如果真有什么驚人之舉能讓人類徹底改變與水的關系,那么主角既不會是科學家,也不會是政府官員。真正能夠推動改變的主角是水資源密集型企業,如可口可樂公司或米歇爾羊毛廠;還有那些表面上并不依賴水資源的企業,如通用電氣公司和IBM。在商業領域,水資源管理正飛速成為重要的戰略工具。企業開始收集信息,關注水資源生產力,即每升水能夠帶來多少產出、多少利潤。
洗羊毛的生意
在澳大利亞的牧場,綿羊都臟得嚇人。羊群總是懶洋洋地在塵土中徜徉或歇息,睡覺也就直接睡在地上,還常常踩過自己的糞便。只有趕上下雨天,羊群才能洗個澡。
所以,當牧場主給這些綿羊剪毛時(澳大利亞仍然是世界最大的產毛國),剛剪下的羊毛都污穢不堪。在索爾茲伯里(澳大利亞南部城市),有一家龐大的米歇爾羊毛清洗廠。這家廠每天要用掉將近1兆升水洗羊毛,相當于750個家庭的用水量。
索爾茲伯里每年的降雨量只有18英寸,是澳大利亞南部最干燥的地區。直到幾年前,米歇爾羊毛清洗廠都在用自來水清洗羊毛,與人們泡咖啡用的水源一樣。南澳自來水公司鋪設的自來水管道給米歇爾提供了充足的水源,為此米歇爾每年要花費100萬澳元買水。
與此同時,索爾茲伯里通常把雨水引入下水道,未經處理直接排進6英里外的海洋。市政府決定實施新的水資源利用方法,把一些雨水分流到濕地和蘆葦灘,以便過濾并儲積干凈的地下水。……