關于企業成本控制的思考

　　摘 要： 隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，各行各業面臨激烈的市場競爭。為了提升企業競爭力，實現企業利潤的最大化，運用現代的先進成本控制方法，不斷提高成本控制水平尤為重要。本文分析了現代企業成本控制中存在的主要問題，并提出了相應的解決措施。
　　關鍵詞： 企業成本控制 問題 解決措施
　　
　　成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾，那么決定產品在市場競爭的主要因素是價格，而決定產品價格的主要因素是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。
　　一、企業成本控制存在的主要問題
　　（一）成本控制觀念落后，缺乏成本效益觀念。
　　很多企業沒有樹立正確的成本控制觀念，認為成本控制只是對生產過程中各種耗費進行控制，沒有意識到成本控制的重要意義和實施手段，將成本控制的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本也主要依靠節約方式，不能遵循成本效益原則，通過發生成本來實現更大收益。比如，我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，如此，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，提高短期利潤。
　　（二）過分依靠財務部門控制成本。
　　大多數企業都有一個共同的現象，對成本控制的職能部門定位不準確，將成本管理全部職責劃歸財務部門，而忽視了各個部門、全體員工的作用。成本控制需要全員共同努力，在采購過程中發生的成本是由采購人員控制的，在生產過程中發生的成本是由生產人員控制的，而這些過程是財務人員無法掌控的，財務核算數據往往與采購過程、生產過程脫節，單純地依靠財務部門控制成本是有局限性的。除此之外，人們普遍對成本控制有一個認識誤區，認為控制成本只是財務人員的職責，因而其他人員就以“事不關己，高高掛起”的心態來對待，這影響了廣大員工控制成本的主動性和積極性，導致生產材料和人工不必要的浪費。
　　（三）成本控制的力度不夠，內容不全面。
　　首先，從成本控制的過程來看，它應該貫穿于產品設計一直到產品售后服務的整個過程，然而很多企業并沒有切實地加以實行。他們僅僅注重對生產領域的控制，忽視了前期產品設計、材料采購，以及后期的銷售、服務等過程的成本控制。其次，從成本控制實施的時間來看，很多企業只側重事后的反饋控制，而沒有對事前和事中控制引起足夠重視。
　　（四）盲目追求低成本，缺乏長遠眼光。
　　單純地追求削減成本，一般簡單的做法是：降低原材料的購進價格或檔次，減少某一產品項目的物料投入，考慮降低工藝過程的工價，等等。這些做法可能導致產品質量的下降、企業勞動力資源的流失，甚至失去已經擁有的市場。可見，沒有科學的成本控制體系，盲目地降低成本對企業的發展是相當不利的。另外，越來越多的企業為了降低成本，實行“低成本戰略”，力求在整個行業里建立領先的成本優勢。然而，許多管理者卻忽視了低成本戰略的核心是建立持久的成本優勢。而成本優勢的戰略性價值正是取決于其持久性。因此，只有為企業帶來長久性競爭優勢的成本策略才是低成本戰略。
　　二、解決措施
　　（一）強化成本效益觀念。
　　企業在成本管理工作中應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。在現代市場經濟環境下，企業經營必須將市場需求作為企業管理的導向，不但使自己的產品和服務精益求精，經得起市場考驗，而且力求讓企業利潤最大化。成本效益觀念作為企業的一切成本管理活動的支配思想，從投入與產出的比率分析來看待投入成本的必要性，在保證產品和服務質量的前提下，盡可能以最小的成本，換取盡可能多的經濟利潤。
　　（二）爭取領導重視，增強全員成本意識。
　　企業成本控制不是一兩個人，或者幾個領導的參與就可以實現的，需要各部門、各單位密切配合，得到高層領導的支持是非常重要的。而企業的日常事務是由廣大員工來執行的，他們會直接或間接地影響成本費用水平。因此，要加強宣傳，使成本費用理念深入人心，讓每一位員工知道，只有大家都關心成本的高低，努力挖掘降低成本的潛力，才能真正把成本降低工作落到實處，才能從各方面杜絕浪費，降低成本。
　　（三）加強成本的全過程控制。
　　首先，將成本控制貫穿于整個產品的生命周期之中。從產品的設計開始，到試制、生產、銷售、售后，整個環節都應該有相應的成本控制計劃和指標。其次，要進行成本控制，必須拓寬降低成本的視野，把成本的事前、事中和事后控制結合起來。事前控制是指在經濟業務發生前，根據有關資料進行分析、綜合、預測，制定出相應的措施，使經濟業務朝著預期的方向發展。比如，對開發新產品成本的控制，在產品尚未開始生產之前，就應根據該產品的特點、結構、所耗材料和工時等情況，制訂出相應的消耗定額等資料，以便對新產品開發成本做出主動的控制。事中控制是指在成本形成過程當中對成本開支等進行的控制。事中控制是成本控制的重要階段，其重點在于嚴格按照確定的標準進行把關，并根據計算出來的成本差異來指導和調控當前的實際行動，最終實現控制目標，從而達到控制的目的。事后控制是指在經濟業務完成后，根據實際執行的結果等信息資料，將其與計劃或預算控制目標對比，提出進一步改進的措施，促使被控目標完成的過程。事后控制與事中控制不同，它們雖然都要對實際執行的信息資料進行收集、整理、加工，并與被控目標對比進行反饋控制，但事中控制是在經濟業務并未完成時進行的，它起著預防本期偏差發生的作用，而事后控制是在經濟業務發生之后進行的，它起著預防下期偏差發生的作用。
　　（四）樹立正確的戰略成本管理觀念。
　　在當前競爭越來越激烈的經濟社會環境下，企業要想取勝，就必須加強企業管理，樹立正確的戰略成本管理觀念，將成本控制視為戰略管理的有機組成部分和重要內容，結合企業自身的實際情況建立完善的成本管理體系，改進傳統的成本管理理念，完全從適應企業戰略成本決策需要出發。目前，我國企業應從傳統的成本管理系統上改進，不能單純地停留在成本的節約和產品生產過程的控制與管理上，應該接受新的成本管理模式，將成本管理與企業的戰略發展關系聯系起來，使企業具有長期有效的競爭優勢。
　　總之，在現代企業管理中，成本控制是企業生存發展的核心環節之一，事關企業的經濟效益。企業要不斷地分析和解決在管理中面臨的問題，加強管理層和廣大員工的效益觀念和成本意識，進行嚴格的成本控制，才能不斷獲得市場競爭優勢，持續、健康、穩定地發展。
　　
　　參考文獻：
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