聯手環球影城 華僑城迎戰迪士尼

　　大運會是深圳經濟特區成立三十年以來首次舉辦的國際綜合性體育賽事，作為深圳的城市名片，華僑城從中受益頗多。參觀的海內外游客接踵而至，潛在巨大的酒店入住人數將給華僑城酒店業帶來豐厚的收入。深圳歡樂谷、世界之窗、錦繡中華、東部華僑城、華僑城創意文化園等收費景點貢獻的收入對其旅游業務也將有較大提振。在即將到來的8月23日，深圳大運會閉幕式將在華僑城旗下的世界之窗上演，開創了大運會閉幕式在戶外舉行的先河，對華僑城來說無疑是一次給力的宣傳。然而，華僑城的野心絕不限于此，它已將目光投向了更遠的方向。
　　來自海外的相關消息顯示，世界排名第三的主題娛樂行業巨頭——美國環球影城集團與華僑城方面正尋求在商業開發領域進行合作的可能，雙方此舉意在聯手增強競爭實力。在迪士尼快速擴張的背景下，這種合作的意圖不言自明。更有消息稱，環球影城或成為華僑城的戰略投資者。如最終雙方實現合作，環球影城所扮演的角色更像是華僑城迎戰迪士尼兵臨城下的“良師”。
　　
　　補商業開發短板
　　上海迪士尼樂園預計2016年建成開放，也就是說5年后，華僑城旗下的上海歡樂谷與迪士尼將在正面戰場展開交鋒。
　　如何去與迪士尼進行抗衡是華僑城必須解決的難題。記者獲悉，華僑城正在低調接觸美國環球影城集團，試圖在商業開發等領域謀求合作。如果雙方確能達成合作，那么華僑城可謂請到了一位富有經驗的老師，畢竟環球影城是第一家敢于正面挑戰迪士尼的主題公園。
　　美國主題娛樂協會(TEA)與美國AECOM集團6月底聯合發布的2010年全球主題公園游客量數據顯示，美國迪士尼、環球影城分別蟬聯第一位和第三位。華僑城主題公園游客量達到1930萬人次，再次成為進入世界主題公園集團八強的唯一中國企業，但與全球一流主題公園尚有一定差距。
　　差距主要體現在單位面積的接待能力，重游率和收入結構三個方面：目前歡樂谷的單位面積接待游客數量僅為世界一流主題公園的一半。歡樂谷的平均重游率也只有30%-35%，遠低于迪士尼和環球影城60%-70%的平均重游率的水平。此外，華僑城主題公園的收入來源中過于依賴門票收入，門票收入占旅游業務收入比重約為75%；而環球影城僅為57%，較大的比重來自園內的商品和餐飲服務。而這些差距正是華僑城在今后5年的提升空間。
　　至于華僑城的“緋聞對象”美國環球影城，是以全世界最大、工作最繁忙的電影制片廠好萊塢為模擬對象的主題公園，與迪士尼主題公園、環球嘉年華并稱為現代世界三大娛樂品牌。美國環球影城此前也一直在積極尋求進入中國，但路途坎坷。環球影城上海項目在草擬合作意向之后的兩年，于2004年宣布正式取消。在北京通州的環球影城項目最終也沒能獲得國務院批準，宣告擱淺。“敵人的敵人就是朋友?！睆倪@一邏輯出發，華僑城與環球影城互相拋出橄欖枝似乎情有可原。
　　迪士尼的強大就在于其花了大量精力開發文化內容，然后將內容打造成主題公園、衍生消費品、音像制品、音樂劇等產品，多渠道獲利。與迪士尼相比，華僑城確實欠缺文化商機的開發。周邊商品銷售和酒店收入幫助環球影城實現了收入多元化，如果華僑城真能與環球影城就商業開發達成合作，那么其在商品銷售和商業開發這一塊將得到有效的補充，競爭力將大幅提升。
　　華僑城方面規劃，將在2015年擁有和管理大型文化旅游景區20個，年接待游客3000萬人次，緊追迪士尼、美林娛樂和環球影城，挺進全球旅游景區集團四強。
　　
　　引戰略投資者解決資金壓力
　　迪士尼主題公園多年來一直慣用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件設備，新建1/3的新概念項目，每年補充更新娛樂內容和設施，以制造“?？闯Ｐ隆钡奈?。華僑城借鑒成熟的迪士尼模式，每年都會現有主題公園進行局部改造升級。目前，北京歡樂谷二期和成都歡樂谷二期改造工程正在同時進行中，上海歡樂谷二期改造正在計劃中，預計2012年改造完成并對外開放。
　　資料顯示，華僑城近三年旅游項目的投資需求增加，2009年及2010年投資活動產生的現金流量凈額分別為-23.45億元、-31.4億元。未來三年華僑城對外投資規模預計將達到677.54億元，外部融資需求仍然較大。
　　在華僑城2011年-2012年房地產業務產品列表中，包括了深圳、北京、上海、成都、武漢、天津、西安等9個城市的23個項目。隨著大手筆的項目開發及土地儲備的大幅增加，華僑城財務壓力不斷加大。華僑城今年一季度末凈負債率較期初上升32個百分點至120%，資產負債率上升3個百分點至73%。
　　海通證券分析師林周勇認為，“華僑城目前的組織架構并不能充分發揮公司的潛能。若能按專業的分工，形成若干獨立法人，讓核心人員入股，并引入合適的戰略投資者，公司的潛能將能更好的發揮。”
　　引入合適的戰略投資者，這也是華僑城已經提上議程并且在低調進行中的。為了解決資金壓力，華僑城有意引入國際戰略投資者，環球影城也是極有可能的候選者。
　　如果華僑城此番真能與環球影城牽手成功，大型主題公園的版圖將被改寫，世界排名第八和第三的兩大巨頭之間的碰撞，不知會擦出怎樣的火花。且讓我們拭目以待。
　　
　　酒店資產注入三季度定案
　　“目前具體酒店的名單，接受哪些酒店的遞交方案正在制定當中，相信第三季度會有一個方案出臺?！边@是來自華僑城副董事長董亞平的明確表態。董亞平表示，今年華僑城的工作就是從部分中央企業總部接受一部分酒店資產，先接收在華僑城集團名下，經過一段時間的培育或投入改造后，如果符合上市公司的收益率，將來會把這些優質資產注入到上市公司，打造華僑城酒店主營業務。
　　2010年1月25日，國資委企業改革局正式要求3-5年內，央企非主業賓館酒店業務將通過國有產權無償劃轉、協議轉讓、市場轉讓等方式，重組到以賓館酒店為主業的優勢中央企業。據統計，央企旗下的賓館企業不下2000家，其資產規模高達上千億元。華僑城一直被認為是承接的主要平臺之一，如能順利接收央企的酒店資產，華僑城或將成為持有酒店最多的地產公司之一。
　　據透露，華僑城將首批逐步“收編”南航旗下3家酒店，其中一家酒店是新疆的南航明珠國際酒店。據了解，華僑城計劃對接收的3家南航公司酒店進行分批次分階段改造，使之成為富有特色的華僑城酒店。
　　華僑城集團副總裁劉平春在接受采訪時曾表示，“我們認為這肯定是一個機會，肯定有不少優質資源，公司已經給戰略發展部下達了任務，對整合形勢做出分析，努力篩選優質目標?！?br/>　　在華僑城整體上市后，假如適合的酒店資產能通過合適方式注入上市公司，也是提升和擴大上市公司資產的不錯方式。目前華僑城擬接收的酒店方案仍在制定當中，公司究竟能從這塊上千億元的大蛋糕上分得幾杯羹，在三季度很快就會揭曉。