百年井礦譜新篇

　　2011年7月7日，財富世界500強排行榜發布，冀中能源集團成功躋身世界500強俱樂部，位列第457位，這是國內煤炭企業通過轉方式、調結構、促升級、增效益，實施多元發展最終入圍的成功案例，實現了“冀中人”多年來的一個夙愿。在這一創造歷史的奮斗征程中，素有“北方最良煤田”之稱的百年井礦盡顯其魅力。
　　2010年底，冀中能源集團有限責任公司董事長王社平提出實現挺進世界500強的“九強”標準，即科學發展、安全發展、轉方式調結構、科技創新、管理先進、誠信經營、幸福和諧、高產高效、具有國際競爭力。冀中人正是通過轉方式、調結構、促升級、增效益，在2011年上半年，實現了煤炭產量5626萬噸，銷售收入1050億元，利稅70億元，利潤25億元的大目標，已具備了年內打造億噸級煤炭航母、銷售收入突破2000億元、利稅突破130億元的實力和能力。提前五年進入了世界500強之列，成為河北省、全國煤炭行業發展最快、效益最好的企業之一，引領了河北國企發展。
　　目前，井礦集團煤炭產量由2007年的142萬噸增長到2010年的850萬噸，增長5倍，銷售收入由10億元增加到87億元，增長7.7倍，利潤增長14.6倍，資產總額增長4.6倍；職工工資由2007年的1.7萬元，增加到2010年4.39萬元，增長2.5倍，年均增長達36％，三年來2970戶職工喬遷新居……今年首季度多項經營指標再創歷史同期最好水平，順利實現開門紅，上半年“雙過半”目標勝利在望。
　　
　　謀構發展藍圖
　　冀中能源井陘礦業集團有限公司自從2008年加入冀中能源伊始就把解放思想作為推動企業發展的總閥門。井礦人通過四次思想大解放，掀開井礦跨越發展的新篇章。首先是以實現與金能集團聯合重組為標志，進行了第一次思想大解放，解決了發展思路問題；以挺進山西，異地辦礦為標志，進行了第二次思想大解放，解決了企業發展方向問題；以確立“三步走，翻兩番，再造新井礦”發展戰略為標志，進行了第三次思想大解放，解決了發展目標問題；以深入開展學習實踐科學發展觀活動為標志，進行的第四次思想大解放，解決了發展質量問題。
　　2008年春天，井礦集團黨政班子以全新的發展思路謀劃“十一五”后三年規劃，堅持“以煤為主，帶動相關”的發展方針；構建煤炭生產、煤炭物流、煤化工三大基地；實施“三步走、翻兩番，再造新井礦”的發展戰略，以如椽大筆繪就了一幅又好又快發展的戰略藍圖?！叭阶?、翻兩番，再造新井礦”發展戰略，即2008年完成煤炭產量200萬噸，營業收入13億元；2009年完成煤炭產量350萬噸，營業收入26億元，比2008年翻一番； 2010年完成煤炭產量500萬噸，營業收入40億元以上，比2008年翻兩番。
　　
　　譜寫快速新篇章
　　胸懷有多大，舞臺就有多大。三年發展戰略，使井礦集團呈現出前所未有的勃勃生機。集團加速發展煤炭主業，實施“穩定老區，向外擴張”的資源戰略，在啟動三礦復產工程后，實現了增量增收；通過建設興元礦業南三采區，延長了礦井服務年限；并重組正明、正珠、正行三座礦井，實現了機械化開采，建成井礦歷史上首支百萬噸采煤隊、50萬噸薄煤綜采隊、半煤巖綜掘隊等，使原煤產量連續實現翻番，形成了井陘、晉中兩個煤炭生產基地格局。生產礦井由1對增至5對，煤炭儲量比2007年增加了2億噸，生產能力由35萬噸驟增到665萬噸，增長18倍。
　　井礦集團地處晉冀兩省交界處，東出西進、南下北上，四通八達，并坐擁省會和環渤海灣以及京津冀魯廣闊的市場。2010年2月26日，井礦集團黨政領導用戰略的眼光構建煤炭物流基地，優化組織結構，創新發展模式，盤活閑置資產，引進戰略合作伙伴，建立區域聯合體，形成多元化營銷網絡，煤炭物流量比2007年增長了4.3倍，營業收入占井礦集團的半壁江山。擴能提產，建設煤化工基地。三年來，井礦集團大力發展煤化工產業，硝鹽生產規模居華北第一，全國第二。硝鹽產品銷售輻射國內17個省市區，并遠銷日本、尼日利亞、非洲等國際市場。短短三年，焦化分公司實現了30萬噸向100萬噸生產規模的邁進，譜寫了企業快速發展的新篇章。
　　
　　 創新助騰飛
