數字出版的思索與展望

　　2010年，數字出版業在我國取得迅猛發展，在取得驕人業績的同時，值得思索的是，也存在一些問題和不足。希望這些問題在2011年能夠得到解決與突破。
　　一、產業集中度和產業鏈的問題。
　　產業集中度問題。一些企業已經做了一些規模化集成工作，但還沒有完成基于產業鏈的跨行業、跨領域的大規模的本土化集成，更沒有海外的集成。如果我們的企業沒有這種集成規模，在國際舞臺上就沒有行業的話語權。我們要努力打造產業的龍頭企業，要對產業的整體提升起到拉動的作用，現在做得顯然還不夠。因此，我們期望通過企業的努力，盡早出現集約化、規模化、國際化的大型龍頭企業，從而對整個產業起到較強的拉動作用。現在很多區域性的集團是條塊分割、重復建設，很多集團都推出各自品牌的手持閱讀器，這種格式各異的閱讀器，為內容產業的產品流通人為地制造了技術瓶頸，提高了產品分發的成本，同時對國內有限的產品市場進行非理性的分割。如何通過行業標準及基于產業鏈的標準化解決這個問題，是迫在眉睫的問題，是解決國內市場整合，國際市場走出去的關鍵問題。我們應該通過產業資源的整合，形成行業的合力，為產業的可持續性發展獲得產業話語權和國際話語權作出努力。
　　產業鏈問題。產業鏈的問題主要有兩個，一是產業鏈過長，一是產品鏈過短。
　　產業鏈過長。一個出版社或出版集團的產品要進入數字內容消費市場，要通過技術服務商、技術運營商、無線運營商，還有各個地區的無線運營商以及各種不同的產品分銷商、各種結算系統合作、談判，才能完成產品發布的任務。而在這么長的產業鏈上，每個鏈上還有這么多環節，而且這些上下游之間的關聯關系不明晰，關聯度不強，關聯點間的融合性、吸附能力和穩固性都不強，內容產業、運營產業和消費者中間這么長且復雜的鏈條，使得內容的流通成本大幅度提高，如果不很好解決這個問題，又怎么能夠讓我們的產業升級換代？
　　產品鏈太短是制約產業發展的另一個瓶頸問題，目前我們傳統出版企業的大多數內容產品仍是以紙媒體為主，或是平移到手機等手持閱讀器上進行所謂的“增值”服務。而國際上一個好的產品，其產品鏈能向各個不同的領域和行業延伸出去，產生出一個足夠長的產業鏈，甚至形成一個新興的產業，從而使內容產業能夠快速地在較大領域范圍內增值。歐美國家的一個內容產品在平面媒體最多能占到25%-35%，但在其他領域衍生產品的增值度可達到60%-70%。能不能使我國的內容產品在“十二五”期間在本業之外的衍生產品利潤上得到足夠的增長是需要認真研究的問題。
　　二、資源建設和渠道的問題。
　　現在，優質資源極度匱乏，內容缺乏科學性、準確性、可靠性、權威性和公信力。特別是對某一個主題而言，它的完整性、有效性、實時性都不夠，而且這些資源的碎片化水平很低。萬方今年推出的內容資源服務已經可以實現按照主題、篇章節提取，并且提取出來的資源可以按天、按周、按月或按季使用和付費。可見，其產品的消費形態已非常好，資源分解度在國內已達到一個較高的水平。這從另一個角度說明了資源建設碎片化的重要性，如果沒有對資源的深度加工，根本不可能提供這種服務，而有了這種服務，資源的黏性就增強了、增值空間就加大了。
　　那么，該如何應對新媒體、新業態帶來的挑戰和沖擊？產業革命已經到了iPad的時代，而iPad帶來的沖擊是它的全封閉性為知識產權提供的保護和最小化產業鏈的產品特征，這個產品引領了全新的商業模式，任何機構、單位和個人，只要花99美金在網上注冊以后，就能獲得iPad蘋果商店的使用權，就能按iPad網上公布的標準，把任意內容送到iPad商店去，并通過這個商店向全球發布和銷售。目前，這個產品的全球占有率在不斷提升，而且，按照計算機硬件設備每年10%-15%的降價，我們可以預見在未來二三年之內，甚至一二年之內，iPad手持閱讀器和類似的閱讀終端可能降到千元以內。一兩千元的閱讀器就將占領全球的移動終端市場，形成一個短通道的資源匯聚和分發系統，在這個系統中，如果沒有強有力的競爭性資源，特別是面對國際市場的競爭，我們僅僅依靠防火墻能贏嗎？另外，這是一種產業的革命，如果一個模式不受運營商、移動商的約束，沒有人從中間渠道限制，那么你的內容生產就能夠直接變現了。在這種情況下，我們應如何迎接這種產業的挑戰，迎接國際跨媒體平臺的沖擊，是2011年要認真考慮的問題。