憤怒的小鳥(niǎo)來(lái)了

　　在中國(guó)，“憤怒的小鳥(niǎo)”似乎已經(jīng)占領(lǐng)了所有觸屏手機(jī)。這款由芬蘭Rovio公司（下文稱(chēng)“小鳥(niǎo)”公司）開(kāi)發(fā)的著名游戲全球下載量已經(jīng)飆升至3.5億多。每日用戶(hù)在線(xiàn)時(shí)長(zhǎng)約3億分鐘，每日活躍用戶(hù)達(dá)1500萬(wàn)，月活躍用戶(hù)達(dá)1.2億。“小鳥(niǎo)”公司希望到明年年底，其下載量可以達(dá)到10億。
　　如今，“憤怒的小鳥(niǎo)”已經(jīng)從線(xiàn)上“飛”到線(xiàn)下，從主題月餅到主題板鞋，再到現(xiàn)實(shí)版的游樂(lè)園，這只魅力非凡的“小鳥(niǎo)”已經(jīng)不滿(mǎn)足于從虛擬世界吸金，它正野心勃勃地計(jì)劃以中國(guó)為起點(diǎn)，打造一連串經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。
　　焦急的小鳥(niǎo)
　　憑借“憤怒的小鳥(niǎo)”的人氣，“小鳥(niǎo)”公司已經(jīng)成為全球僅次于Gameloft的第二大手機(jī)游戲商，并借此拿到了大筆投資。該公司還試圖趕在更激烈的競(jìng)爭(zhēng)到來(lái)之前，先利用自己當(dāng)下火熱的人氣大賺一筆，以奠定自己在手機(jī)游戲中的江湖地位。
　　“憤怒的小鳥(niǎo)”繼續(xù)假裝“憤怒”，而“小鳥(niǎo)”公司開(kāi)始高歌猛進(jìn)。其CEO維斯特貝加不久前表示，《福布斯》7月份的報(bào)道中給予“小鳥(niǎo)”公司的估值過(guò)低，不是當(dāng)時(shí)所給予的7億美元至10億美元的估值，“小鳥(niǎo)”公司的估值應(yīng)該在幾十億美元。此前，維斯特貝加曾對(duì)媒體表示，“小鳥(niǎo)”公司目標(biāo)是兩至三年內(nèi)在紐約證券交易所上市。
　　事實(shí)上，單純靠游戲下載收費(fèi)，一般的生產(chǎn)商很難賺到錢(qián)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，去年6月，蘋(píng)果商店中排名前300位熱門(mén)應(yīng)用的平均售價(jià)為2.01美元，而在今年1月，這個(gè)平均售價(jià)已經(jīng)跌落到了1.69美元。到了今年6月，平均售價(jià)再次下跌至1.44美元。這似乎預(yù)示著，即使對(duì)于蘋(píng)果商店中已經(jīng)獲得成功的游戲來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)盈利模式的多元化也變得十分迫切。畢竟，不能把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。
　　研發(fā)周邊產(chǎn)品和出賣(mài)部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是大多公司做出的選擇?！皯嵟男▲B(niǎo)”也不例外，按照伊格透露的說(shuō)法，周邊產(chǎn)品的研發(fā)占了該公司總收入的40%。“小鳥(niǎo)”公司的“野心”遠(yuǎn)不如此，他們?cè)恢挂淮涡?，自己希望變成一個(gè)迪斯尼那樣的娛樂(lè)王國(guó)，為此其開(kāi)發(fā)商“小鳥(niǎo)”公司正在拍攝一部《憤怒的小鳥(niǎo)》主題電影，以放大這種影響力。
　　如此熱鬧的市場(chǎng)怎么能少了中國(guó)？“小鳥(niǎo)”公司的首席營(yíng)銷(xiāo)官伊格日前透露，該公司將馬上在中國(guó)開(kāi)設(shè)上百家“憤怒的小鳥(niǎo)”授權(quán)專(zhuān)賣(mài)店，專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售《憤怒的小鳥(niǎo)》相關(guān)衍生品，包括相關(guān)玩具、鞋子等。目前香港山成集團(tuán)被指定為“憤怒的小鳥(niǎo)”在大中華區(qū)的品牌授權(quán)獨(dú)家總代理。為了取悅中國(guó)的消費(fèi)者，他們甚至?xí)瞥觥皯嵟男▲B(niǎo)”圖案月餅。
