫情社會,孰不知職場上卻是一樣的冷漠險峻。10年來我見識過一次又一次裁員和一個又一個親密同事的突然“消失”。
在我任職的一家加拿大機構,短短4年間有過3次裁員。
3年前的一天,這個在加拿大有舉足輕重影響力的教會慈善機構總部,在上午9點裁掉了27個職員。這是機構成立80多年來的第一次裁員,也預示著在經濟不景氣的沖擊之下教會雄厚勢力的減弱。而裁得最多的是一個負責全球慈善事務的國際性部門。那些曾遠赴海外幫助東南亞海嘯災民或中國偏遠山區失學兒童的工作人員,如今再也無法伸出他們的援助之手,一顆憐憫之心竟落得被憐憫的下場。
不到一年,機構又來了一次更驚人的裁員之舉——解散高層,僅留兩職統籌對內對外。于是,平時讓機構叱咤風云的中堅力量們,如今卻要面臨崩潰的命運。為爭取那兩個幸存的職位,平日里緊密團結的7個高層彼此反目,你爭我奪。
最近一次裁員當然又是因為經濟低迷和精減機構“犧牲”了25人。而我們這些員工在經歷了重重洗禮之后,也學會了坦然面對現實。當裁員浪潮襲來的時候,什么人會是首當其沖的目標呢?決策權顯然在部門老板手上,而老板絕對是戴著有色眼鏡看人的。
第一類,水到渠成。那些即將退休的人反正也是該拿退休金的時候了,那就順水推舟讓他們走人吧。……