看旅游衛視

　　旅游衛視不久前宣布：不再播出電視劇，也不再播出保健品、山寨品的二類廣告。
　　說實話，其之前播出的電視劇，通常是已被別的衛視一播再播的劇集。相較收視穩定的自家旅游節目，電視劇無甚助益，食之無味棄之并不可惜。但，停播二類廣告倒是一大壯舉，這意味著放棄的是白天時段手拿把掐的真金白銀，決策者下此決心的確需要勇氣。
　　勇氣的底氣來自哪里？私自揣度，還應與這兩年頻道質素不錯的旅游節目和大型賽事有關。2009年改版成功，更使旅游衛視整體“綠色頻道”旗幟鮮明，讓喜歡旅游的觀眾感受到心靈被誘惑，“身未動，心已遠”。而這些觀眾也是廣告主看中的實力群體。去年營收實現25%的增長達到2.6億，這讓旅游衛視在經歷七八年成長之痛后漸入佳境，可謂“守得云開見月明”。
　　身邊有朋友對我說，現在看電視，拿著遙控器不再從1翻到60，想看旅游信息就看旅游衛視、財經看寧夏衛視第一財經、紀錄片看央視紀錄頻道、看綜藝先奔湖南和江蘇衛視，看電視劇只要沒有大劇四衛視聯播首先會想到安徽衛視。
　　這是一位80后的選擇。對像她一樣的上班族來說，每天下班后能夠坐在電視機前的時間屈指可數。慣性使然她會直奔“主題”，直接按到上述常看的頻道。她的理由是“術業有專攻，品質相對有保證”。
　　如何讓電視的面孔清晰，讓觀眾想看某種類別節目時第一時間想到，識別性很重要，這不僅體現在臺標和口號上，更體現在頻道內容、氣質能否長期貫徹下去。那些做到了內容細分的頻道，相對于定位三天兩頭換來換去的頻道來說，更容易讓觀眾摸清脈絡形成收視習慣。
　　但細分顯然不是目的，這一點維珍（Virgin）創始人Richard Branson總結得好“品牌是一種溝通手段，傳達著某種產品或服務可以給人的期待值”。
　　就像總是出品爛片卻賺錢的電影公司，通過它的幾部電影你記住了這家公司，也意味著你失去了對它的信任，可以不再去光顧它接下來生產的垃圾。這也和總是出品粗制濫造自制劇收視率卻高得出奇的某些電視臺一樣——你或者本來對它的某些節目感興趣，但其自制劇卻敗壞了你的胃口使你對頻道的品位嚴重質疑。
　　這樣的電影公司和電視臺“倒行逆施”將要付出什么樣的代價？事實上，這是聽過《狼來了》故事的幼兒園小朋友都懂的道理。不過，孩子們不懂的是短期獲益與長期無利。
　　我們必須向那些執著追求品質，甘愿放棄短期利益的內容生產者致意！這包括姜偉不拍《潛伏》續集，包括旅游衛視下的決心。在這個好片、爛片、好戲、爛戲都有市場的過渡階段，所謂前瞻性眼光更需要無畏地舍棄一些東西。
　　現在的45-50歲主力收視人群是60后，70后已經開始步入不惑之年，作為最先使用中國互聯網的群體，我們有理由相信他們的生活方式已與50后有很大不同。接下來是“三年一代溝”的80后、90后……
　　時代不一樣了，為未來計，一味迎合觀眾，不如以“不變應萬變”以品質引導受眾，讓受眾對品牌信賴進而形成依賴。想到爛熟的“鯰魚效應”——旅游衛視不見得就是那條鯰魚，但愿大多衛視也別甘愿做等死的沙丁魚。