左?。?br/> 大學社也要重視外部合作
南京大學出版社社長左健在接受《科技與出版》記者采訪時說:改制以后的大學出版社,在開拓資源方面不能袖手旁觀,應該主動積極地選擇優秀的、具有出版資源的對象進行合作,廣泛地建立企業聯盟,大力開拓出版資源。從實踐上看,合作的范圍是很廣泛的。首先,出版社可以與出版社合作。其次,與民營工作室合作。第三,與社會上具有出版潛質的部門、機構合作。第四,要注意開拓數字化資源?,F在,大學社數字化出版的贏利模式在實踐上可能還要假以時日,但內容積累要從現在做起,做得越早越好。我們雖然不能大規模地收購內容,但我們身處高校,得天時地利人和之便,可以與教學科研機構合作,共同享有優質內容資源。
大學出版社不像集團那樣擁有雄厚的資金,所以大學出版社在開拓資源時,要盡量奉行低成本或低資本擴張的原則。通過品牌、優勢互補和優秀的管理來吸引合作者。這樣,即使投入的資金不多,照樣能實現資源開拓、戰略擴張的目標。
王明亮、汪新紅:
期刊優先數字出版模式
中國學術期刊(光盤版)電子雜志社社長王明亮、常務副社長汪新紅在《傳媒》撰文說:雖然紙質期刊的數字化傳播已具有相當規模,但并不等于數字出版?,F在,期刊的定位、選題策劃、組稿、編輯、發行、定價等是決定刊物價值的關鍵環節,占據統治地位的仍然是紙質出版的思維和操作模式,并沒有利用數字化手段從根本上解決紙質出版存在的實質性困難和問題。
傳統出版向數字出版轉型的實質在于經營數字媒體,轉向用數字出版手段來辦刊。轉型的目標有兩種,一種是數字出版加按需印刷出版;一種是純數字出版。實現轉型的過渡形式是優先數字出版。對優先數字出版有兩種理解:一種是把印刷出版的內容提前進行數字出版,辦刊思維仍是印刷出版模式,只是提前出版而已;另一種是把已數字出版的內容進行印刷出版,這是數字出版思維,主要是辦網絡期刊,而印刷只是為了出版和保存的需要。
周百義:
在競爭中論證出版集團年終選題
湖北長江出版傳媒集團總編輯周百義在《中國新聞出版報》撰文說:在集團化的背景下,如何科學有效地開展選題論證,做到既保證選題的質量,又體現集團的整體利益和產品戰略,確實是一個新的課題。1.年度選題要上下一盤棋。重視整體,忽略局部,重在通過論證找到出版的方向、路徑,構建合理的產品結構。各家出版社出版什么書或不出版什么書,從出版社到出版集團,首先必須統一思想,明確方向,然后落實到選題上。2.選題論證要善于總結得失。重視系統性與連續性,不就某一具體選題、某一年度得失加以評判。3.用對比闡釋選題效果好。重視宏觀概括,更要重視定性定量分析,論證時不僅要有文字材料,還要求用數字和圖表,通過PPT演示進行匯報。4.分析競爭對手和競爭格局。在選題論證時,要分析這些競爭對手的產品優勢、目前的市場地位及自己出版社產品的市場表現,要分析當年的競爭格局,并用曲線圖動態地說明與競爭對手在一定時期內市場地位的此消彼長。通過分析原因,出版社要采取措施,揚長避短,保持自己的競爭優勢。
喬樹雄:
培養新媒體綜合編輯能力
陜西師范大學出版總社的喬樹雄在《編輯之友》上撰文說:新媒體傳播對傳統出版的沖擊不僅僅是在介質方面,還在于整個出版流程和編輯技術要求的變化。在全新的出版業務要求和流程中,我們所編輯的內容應是“超文本結構”,即圖書文本的構成不僅有文字文本,而且有聲音文本、圖畫文本、動畫文本乃至影視文本。隨著網絡與多媒體技術的蓬勃發展,受眾已經可以方便地同時接收到圖文并茂、有聲有色、有景有情的多媒體內容。這種閱讀習慣同樣影響到圖書數字化產品的新功能形成,而超文本的非線性鏈接能將素材組織成多個層次,以供不同需要的讀者閱讀。因此,這就要求編輯徹底改變傳統、單一的編輯思維方式,學會將單一的圖書內容針對各種不同的媒體特性去編輯相適應的內容,最后整合成一個全新的可多媒體輸出的圖書內容。
徐智明:
未來的出版發行模式
北京龍之媒廣告文化書店董事長徐智明在博客發表文章說:當今時代,互聯網已經成為一種工具而不是獨立的行業;對于書業,互聯網不應該是網上書店的專利。基于這兩種判斷,我有一些大膽的想象:
一是發行將逐步移到網上進行。未來,出版社可能普遍建立B2B電子商務(發行)網站,并且與內部信息管理系統聯通。網站將提前幾個月預告出版信息,提供電子書試讀服務;可以直接下訂單,可以進行不同折扣、不同方式的結算。書店向出版社進貨將逐步改為網上進行。
二是讀者服務部獲得新生。借助網絡讀者服務部將真正服務于全國讀者,并且成為出版社長尾書獲利和庫存書消化的主力軍。
三是網絡直接銷售成為數字圖書重要銷售方式。借助網絡,數字圖書不一定非要通過專門的銷售商來銷售,完全可以由出版者自行通過網絡直接銷售。
四是大型網上書店可能進行電子書銷售。電子書未來可能成為圖書一大門類,網上書店是最便于銷售電子圖書的渠道。大型網上書店進行電子書銷售,可能是出版商和大型網上書店的雙向和雙贏選擇。