對(duì)國有企業(yè)如何留住人才的思考

　　進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才就是財(cái)富和資本，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。國有企業(yè)自身，雖然做了大量吸引人才、穩(wěn)定人才的工作，但仍然存在領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，認(rèn)識(shí)不足，措施不力等問題。國有企業(yè)要冷靜面對(duì)現(xiàn)實(shí)、審時(shí)度勢(shì)、接受挑戰(zhàn)，能夠認(rèn)真審視自己，診斷問題“癥結(jié)”所在，找出科學(xué)合理的措施，來吸引、留住優(yōu)秀人才，為我所用。
　　一、國有企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀
　　從流量上看，國有企業(yè)人才流失量大、勢(shì)猛，尤其是專業(yè)、學(xué)歷、職稱具有強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重。
　　從人才