　　步子邁大了，容易扯著蛋。這么簡(jiǎn)單的道理，“小鳥(niǎo)”公司不會(huì)不懂吧。
　　山寨與救贖
　　夏日的上海暑氣逼人，“小鳥(niǎo)”公司的首席營(yíng)銷(xiāo)官伊格穿著他那件厚實(shí)的紅色長(zhǎng)袖套頭衫。不過(guò)，胸前印著的醒目卡通小鳥(niǎo)讓他很快在中國(guó)成為備受歡迎的人。中國(guó)的手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)者們不斷涌過(guò)來(lái)，希望從他身上取到“真經(jīng)”，并成為下一個(gè)“憤怒的小鳥(niǎo)”。
　　8月底的湖南，一場(chǎng)真實(shí)版“憤怒的小鳥(niǎo)”游戲在長(zhǎng)沙世界之窗公園上演。真實(shí)版的游戲場(chǎng)景被放大了幾百倍，但與電子游戲中的并無(wú)差別。一個(gè)近百米的寬闊場(chǎng)地上，巨型彈弓、小鳥(niǎo)玩偶、小豬氣球、積木城堡一一被搬上現(xiàn)實(shí)舞臺(tái)，游戲者需要用彈弓將“小鳥(niǎo)”彈射向城堡里的“小豬”。
　　游戲上手很簡(jiǎn)單，想擊中目標(biāo)卻并不容易?！皬椆y拉開(kāi)了?！币晃蝗崛醯呐啃ΨQ(chēng)“自己使出了吃奶的勁頭”，“小鳥(niǎo)”炮彈還是沒(méi)能擊到綠豬。有三四個(gè)小女孩甚至玩起了“拔河”，后面的抱住前面女孩的的腰，合力拉起了彈弓。可這回力道足了，“小鳥(niǎo)”卻不像電子游戲中那么聽(tīng)話(huà)，毫無(wú)準(zhǔn)頭地飛落到地上，連綠豬的邊都沒(méi)挨上。
　　游戲雖然好玩，但這一主題項(xiàng)目并未獲得版權(quán)方的許可，是名副其實(shí)的“山寨小鳥(niǎo)”。也是繼日本高達(dá)機(jī)器人和暴雪主題公園后，近期國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的第三個(gè)與游戲有關(guān)的山寨主題公園。
　　玩著，順便把錢(qián)給掙了。中國(guó)的模仿者們對(duì)于這樣的好事自然是興致勃勃，可是“小鳥(niǎo)”公司這下實(shí)在坐不住了。在9月初于上海舉行的Chinajoy展會(huì)上，“小鳥(niǎo)”公司亞洲業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁亨利表示，該公司將馬上在上海開(kāi)設(shè)中國(guó)辦事處，目前正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，將于年內(nèi)開(kāi)設(shè)，這將是該公司在赫爾辛基總部之外開(kāi)設(shè)的第一個(gè)辦公室。種種跡象表明，“小鳥(niǎo)”的救贖計(jì)劃已經(jīng)開(kāi)始了。
　　應(yīng)當(dāng)說(shuō)，“憤怒的小鳥(niǎo)”當(dāng)初能取得成功，本來(lái)就充滿(mǎn)了偶然因素。如果它推遲哪怕一兩個(gè)月發(fā)布，很可能早就被淹沒(méi)在電子市場(chǎng)的幾十萬(wàn)款游戲中了。正是這種偶然，在一定程度上造就了這款游戲的浮躁和焦慮。但也正是這種焦慮，促使憤怒的小鳥(niǎo)“化憤怒為力量”，開(kāi)始下一輪的征戰(zhàn)與突圍。
　　產(chǎn)業(yè)鏈之夢(mèng)
