王永:做品牌要耐得住寂寞

　　自主品牌的做大做強，需要企業家百折不撓的耐心和經得住誘惑耐得住寂寞的堅守
　　
　　近日，全球第一大香水品牌科蒂斥資4億美元，收購本土日化知名品牌丁家宜50％一60％的股權，雙方交易于2011年1月中旬完成。盡管丁家宜管理層透露，在收購完成后，丁家宜仍將作為一個獨立的品牌運營下去，并不會被雪藏。但是過半的股權收購意味著，被外資絕對控股的丁家宜已經從一個自主品牌淪為國際品牌的“子孫”。這無疑是外資對本土日化的又一記重拳。
　　歷史證明，我們不能輕信“保持品牌”的承諾。一些企業在并購之初做出的“保留品牌”的承諾，往往是靠不住的。日化行業的外資并購中，比較常見的方式是利用本土品牌的生產線和營銷渠道，為外資的原有品牌打工，至于原有本土品牌的運營可能遭到冷落。
　　近些年，日化行業的著名自主品牌相繼為外資所收購，長太息以掩涕兮，嘆自主品牌有多艱!據國家統計局數據顯示，在剛剛過去的2010年，我國日化虧損企業77家，虧損額5 12億元。我國4千家化妝品企業僅僅控制著中國大陸10％的市場，90％的中國大陸市場都被外資控制。而丁家宜，是這僅存的10％的中國日化企業中的佼佼者，它被收購意味著本已萎靡的民族日化品牌再遭打擊。
　　說到這里，恐怕會有人罵呼吁保護自主品牌的人是“狹隘的民族主義”，并宣稱“經濟全球一體化”和“品牌無國界”，誰的品牌對消費者而言無所謂。要我說，這些所謂的精英其實就是“經濟漢奸”。雖然市場無國界，但品牌有歸屬。就像體育無國界，但獎牌有歸屬。如果所有的日化品牌都被外資控制，那么我們就會失去話語權和定價權，消費者將面臨被迫接受壟斷價格的可能。非常典型的例子是：在愛國者相機問世之前，日本數碼相機在中國比日本貴，而現在因為愛國者的挑戰，日本數碼相機在中國比日本便宜。從這一點上講，愛國者數碼相機至少為中國消費者節省了大筆銀子。
　　也有人說我們允許聯想收購IBM，允許吉利收購沃爾沃，為什么就不允許科蒂收購丁家宜?我曾經對國外品牌間的并購和外資并購我國自主品牌進行了比較研究，發現幾乎所有被出售的外資品牌都是面臨虧損甚至倒閉的沒落貴族，而我們出售的都是績優股和潛力股。如果有一天我們的能源、飲食、汽車全部被外資品牌壟斷時，很難想象我們的經濟生活有什么安全可言。可以說，自主品牌是國家經濟安全的戰略資源。
　　我一直強調，做品牌是需要堅持下決心、樹信心、有耐心和重誠意、出創意的“三心二意”理論，這“三心”中最重要的是要有“耐心”。做品牌的目的絕不是為了簡單地賺點錢就走，更不是為了做大了去賣。自主品牌需要有自己的氣節，要做百年品牌就需要有足夠的耐心，能歷經萬般坎坷。品牌是有“根”的，這個根就是文化。當一個自主品牌被賣，它背后蘊含的民族文化注定要萎縮和消失。南孚曾經那句鏗鏘有力的“民族力量”在今天再也聽不到了，因為它已經被寶潔收為已有；而愛國者在中國以一抗十，抵擋著“九個日本品牌加一個韓國品牌”，扛著中國數碼相機的旗幟堅守陣地，為中國贏得了尊敬?？傊?，自主品牌的做大做強，需要企業家百折不撓的耐心和經得住誘惑耐得住寂寞的堅