網(wǎng)絡(luò)巨頭揮舞金元 攪動影視業(yè)

　　騰訊入股華誼，搜狐收購上海晶茂。對于新媒體來說，下一步的大浪淘沙也許就是看誰能盡快實現(xiàn)真正的跨產(chǎn)業(yè)融合
　　
　　在搜狐表示將分拆搜狐視頻獨立上市之后，坊間紛傳互聯(lián)網(wǎng)大佬騰訊也有著類似的想法和計劃。今年5月，來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的兩筆大交易皆與二者有關(guān)。
　　騰訊投資影視業(yè)生產(chǎn)大戶華誼的消息，以發(fā)布時間和資金的磅數(shù)拔得頭籌。隨后，搜狐亦宣布收購擁有200余家傳統(tǒng)院線廣告資源的上海晶茂及其關(guān)聯(lián)企業(yè)。一個瞄準(zhǔn)了影視行業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)商，一個看重傳統(tǒng)院線的廣告領(lǐng)域，盡管發(fā)力點不同，但尋找跨行業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路的意圖皆非常明顯。
　　不少分析人士認為，由于新媒體和傳統(tǒng)影視行業(yè)在產(chǎn)業(yè)上具有頗多相通之處，因此這種資本層面的結(jié)合在未來將會更加頻繁出現(xiàn)。
　　
　　資本發(fā)力
　　5月6日，深圳證券交易所悄無聲息地完成了一場資本換位。5月9日華誼兄弟的公告稱，公司股票5月6日遭5位股東減持共2780萬股，這其中包括馬云、江南春等重量級人物。正當(dāng)有人對華誼未來焦慮時，騰訊站了出來——騰訊與華誼共同宣布：騰訊對華誼兄弟進行戰(zhàn)略投資，此次投資在5月6日通過深圳證券交易所大宗交易平臺完成，涉及金額近4.5億元，成為華誼兄弟的第一大機構(gòu)投資者。
　　與大宗交易一般折價交易不同，騰訊當(dāng)日以16元的價格購買華誼兄弟股票，較前一交易日收盤價溢價近10%。對此，有證券人士指出，騰訊寧愿采用最大的交易成本收購股份，而不是等待華誼兄弟增發(fā)等方式，可見騰訊進入影視領(lǐng)域的迫切愿望。
　　據(jù)華誼兄弟副總裁兼董事會秘書胡明介紹，與騰訊的合作在騰訊收購華誼股票之前就已經(jīng)在談，而且與騰訊的合作存在很多種可能，雙方都在探討階段，但是她相信騰訊的網(wǎng)絡(luò)平臺以及騰訊龐大的用戶群會給華誼帶來不一樣的局面。
　　同樣，搜狐對上海晶茂的收購也早在其正式消息發(fā)布之前。據(jù)悉，在合作中，雙方將各自拿出廣告版位的固定比例（有搜狐視頻的內(nèi)部員工對記者透露為5%），為每一個訂單客戶提供額外的廣告增值。即，不管客戶投的是搜狐視頻，還是晶茂的院線廣告，都將負責(zé)獲得另一方的廣告支持。搜狐公司副總裁、搜狐視頻CEO鄧曄表示，“通過與上海晶茂的合作，搜狐視頻成功地將營銷平臺從互聯(lián)網(wǎng)延伸至電影院，從而為廣告主提供了更加立體的跨媒體營銷方案。”
　　
　　渠道互補或置換
　　看重在渠道資源上與合作伙伴的互補性，是互聯(lián)網(wǎng)新媒體和影視娛樂行業(yè)結(jié)合的基礎(chǔ)。資料顯示，去年中國電影票房首次突破百億元大關(guān)，而影視娛樂與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又同處于高速發(fā)展的階段，兩者的天然接近性，已然使得盛大、金山等諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投入進來。而在收購晶茂的事件上，對于搜狐來說，視頻網(wǎng)站的客戶與院線的客戶本就具有很大不同，因此自可嘗試將雙方的廣告資源打通，以換取比較實際的放大效應(yīng)。
　　不過也有體量更大者采取的方法是置換。據(jù)悉，雖然擁有大量的影視內(nèi)容制作，但華誼一直以來也在自有渠道上有著極大的渴望。
　　目前華誼的渠道主要集中在電影院線上，華誼董事長王中軍對院線投資的態(tài)度是“量力而行”。在他看來，影院投資是一項投資回報時間長、而且會使財報背上長期債務(wù)的業(yè)務(wù)，因此華誼不能將大量資金放在影院建設(shè)上，否則會影響到華誼整個“大娛樂”戰(zhàn)略的發(fā)展。而為了減少在影院方面的資金輸出，華誼甚至還投資了一家地產(chǎn)公司，以期望減少在租金上的支出。