　　潘天一在芬蘭的研究生課程基本結(jié)束了，正當(dāng)別人都在找工作時(shí)，他的好運(yùn)降臨了。從一個(gè)剛出校門(mén)的25歲菜鳥(niǎo)到獨(dú)當(dāng)一面的區(qū)域主管，潘天一背負(fù)起“小鳥(niǎo)”公司在中國(guó)的開(kāi)拓重任，正式在上海安營(yíng)扎寨。6歲那年，潘天一隨父母移民芬蘭。大學(xué)期間，潘曾在清華交流過(guò)一個(gè)學(xué)期，中文說(shuō)得很溜，幾乎沒(méi)有“洋腔調(diào)”。臨近畢業(yè)時(shí)，潘天一來(lái)到“小鳥(niǎo)”公司實(shí)習(xí)并順利成為其中的一員。芬蘭的中國(guó)領(lǐng)事館設(shè)在上海，渴望回祖國(guó)發(fā)展的潘天一與公司開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的想法不謀而合。
　　動(dòng)畫(huà)片或線(xiàn)上游戲吸引眼球、聚集人氣，線(xiàn)下開(kāi)發(fā)多元化產(chǎn)品，賺取真金白銀。這是典型的迪斯尼模式，也被不少文化創(chuàng)意企業(yè)捧為教科書(shū)式的經(jīng)典模式，“小鳥(niǎo)”公司也不例外。在其他地區(qū)，“小鳥(niǎo)”公司無(wú)論是在品牌建設(shè)，還是在打造娛樂(lè)品牌方面做得很好，并已經(jīng)把自己的業(yè)務(wù)拓展至游戲以外的領(lǐng)域，如電影、圖書(shū)、玩具、動(dòng)物玩偶和T恤等領(lǐng)域，試圖將數(shù)字世界的成功拓展至現(xiàn)實(shí)世界中。最近又有消息稱(chēng)，“小鳥(niǎo)”公司正在與星巴克和其他零售商進(jìn)行合作談判，面向更多的消費(fèi)者進(jìn)行推廣，并銷(xiāo)售多種類(lèi)型的《憤怒的小鳥(niǎo)》周邊產(chǎn)品。
　　憑著“里約大冒險(xiǎn)”，“小鳥(niǎo)”在美國(guó)打響了線(xiàn)下產(chǎn)品的第一炮，可是轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)，還能有此戰(zhàn)績(jī)嗎？芬蘭與美國(guó)文化比較接近，與中國(guó)文化則相差太多。在開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)之前，“小鳥(niǎo)”公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)了解不多。該公司只知道中國(guó)是繼美國(guó)之后的第二大海外市場(chǎng)，中國(guó)人在每年中秋節(jié)時(shí)都會(huì)吃月餅。而現(xiàn)在，他們要在這里招兵買(mǎi)馬，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)了。
　　其實(shí)，差異大的不僅僅是文化，更是市場(chǎng)環(huán)境。由于“小鳥(niǎo)”的官方產(chǎn)品長(zhǎng)期沒(méi)有在中國(guó)推出，鐵桿粉絲對(duì)“小鳥(niǎo)”產(chǎn)品的新鮮勁也在下降，而同類(lèi)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)商卻從沒(méi)停下過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的腳步。
　　迪斯尼有句經(jīng)典名言叫“永遠(yuǎn)建不完的迪斯尼”，在經(jīng)營(yíng)的迪斯尼樂(lè)園項(xiàng)目中，一直采用“三三制”，即每年都要淘汰三分之一的硬件設(shè)備，新建三分之一的新概念項(xiàng)目，不斷給游客新鮮感。與迪斯尼相比，“憤怒的小鳥(niǎo)”有太多需要學(xué)習(xí)的地方。有意識(shí)地培育產(chǎn)業(yè)鏈只是其中的重要一環(huán)，而征戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)也僅僅是邁出了萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步。