院線:讓資本再飛一會兒

　　幾年前萬達電影還是個名不見經傳的名字，今天萬達院線已經擁有71家影城，600塊銀幕，2010年更以14億的票房成績成為院線冠軍，發(fā)展速度驚人。
　　萬達院線所屬的影院絕大部分是全資興建的，而且建設在萬達地產項目中。與萬達商業(yè)地產的捆綁，是萬達速度的制勝之道。
　　萬達地產在全國已經開業(yè)了33個萬達商業(yè)廣場，影城作為地產項目的配套設施出現，從設計施工到開業(yè)運營都得到萬達地產的大力支持。萬達院線還可以和眾多影院投資公司競爭其他商業(yè)項目，但沒有一家影院投資公司可以從萬達廣場拿到影院項目。標準化的商業(yè)影城設計，集中化的管理使萬達院線票房快速提升。2011年1月全國電影市場數據表明萬達院線在全國市場份額已經提升至15%。萬達院線制片發(fā)行公司的成立，也表明了其打造完整產業(yè)鏈的圖謀。
　　中影星美、上海聯合、中影南方、新影聯、金逸珠江、浙江時代、四川太平洋、遼寧北方堪稱中國主流院線的八大勁旅，多年來在中國電影院線陣營占據主導地位，2010年穩(wěn)健增長，201 1年還將成為行業(yè)的中流砥柱。
　　其中新影聯院線以北方地區(qū)影院為主，堅持多元化發(fā)展。2010年實現8億元票房，同比增長31%，新增影院20家，銀幕100塊，在北京演藝集團控股的北京市電影股份有限公司和中影集團兩大股東的支持下，2011年將實現飛躍式發(fā)展。
　　廣東大地、浙江橫店、保利萬和、時代今典、中影數字，可謂中國電影院線的新興五虎，2011年將成為院線市場耀眼的新星。
　　2011年伊始，華夏電影發(fā)行公司成立了華夏聯合電影院線，標志著專業(yè)發(fā)行公司向院線行業(yè)進軍的趨勢，目前市場上活躍的眾多家影院投資公司，都把自組院線的計劃提升到議事日程上，2011年將會有更多新的院線誕生。那些沒有雄厚資金背景、老影院多的傳統院線面臨著威脅和挑戰(zhàn)。原有院線沒有資產鏈接的簽約影院，也會呈現出巨大的不穩(wěn)定性。外來資本新興院線，對管理人才的需求，也會促使傳統院線人才的流動，市場層面將競爭將會不斷加劇。
　　2011年電影市場的不斷變化將催生市場的全新趨勢和新課題。2011年的院線發(fā)展將出現倒金字塔型的態(tài)勢，大院線將越來越強大，小院線市場將越來越萎縮。以2011年1月份為例，前六大院線的票房占全國票房約60%，前20大院線約占全國總票房的90%，這意味著全國排名后20位的院線總票房僅占10%，不如前三院線一家的票房。
　　現有成熟品牌的影院連鎖一旦脫離原有院線，獨立成立院線，會促使第一陣營院線發(fā)生質變，促成院線排位的巨大變化。院線的票房分成比例將進一步萎縮，近年來國產大片的分賬比例不斷提高，新建多廳影院的分賬比例需求也越來越高，院線票房分成比例不斷被壓縮，在2011年降到歷史最低點。
　　隨著數字電影技術的不斷發(fā)展和普及，大部分院線的影院實現了數字化，院線的工作職能在2011年將從膠片發(fā)行完全過度到數字發(fā)行的領域。院線的職能將會有很大轉變，數字發(fā)行產生的新問題將不斷涌現。不斷壯大院線品牌，是2011年院線的必修課，無論是自建影院、與商業(yè)地產談判，還是吸引影院加盟，都非常需要品牌的含金量。
　　強化服務是2011年院線的工作重點。協助新建影院開業(yè)促銷，提升票房，宣收品配送，網絡維護，售票系統維護，硬盤配送，密鑰制作，人員培訓，統計結算等等事無巨細。服務影院是院線的制勝之道，恐怕也是生存之道。
　　2011年中國電影院線市場，必將出現全新格局，2011年的院線排行榜上必將出現更多全新面孔。2010年的百億答卷，對于我們只說明了過去，強調“泡沫論”、“過熱論”現在還為時尚早。中國電影院線從無到有，從乏人問津到炙手可熱經歷了八年之久，電影產業(yè)發(fā)展到今天，成績確實來之不易。2011年國家重點宏觀調控房地產價格，抑制CPI過快上漲，但對尚處萌芽狀態(tài)的電影產業(yè)，還要多給利好政策，鼓勵更多的資本進入，讓資本再飛一會兒。
　　由于片源質量等問題，2011年1月份和春節(jié)檔電影票房同比2010年同期略有下降，2011年初電影院線市場的走勢并不十分明朗，市場顯示出的脆弱性和不穩(wěn)定性，時刻提醒我們冷靜。當前我國絕對可以稱的上是電影大國，但從電影大國到電影強國的路還很長、很曲折。
　　（作者單位：新影聯院線）