不一樣的合拍

　　合拍話題貫穿了中國電影八年產業化改革的全歷程。
　　最開始的合拍，謀的是國際先進理念、資金和渠道。但成效卓著者寥寥。比如當年的某片，中方和外方公司均是當地的領先企業，但市場的最終反饋“合而難同”。也難怪，“理念”是虛的，單憑一股子“學習勁頭”，靠一兩個項目，一時間很難有實質收獲。至于資金和渠道，本身就是硬件問題，一兩個項目可以，但體系對接才是問題的關鍵——這就是學費，接軌必經的一段過程。
　　市場經過幾年狂飆突進，容量增大了，電影人的國際視野也有了提升，外方對合拍的姿態也發生了轉變。具體體現就是《赤壁》、《功夫夢》的成功——公司陣容升級、項目定位趨于成熟、國際運營漸圓融。
　　從整體市場看，2010年進口影片票房前十，票房全部過億，進口片總票房44.38億元（全國城市電影票房），占比總票房43.7%。排名前兩位的《阿凡達》和《盜夢空間》聯手掘金18.2億元。進口片充分享受了內地票房市場高達63.9%的年增幅紅利。這是激發“合拍”的最直接動因。
　　2011年，升級的合拍將集中爆發。相關大項目就有《熊貓總動員》、《封神天下》、《神奇Amazing》、《太極》、《尋龍奪寶》等。
　　但要看到，現在的合拍，對象還欠精銳，比如目前與我國簽署政府間合拍協議的國家為非商業影片的強國；其次，題材上在關照本土資源的時候，如何跳開既有的“熊貓套路”也是問題；此外還有諸如文書標準的對接、擔保制度的完善、合約精神的提升等一系列軟件的培育問題。
　　解決好上述問題，新的合拍制式才真正可期。（詳見本期特別策劃，P8《今年“大片”特別多》）。