工程項(xiàng)目數(shù)字化跨國(guó)指揮模式設(shè)計(jì)

　　通過這個(gè)系統(tǒng)，國(guó)際工程承包企業(yè)的管理人員不僅可以及時(shí)掌握各工程的進(jìn)度、資金、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)情況，還可以及時(shí)掌握所在地區(qū)的安全狀態(tài)、市場(chǎng)環(huán)境和潛在問題，第一時(shí)間發(fā)出預(yù)警，提供應(yīng)急處理預(yù)案
　　
　　據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，中國(guó)在利比亞在建大型項(xiàng)目共計(jì)50個(gè)，涉及合同總金額達(dá)188億美元，主要集中在建筑和通信兩大領(lǐng)域，涵蓋了住房、鐵路、公共設(shè)施、大學(xué)城、通訊網(wǎng)絡(luò)等。危機(jī)和戰(zhàn)事發(fā)生后，各家企業(yè)不得不撤出全部人員，工程陷入癱瘓，大型設(shè)備被搶，損失很大。
　　利比亞是一個(gè)只有650萬(wàn)人的小國(guó)，而中國(guó)在利從事工程建設(shè)的人員就超過了3萬(wàn)名。為了從利比亞撤出這些人員，我國(guó)政府共派出了7艘船，每天發(fā)送15個(gè)民用航班和軍用飛機(jī)。這些企業(yè)看不到市場(chǎng)規(guī)律和政治風(fēng)險(xiǎn)，盲目投資和進(jìn)入，令人費(fèi)解。政府和各類研究機(jī)構(gòu)也很少對(duì)此提出分析和警告。在中國(guó)社科院《2010中東非洲黃皮書》中，對(duì)我國(guó)在非洲開展的大量的“以基礎(chǔ)設(shè)施換能源和礦產(chǎn)”貿(mào)易項(xiàng)目，除了“讓非洲把潛在的資源優(yōu)勢(shì)變成現(xiàn)實(shí)資本，對(duì)改變非洲落后面貌發(fā)揮了重要作用”的內(nèi)容，也找不到任何預(yù)警。我國(guó)社會(huì)各界的情報(bào)管理能力可見一斑。
　　我國(guó)企業(yè)一無經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，二無技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在外競(jìng)投工程項(xiàng)目，只能依賴勞動(dòng)力成本低廉和密集資本投入。由此會(huì)直接導(dǎo)致各類工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)增加、穩(wěn)定性降低。但是面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際發(fā)展，我們又別無選擇，唯一的解決辦法就是做好情報(bào)管理工作，從時(shí)間和速度上要安全、搶保障、爭(zhēng)效益、躲損失。……