視頻網站2011 上市潮涌

　　視頻網站成為中國互聯網產業新一輪上市熱潮中資本重點關注的對象
　　
　　2011年，在線視頻業的第一單融資消息來自PPTV。2月15日，上海聚力傳媒技術有限公司CEO陶闖在北京宣稱，公司于今年2月初獲得的軟銀2.5億美元融資已全部到位，軟銀注資后占PPTV35%的股份。據此推算，軟銀對PPTV估值高達7億美元。
　　PPTV的此次融資，將從2010年開始的資本對視頻網站的追捧推至一個階段性高點。
　　2月17日，據湯森路透旗下IFR報道：中國P2P流媒體廠商PPStream計劃上半年在美國上市，計劃募集資金2億-3億美元；3月份，爆米花網CEO吳根良向媒體證實，爆米花已完成總額千萬美元級別的新一輪融資。在這之前，爆米花網已經在媒體視線中消失了兩年多。
　　與此同時，有消息稱暴風影音已于近期完成資本改造，原美元基金投資者基本退出，中信證券旗下金石投資及華為對其進行人民幣投資。改造完成后，暴風影音正籌備在國內創業板上市。但近日又爆出IDG未撤出美元投資，暴風依然計劃登陸納斯達克的消息。無論怎樣，2011年，暴風影音上市的輿論鋪墊已經展開。
　　另一家知名網絡公司深圳迅雷網絡技術，最快將于4月啟動上市。此前有報道稱，迅雷計劃赴美上市募集資金約2億美元，其上市亮點依然在其轉型后的視頻業務。
　　廣電系和網絡門戶也加入這場“上市戰役”，中國網絡電視臺（CNTV）總經理汪文斌曾透露，公司正進行股份制改造，將引進戰略投資者，啟動上市融資相關程序；搜狐（NASDAQ:SOHU）和騰訊（00700.HK）也相繼傳出欲分拆視頻業務。資本市場對中國網絡視頻電視發展前景和投資價值表現出高度關注。
　　眼光放得更寬些，你會發現，這波上市潮其實波及了整個互聯網行業——從當當網 （NYSE：DANG）和優酷（NYSE：YOUKU）去年底先后上市；到新近完成上市的奇虎360 （NYSE：QIHU）；到剛剛向紐約證券交易所提交完IPO申請的人人網；以及傳出籌備上市消息的其他十余家互聯網公司——除了視頻行業自身發展狀況，互聯網上市潮的大勢對視頻行業的“上市潮”驅動明顯。
　　
　　上市，上市
　　2010年是中國在線視頻網站的上市元年。6月，酷6網（NASDAQ: KUTV）在納斯達克借殼上市；8月樂視網（300104.SZ）登陸創業板；第四季度，土豆網和優酷先后提交美股上市申請；12月，優酷登陸紐交所，成為在美上市的首家中國視頻公司。
　　業內人士認為，此次PPTV獲2.5億美金的融資，與優酷上市后35億美元市值的帶動不無關系。
　　“目前，中國視頻網站正在尋求大規模上市計劃，其最主要的目的是為了融資，我們的此次融資或許會促成其他視頻網站上市目的的實現。”陶闖這樣評價PPTV于今年年初獲軟銀巨額注資。“但是可能之后的網站，很難再有這個融資規模。”
　　作為此次PPTV融資的投資顧問，易凱資本總裁王冉對《綜藝》表示，分析PPTV獲得2.5億美元融資原因，有三點是值得注意：首先是未來的在線視頻將從電腦過渡到電視，從書房過渡到客廳；其次是PPTV推出的“云視頻中心”；再次是其差異于其他視頻網站的競爭策略，其競爭優勢在于直播和長視頻。
　　“一般而言，商業網站是希望通過規模化的融資對業績進行大規模提升，目前網絡視頻行業燒錢現象相當嚴重，進行融資是希望能夠加長在市場上停留的時間，進而探索更適合的盈利模式。實際上這正是資本市場不愿意看到的。”陶闖對《綜藝》表示：“如果將視頻行業比作百米接力，現在才是跑完第一棒。如何接力第二棒？首先需要拿下資金。”
　　分析人士指出，應區分此次融資和上市潮中的企業策略的不同：此次融資潮當中有兩類企業，分別是目標為上市融資的企業和私募融資企業。前者以Ppstream、迅雷和暴風影音為代表，后者則以PPTV為代表。
　　一般而言，企業上市的主要目的一是融資，二是為投資人提供一個短期退出機制。“從這兩個目的上看，PPTV不急于上市。第一是由于我們現金流充足，二是由于私募基金的戰略性投資，并不需要短期退出機制。”陶闖在接受《綜藝》采訪時解釋道，“我們并不排斥上市，但會選擇更合適的時間點。我個人認為目前上市的點對于視頻網站而言都不太適合，目前關鍵的問題是，視頻行業還沒形成一個良性循環，以及一個清晰的盈利模式。”
　　奇藝同樣表示，“奇藝預計在2013年內會實現季度盈利，2015年后獨立上市。但上市不是奇藝的最終目標。”
　　
　　模式，模式
　　現在，已經很難用一種模式來定義國內的視頻企業。王冉認為，未來視頻網站競爭的三個關鍵點分別是：整合、媒體的獨特定位以及對于渠道的掌控，讓視頻進入客廳、進入iPad等移動終端。
　　到目前為止，“國內以分享模式起步的視頻行業整體融資規模超過3億美元。到2010年，有的視頻網站融資達到四、五輪之多。相較有成功經驗在前的Hulu模式，以分享模式起步的視頻網站尚無盈利先例。”龔宇在表達對Hulu模式的信心的同時，也意識到了機遇和挑戰并存：Hulu在美國采用的是分成模式，奇藝則是買斷版權模式；Hulu有三大股東是非常優秀的內容供應商，但是在中國版權內容分散的現狀下，不可能有一個視頻網站壟斷所有內容；同時，越來越多的廣告主對盜版問題日益重視，整個行業的正版化進程完成還需時日。
　　當然，“除了模式和上市以外，能否提供良好的用戶體驗、為廣告主提供更好的媒體價值、為產業鏈上下游營造健康的產業環境，都是檢驗視頻網站是否成功的標準。”龔宇表示，奇藝非常看好移動互聯網為視頻行業帶來的市場空間，為用戶提供“一云多屏”式的跨平臺內容，是奇異的一大戰略方向。
　　古永鏘此前在接受媒體采訪時表示將繼續堅持UGC與Hulu的嫁接模式，公司市前路演時，其業務模式就被“包裝”為Youtube+Hulu+Netflix三種模式的綜合體。優酷目前專業視頻內容（購買版權影視綜藝內容）約占視頻總量的70%；UGC（網友自制上傳）占視頻總量25%；優酷出品占5%。優酷的UGC內容，從時間上來看，2008年前主要是短視頻較多，之后隨著版權內容購買力度加大，專業制作內容開始增加。優酷的拍客及牛人計劃目前也在持續。
　　經過版權大戰的洗禮，酷6網則轉變了其之前高調的正版長視頻版權定位，轉而尋求web2.0模式的互動、娛樂和新聞。在推出大量專業制作的高質量網播劇和獨特品牌綜藝娛樂欄目的同時，加大資源投入以激發更多用戶創造更多內容。
　　正如5G咨詢合伙人洪波所言：視頻網站之間的競爭，就像一場渡河比賽，在美好的前景和殘酷的過程中相互角力，這不可能是一場皆大歡喜的游戲，一定有人中途死掉，但是無論如何，你得去拼。