　　如今騰訊變成華誼股東，胡明認為這可以很好地擴展華誼的渠道，“雖然說我們在傳統(tǒng)渠道——電視臺方面優(yōu)勢也非常明顯，但是我們還是希望有更加寬廣的渠道，使我們發(fā)展得更好。”
　　不過在銀河證券的觀察員許耀文看來，此番騰訊和華誼的合作只涉及了股權(quán)收購，并未觸及具體業(yè)務(wù)層面，因此在短期內(nèi)對華誼的經(jīng)營不會有明顯影響，但從長遠來說，此番合作可以視為華誼兄弟實施集團化、多元化戰(zhàn)略的一個步驟。
　　2011年華誼暫定上映6部影片，但缺乏類似《唐山大地震》的重磅作品，“其業(yè)績增長主要來自于電視劇產(chǎn)能的釋放。”許耀文表示。不過，僅僅依靠電影和電視劇的制作，華誼無法規(guī)避單片拍攝失敗的風(fēng)險。而成為類似迪斯尼的綜合性傳媒集團，就不僅能通過多個業(yè)務(wù)平衡內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險，而且可以最大限度地實現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“規(guī)模經(jīng)濟”和“范圍經(jīng)濟”，這將是決定公司長期成長的關(guān)鍵。
　　
　　后來者的布局
　　華誼需要渠道，而騰訊需要內(nèi)容，因此，“雙方是雙贏的。”許耀文說。騰訊通過資本介入表明了其在該領(lǐng)域意圖突破的決心。“做視頻需要有比較好的影視資源，戰(zhàn)略性投資華誼就是一個很好的出發(fā)點，華誼的影視作品資源對騰訊視頻獨立拆分和上市是一個利好消息。” 藝恩咨詢副總裁侯濤表示。
　　的確，華誼作為A股第一家上市的影視娛樂公司，在電影、電視劇、藝人經(jīng)紀等領(lǐng)域優(yōu)勢明顯。從內(nèi)容成本上看，現(xiàn)在的電視劇版權(quán)費用很高。有業(yè)內(nèi)人士透露，在今年的上海電視節(jié)上，新媒體購劇競爭極為慘烈，電視劇的最高單集購價甚至可達55萬元，且明年還有繼續(xù)上漲的趨勢。此外，影視行業(yè)這兩年的投資熱度很高，大量資本都在進入影視業(yè)，明后兩年資本會更加密集進入。而此時對于騰訊來講，其營收用于業(yè)務(wù)上的預(yù)算已經(jīng)綽綽有余，如果將現(xiàn)有資本閑置，回報率就太低了。因此，年初騰訊即宣布成立50億元產(chǎn)業(yè)共贏基金，騰訊投資華誼也是為自己的資金尋找出路，同時更意欲在內(nèi)容領(lǐng)域后發(fā)制人。
　　“騰訊的目標(biāo)很清晰，視頻和微博。”易凱資本CEO王冉稱，此次雙方合作，騰訊會得到內(nèi)容上一大塊資源，有些片子有可能會給騰訊一些優(yōu)先放映權(quán)或者是共同制作權(quán)，真正得利的首先是騰訊的視頻業(yè)務(wù)，其次是微博。騰訊內(nèi)部人士也表示，以后華誼的影片很有可能在騰訊微博上推廣，或者在劇本階段就可以在網(wǎng)上與觀眾互動、隨時修改，雙方在業(yè)務(wù)上的想象空間很大。
　　國泰君安（國際）行業(yè)研究員李準(zhǔn)認為，短期內(nèi)，騰訊的收益仍將主要來自于華誼的分紅，雖然短期分紅帶來的業(yè)績增長較小，而且對業(yè)績的貢獻也難以量化。
　　同樣，在渠道上強強聯(lián)合的搜狐與晶茂，未來將產(chǎn)生多大的經(jīng)濟效益和品牌影響力，也有待市場的檢驗。此外，還有土豆、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站對影視劇制作領(lǐng)域的前期介入??
　　新媒體平臺與影視娛樂行業(yè)在創(chuàng)作、傳播和發(fā)行上的相互勾連，正在進入一個逐步繁榮的階段。“影視娛樂與互聯(lián)網(wǎng)都具備為用戶提供資訊、娛樂、互動等服務(wù)的功能。”騰訊總裁劉熾平表示，對于新媒體來說，下一步的大浪淘沙也許就是看誰能盡快實現(xiàn)真正的跨產(chǎn)業(yè)融合。