　　管理創新、科技創新引領著現代企業飛速發展。三年來，井礦集團大刀闊斧地實施管理創新和科技創新，在管理工作中，堅持“管理靠制度，工作講程序，辦事講原則”的理念，實施多項管理創新，在企業經營中發揮了巨大作用，同時170余項科技攻關項目更是碩果盈枝，成為井礦集團再鑄輝煌、再次崛起的強力引擎。實施精細化管理是夯實企業管理的根基。三年來井礦集團實現由粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學管理的轉變，建立起一整套科學、規范、操作性強的制度體系，極大提升了企業的管理水平和創效能力。井礦集團相繼構建了“八大精細管理”模式，建立績效考核體系、全面風險管理體系，實行目標成本管理，大力推行全面預算管理等。
　　三年來，井礦集團榮獲45項管理創新成果。有11項成果獲中國煤炭工業協會和省企聯管理創新獎，省級管理創新一等獎10項、二等獎25項、三等獎20項；國家級管理創新成果二等獎3項，因此獲得“河北省企業管理創新優勝企業”榮譽稱號，董事長李明朝連續三年榮獲“河北省企業管理創新有特殊貢獻帶頭人”稱號。
　　在實施節能減排上，集團共投資52911.5萬元，實施9個節能減排項目。包括96萬噸搗固焦爐技改工程、新晶熱電低真空余熱供暖，鳳山化工公司變頻改造、冷凝水余熱回收、硝鹽尾氣治理工程等，堅決淘汰落后生產工藝、設備。自2008年以來淘汰高耗能變壓器、電機179臺，淘汰小焦爐3座，淘汰小水泥生產線一條。到目前，井礦集團共實施科技攻關項目170余項，96項榮獲集團科技進步獎，13項榮獲冀中能源科技進步獎；9項榮獲河北省煤炭工業行業協會科技進步獎，有4項科技成果達到了國際先進水平，有5項成果達到了國內同行業領先水平，2項成果獲國家發明專利。科技創新成果，為井礦集團又好又快發展插上了騰飛的翅膀。
　　
　　黨建護航惠民生
　　企業黨建是國有企業獨特的政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分。井礦黨委自成立以來始終站在企業發展的前沿，豐富內容、創新方法，發揮作用，展現作為，使黨建工作與經濟發展齊放異彩。三年來，井礦集團黨委以構建“11535”黨建工程為抓手，譜寫了黨建創新促跨越的華彩篇章。
　　“11535”黨建工程，以明確一個思路、確立一個目標、建立五大體系、夯實三項基礎，創新五項機制為基本內容，使黨建工作“五位一體、全面覆蓋、規范運行、整體推進”。黨建工作變“圍繞”為“融入”，由“參與”到“進入”，使黨建和生產經營管理畫成了一個“同心圓”。集團在深入開展創先爭優活動中實施認責承諾，搭建“塔式法”特色載體，一名黨員帶兩名骨干，兩名骨干帶四名群眾，黨員是塔尖，骨干是塔基，群眾是塔身。形成一個黨員一座小寶塔，一個黨員一塊責任田的創爭氛圍。在集團內部，黨員亮身份、當功勛、展風采，形成了“黨員干起來、群眾跟上來、黨徽亮起來、黨旗飄起來”的先進性氛圍。央視《新聞聯播》以頭條新聞播出了井礦集團創先爭優先進事跡?！逗颖毙侣劼摬ァ穼V集團黨委獨創的“一帶二、二帶四”塔式法進行了報道。在扎實推進學習型黨組織建設上，還開展了“日學一小時、月讀一本書、年寫兩篇文章”的讀書活動，舉辦“部長論壇”、形勢任務報告會、主題教育演講會等讓井礦人在凝心聚力上凸顯特色。
　　黨建護航促跨越。2010年井礦集團提前四個月實現了“三步走、翻兩番、再造新井礦”的戰略目標、煤炭產量、銷售收入、利潤創近30年來歷史新水平，今年上半年“雙過半”目標勝利在望。
　　在企業跨越發展的同時，井礦集團黨委始終堅持發展成果惠及職工的理念，2008年以來，共建設住宅樓59棟，人均居住面積由原來的不足5平方米增加到現在的18平方米，預計到年底居民們將全部住進樓房。三年來，投入5060萬元用于提高職工醫療水平，內部統籌報銷醫療費4222萬元，解決了職工醫療費拖欠的痼疾；投入1966萬元用于提高職工住房公積金；投入1000多萬元對“兩堂一舍”設施進行更新改造；積極拓寬就業渠道，安置大中專生251人，職工子弟276人。
　　歷史是一條奔騰不息的長河，發展是一曲跌宕豪邁的長歌。在這片歷經百年風雨砥礪的熱土上，井礦集團三年拼爭寫就了奮進的篇章，“十二五”“兩跨越、兩提高”的宏偉愿景已經描繪，井礦集團正以鏗鏘的步伐，向著建設千萬噸能源強企的目標全力挺進，為冀中能源打造億噸航母貢獻力量。