小本創業切忌“行色匆匆”

　　小林在網上看到一個很適合小本創業的新項目——樹葉相片，就是將各種影像印在樹葉上，既新奇又雅致。資料介紹，開一間樹葉相片店承攬相關業務，并輔以制作鏡框出售，店鋪只要6平方米就夠，營業員一人即可，若經營得當，每月可獲利數千元。投入少，收益大，碰到這么好的項目，作為一個小本創業者，他當然心動了。在父母的幫助下，小林便匆匆“上馬”了——租了一間臨近某大型百貨商場的鋪面。出乎意料的是，經營不到3個月，他就關門停止營業了。
　　原因是：小林既沒有相關的藝術特長，又不熟悉工藝品行業的運營流程，對樹葉相片了解也不多。門店開張后，由于他的作品沒什么“藝術感染力”，除了幾個朋友過來看看新鮮外，基本無人問津……他輸在打了一場無準備之仗。
　　小林的創業經歷告訴我們，小本創業搞經營，切忌行色匆匆，必須先做好適當的準備工作。完善的準備工作是成功創業的開始，一般而言，創業前要做好以下必修課：
　　1．尋找適合自己的創業模式
　　創業之初，千萬不能以“模式為王”。不少創業者以為好的模式能夠彌補自己在管理上的先天不足，助企業取得快速發展。其實不然，模式沒有好壞之分，適合自己的就是“好的”。創業者首先要有一個構想，再考慮怎樣組建一個團隊，怎樣把這個團隊發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向等，對其既有能力操作又能夠把現有的資源有效整合。在此基礎上，才能找到適合自己的創業模式。
　　2．確立創業目標
　　確立創業目標是自主創業最基本的要素之一。自主創業就是創業者對設定的目標執著追求、百折不撓的奮斗過程。當然，賺錢是創業最重要的目標，但并不是唯一的目標，因為創業者還有自己的理念，會帶動很多新的產品創意和實踐的沖動。創業者如果一意孤行地追求利潤最大化，則是很危險的。
　　3．規劃創業步驟
　　實際就是對自身的情況和選擇的目標項目作更詳細的分析。創業者不妨對選擇的領域、項目進行調查分析，形成比較成熟的思路。這包括對市場狀況如所入商圈的環境、競爭狀況、消費水平、消費需求和習慣等關鍵因素的調查分析；對于產品的銷路該怎么打開，要做長期的規劃并做長期的分析；還要對自身的“財力”做有效評估，依照財力來確定投資項目和規模。
　　4．選擇合適的產品
　　在創業的過程中，你不一定要有一個很重大的發明，關鍵是你所提供的產品（服務）是否有市場，是否經得起市場的考驗，自己是否有能力駕馭它。
　　5．組織好的團隊
　　一個企業的成敗很大程度上取決于團隊的力量，一個好的團隊，能克服許多很難克服的困難。團隊里的每個人不一定都很強，但只要能團結起來，就是一個非常好的團隊。 （浙江 楚德成）